成本会计工作流程_ERP中的成本会计的工作流程是什么？？急求！！！！ _生活经验

成本会计工作流程关于成本会计的工作流程
步骤:
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。
1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60％以上。
就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具的领料单。
这个领料单一般是一式三份：车间留存一份；仓库一份、财务一份。在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。
2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。根据上月在产＋本月领料－本月在产＝本月实际消耗，计算出实际的材料成本。
3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。

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拓展资料：
“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。
“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计” 。
他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。
因为原材料、在产品、产成品的种类繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一个BOM，有差错要一颗颗料去查。每天就在做表，查差异。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。
“成本会计“主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。
企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。
成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。BOM可以说是成本的核心。
成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。举例来说一个新型号的产品上马。第一步是研发部门，设计好产品定好BOM 。
供应商开发部门的去询价，定样品。成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等，为相关部门人员提供决策的依据。
第二步是小批量试生产，制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程，测试和制定人工和机器定额等。成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。
第三步是批量生产。成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析，查找到相关原因。为管理和决策提供依据。如返修率过高，应按相关工程人员的分析报告，将因为返修引起的所有成本做出分析，将工程人员估计的正常返修去除，按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。成本会计工作流程是什么？成本会计工作流程：
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员对接，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。
不同类型的企业成本会计工作差别很大。在同一类型的企业里，若分工不同，工作流程也会有所不同。
成本会计应具备的相关知识和能力：
1、财税方面知识和能力：
①会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识。
②增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识。
③财务分析的日常在成本中的运用。
④现金流相关知识。
⑤数据库的运用。
⑥财务软件中成本相关的知识。
⑦精通电子表等相关工具。
2、业务方面知识和能力：
①产品设计、生产的相关知识。
②生产工艺相关知识。
③财务分析能力，可以及时提供高质量的成本分析。
3、沟通能力相关知识和能力：
①成本与内部相关部门的沟通。如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析，建议有综合成本最低的料。
②与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等
成本会计日常工作有哪些？是怎样一个流程？企业成本核算过程：
　?。ㄒ唬┕榧峙湟胤延?。指：生产领用原材料、工人工资及福利费、折旧等等等等。
1、材料费
　?。?）直接耗用的材料：
借：生产成本-基本生产成本-某产品
借：生产成本-辅助生产成本-某车间
借：制造费用
贷：原材料-某材料
　?。?）共耗材料
分配率=共耗材料费/分配标准
分配标准通常选用定额消耗量。
分配后做上述相同分录。
2、人工费
　?。?）工资
借：生产成本-基本生产成本-某产品
借：生产成本-辅助生产成本-某车间
借：制造费用
贷：应付工资
如果工人做两种以上产品，则
分配率=生产工人工资/分配标准
分配标准通常选用生产工时
　?。?）福利费
工资的14% 。计算与分录同上。
3、其他要素费用分配的会计分录，如计提折旧、车间发生的各项杂费等。
　?。ǘ┕榧峙涓飨罴浣臃延?br />1、辅助生产费用
将第一步骤中记入“生产成本-辅助生产成本”账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。
借：生产成本-基本生产成本-某产品（如果受益对象为产品的话）
借：制造费用
贷：生产成本-辅助生产成本-某车间
需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只需这样即可。当企业有两个以上辅助生产车间的时候，则必须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等等方法进行分配后再做账务处理。此略。
2、基本车间的制造费用。
首先归集凡是记入“制造费用”账户的所有总额。
当车间有两种以上产品的时候：
分配率=制造费用总额/分配标准
分配标准通常选用生产工时或机器工时
借：生产成本-基本生产成本-某产品
贷：制造费用
　?。ㄈ┕榧峙洹吧杀?基本生产成本。
先将记入“生产成本-基本生产成本-某产品”账户的所有金额进行归集，然后选择一定的方法，月末结转完工产品。
借：产成品-某产品
贷：生产成本-基本生产成本-某产品 ...
求工业企业成本会计详细完整的工作流程这个需要根据你要接任公司的工艺特点看，不能一概而论，大原则上，你到这个公司根据这个思路理：1、了解工艺流程2、了解都有哪些仓库，原材料库、备件库、低值易耗品库都是怎么设的，领用流程，单据流转。了解成品怎么入库，怎么发货的。（你应该了解到入库这上步就行了）3、都有哪些生产车间，哪些辅助车间，辅助车间的费用是根据什么分配的。4、车间管理部分都是怎么归集费用的，从账务上怎么查。5、产品是什么特性，按重量还是按数量归集成本。了解完了，再看看以前会计的成本计算表，基本就有思路了。成本会计万变不离这几大项：原材料、辅助材料、电力、人工、低值易耗、辅助部门费用，料废、工废，核算完了，成本分配就好了，当然工艺流程很重要，涉及到逐步的结转
扩展
感觉好厉害！再多问一句：料废、工废指的是什么呢

电池行业的成本会计工作流程我做了七年的电子行业，
一般电子采购分为：
电子物料比如：元器件、外壳、端子、集成及一些相关电子的重要组成部门，（比如电池内分：电芯等）
包装物料比如：商标、吸塑、背板、合格证（说明书）、彩盒、彩卡等；
仪表仪器物料比如：万用表、机台设备（或者机台设备的组成部门）
基本上为以上几大块，如果再细分的话，那就规格型号类较多了；
采购流程：
产品的开发及物料分解——根据物料寻找供应商——打样——货比三家（寻价、议价、比价）——确定供应商——采购采购合同——供应商跟催——供应商考评——物料检验——物料入库——付款
流程说明：
接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。采购相关：　采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。专业知识. 判断力. 责任感. 时间观.口才.
而制度为根据采购的一些组织架构与公司的模式定位
ERP中的成本会计的工作流程是什么？？急求?。。。?/h3>以金蝶K3 ERP为例，成本会计的工作流程如下：
一、分配标准设置――在产品成本分配标准设置，平时要多关注有无新产品增加而没有参与分配的，如有要进行设置。
二、分配标准数据录入――1、自定义部门间费用分配标准数据录入其中：用电量要输入各部门实际用电量各部门期间工资的录入部门产量系数录入（化工产品不用录入分配系数）
三、自定义费用分配标准数据录入――部门产量乘系数
四、约当系数（分成本项目）录入――注意新增加产品
五、产量归集
（一）、投入产量录入――引入－生产任务单（记下数量）后到生产模块中与生产任务单－维护――投入产量录入核对一致。
（二）、完工产量录入――引入－生产任务单（记下数量）后到仓存管理模块中与产品入库－维护核对一致。
（三）、在产品盘点数据录入：月末根据生产部门提供的实际盘点数据录入在产品盘点数据录入。
六、费用归集：
（一）、部门间共耗费用录入23037在费用归集之前做好存货核算――凭证管理――生成凭证――其他出库――重新设置，选择条件――名称：产品长代码大于或等于原材料第一项（生铁）并产品长代码小于等于低值易耗品最后一项，选红蓝字为全部，记下金额与数量到仓存管理模块中――领料发货――其他出库－维护－选择条件和上面一样，核对后做费用归集。即23037――引入K/3总账系统点一下可以了。人工费用、折旧费用（之前先录入本月新增加固定资产，提取折旧费后在减少固定资产）、其他费用录入同上
七、费用分配从23052---23054进入点自动进行成本费用分配。
八、成本计算：进入23068检查，通过后进入23069，产品成本计算引出成本计算单到桌面进行筛选打印后做产品入库凭证。
九、生成凭证
1、其他出库原材料到低值易耗品（其中设到共耗部分）计算成本进行分配。化工出库，各部门领用核对后生成凭证其中化工领用该成共耗，然后重新做费用归集。并重新进行费用分配。
2、产成品领用出库凭证，直接进入费用。
3、生产领用凭证，生成前要核对一致。
4、产品入库凭证，到成本管理――成本计算报表――成本计算单（汇总显示）引出成本计算单再到仓储管理与产品入库维护进行核对后生成凭证，并按打印的成本计算单修改凭证。
5、销售出库：查询数据记下出库数量与金额后到仓储管理中与领料发货――销售出库维护进行核对后生成凭证。
6、到成本管理模块中――凭证管理――生成凭证――选中折旧费用和其他费用归集分配分别生成凭证。
7、明细账与总账核对――其中生产成本余额与成本管理中成本计算报表成本计算单汇总核对，原材料、库存商品、自制半成品、低值易耗品、包装物都要与总账核对一致
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有没具体的流程图呢？

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