|领导决策失误时，有哪些行为表现？

【|领导决策失误时，有哪些行为表现？】

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在领导决策不慎失当时，我们会不自觉的采取以“投降”的方式来缓和矛盾，是一种比较安全的方式，那么，领导决策失误时有哪些行为表现呢？01、指桑骂槐工作出现失误时，领导肯定心情不好，面对激烈的情绪，领导难免会用一些“指桑骂槐”来激怒下属，让下属对自己产生憎恨，造成更大的损失。领导在指桑骂槐的时候，一定要避免“高姿态” ，因为领导骂下属的姿态和下属指责领导的姿态是完全不一样的。无论是谁，指责下属的时候，都应该先肯定对方，再指责下属，在指责下属的同时，也是在表达自身的诉求，所以，领导骂的不是下属的错，是那些令人不愿承认的事实。

02、推卸责任很多领导，在失误时，往往不愿意开口承担，还总给自己找理由，找借口。如果能够提一些积极的建设性意见，就会让自己更加接近成功。无论是自我修复也好，还是和下属一起努力也好，领导都应该去做，因为领导一旦开口，就无法逃避，更何况大多数领导都会以身作则，在做更多更好的事情。 03、推三阻四在职场中，领导失误时，下属往往会“挑刺” ，想办法证明自己“无错” ，这时领导通常会先“放”一边，耐心等待，等待下属的回复。在有些领导看来， “无理取闹”显得自己更加清高、更加优越，更愿意承担失误带来的责任。

这时，领导越不承认错误，下属越认为领导真的是“无理取闹的小肚鸡肠” ，也许领导心中已经很生气了，但却没办法面对外界，因此选择“逃避” ， “消极”的应对，这本身就是一种失职，职责不分大小。 04、反馈迟缓领导失误之后，下属会有一段时间的“缓冲”时期，而不是马上反馈工作情况。在这段时间内，领导处于“消极”的积极状态， “情绪低落” ，给人的感觉就是不愿意承担责任，也不打算去“纠错” ，而是选择“消极”应对，等到工作结束后，领导再对工作进行“补偿” 。如果是这样的话，那么领导在给下属安排工作时，完全是对工作的敷衍。

事后，如果领导仍然无法化解工作中的不愉快，这时领导已经没有办法，只好选择“消极”应对， “不作为，不解决”成了最好的选择。 05、冷处理领导失误后，很可能在工作中对下属进行了“冷暴力” ，这时下属只能忍受，也只能等待领导的态度，如果这时领导还是无动于衷，甚至更加“过分” ，那么下属也只能任其摆布了，因为这对于领导来说，无疑是一种无声的“刑罚” 。领导在此时，已经失职，下属只能等待或者主动离职。