兰州|书评：《五位一体房地产组织与人力资源管理全景图与趋势》职场故事

四大亮点
一、系统总结创新输出组织和人力资源管理全景图
【兰州|书评：《五位一体房地产组织与人力资源管理全景图与趋势》】二、2020年后首部聚焦房企人力资源管理专著
三、跨行业解锁优秀企业实践促进了行业间交流
四、揭开城市更新业务人力资源实践的面纱
书籍简介
得益于各大名企、咨询机构等优秀人员跨界为行业注入了全新的管理视角、方法论；万科、龙湖等标杆以开放的态度、持续创新变革引领行业进步；同时房企组织规模更大、支付能力更强，有更好条件尝试多种先进人力资源举措和组织变革，历经几番起落行情的考验和淘汰检验不同组织的敏捷和能力。时至今日，房地产行业积累、沉淀了深厚的优秀管理实践。
在管理红利的时代，对人力资源工作者的要求更高，该书既体现地产行业特征，也恰当融入了互联网和先进制造业的案例（比如字节、华为）进行比较，跨界解锁VUCA时代下企业创新密码和优秀管理实践，揭开城市更新人力资源管理的面纱，促进行业间交流。相对于碎片化的知识，书籍特色是把知识经验建构，系统性强、关注变化。
作者提出五位一体模型，分别是战略、机制、组织、文化、人才。兼顾“道”和“术”层层递进，既有具体应用场景，也有方法论。希望不仅仅着眼个体，也要从组织层面考虑相关因素的相互影响，从人力资源管理的角度向组织管理的路径转变，从而系统性开展工作、提升自我境界和视野，让工作更具价值和影响力。
开篇HR的修炼之路
有的HR能快速晋升，有的HR却职业发展受阻，其实不是他们不优秀，如何适应急速变化的业务需要和满足客户的期待，笔者总结多年在不同发展阶段的企业、不同企业文化的工作经历总结出HR修炼的“TVP模型” ，即思维、价值观、专业三个维度，以及五项关键能力，也从业务期待的角度、房企的业务逻辑阐述如何成为“业务的引擎” 。
第一篇人才标准篇
所谓人员的不匹配，主要是数量过多或者过剩，素质能力不能满足或超出当前要求。围绕企业普遍存在的员工“数量和质量“的标准博弈问题，如何制订标准有效说服老板和用人部门？在数量层面，笔者建议用“五把斧” ，即在效能、成本、预测模型、人均劳动定额的编制管理、内外部对标等角度进行管理。人员质量标准则从标准的迭代、任职资格、胜任力模型等方面列举丰富例子阐述，并重点论述了近年大家重视的“潜力“ ，总结出DCAHP潜力模型，用九宫格和矩阵表等工具多维组合人才评价的纬度和评价方式，让相关标准更为立体形象。
第二篇组织诊断与人才盘点篇
这是很多企业HR薄弱的部分，缺乏乙方的思维，忽视“为什么“ ，而片面强调”怎么做“ 。着眼点也更多在个体层面，通过合适的诊断方法才能发现组织差距，作者介绍了相应的诊断办法，包括介绍了组织诊断模型，具体到组织、团队、人员三层次的诊断标准以逐步对这三个层面深入剖析，帮助我们建立经营思维，明白组织如何牵动人员。
第三篇人才管理篇
“人才管理能力才是企业的核心竞争力” ，在人才管理篇里对后续人才的引进、培训、绩效、激励管理等方面提出了具体的解决实操方法。包括了“高效招聘面面观、VUCA时代下打造高学习敏锐度团队、基于价值树的绩效管理、无激励、不成功、基于OIMS模型的薪酬管理、双维劳资管理“等章节。

兰州|书评：《五位一体 房地产组织与人力资源管理全景图与趋势》

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