兰州|书评：《五位一体房地产组织与人力资源管理全景图与趋势》( 二 ) 职场故事

围绕高效招聘这个目标，从渠道开拓、人才地图、全周期招聘能力提升、数字化赋能、招聘激励等角度展开论述；
培训方面，通过学习标杆企业的培训体系和先进的培养方式推动分级分类多方式打造人才供应链、推动组织的完善、鉴别人才，具体围绕培训全景图分别进行阐述。
绩效管理则从组织层面和个人层面分别描述，包括组织目标制定的逻辑和思维工具，比如OKR、KSF的角度，用苹果树、投标等例子自上而下制订和分解、过程中的管理和结果应用，和个人层面的多种差异化考核方式，不同岗位指标的选定、强制分布的灵活处理、考核频率、过程管理、结果应用等分别简述。
组织或者管理者最头痛的问题是如何激发员工自动自发、高效开展工作，在激励方面，本书总结了短中长期激励类型，如月度奖金、季度奖金、半年度奖金、年度奖金、专项奖类型、项目跟投、股权激励、利润奖金延期支付等，以及不同的考核口径指标组合的不同导向（回款、签约、EVA等）。
薪酬方面，则从成本和投资的角度，用OIMS模型分析相关因素，对薪酬等级体系的建立、薪酬调研方式和调研后数据的处理、调薪矩阵、合理税筹等操作步骤详细说明。
劳资管理方面，围绕员工职业发展全周期各阶段的关键点逐一介绍，也考虑了不同工种和新旧法规的差异。
第四篇文化管理篇
从文化作为组织竞争力的角度，描述文化全景图和建设的要点，从MI、SI、BI、VI分层次引用龙湖、华为、万科等例子阐述，让读者有更为清晰和饱满的认识。
第五篇组织篇
组织篇则从当下“重个体、轻组织“的人力资源管理思想，导致的组织管理工作的缺失现象开始引述影响组织的几大因素，从大局观、提层次的角度简述战略、不同的组织管控模式、多层多元的组织架构设置和趋势，部门职责的分类分级、部门履职能力评价、职责梳理，分类分级的职位体系搭建和人岗匹配，流程的健全、优化、重建三阶段、制度化有效管理和数字化协同等方面的内容。
第六篇旧改篇
旧改业务越来越普遍，作为人力资源工作者如何切入？笔者提供了思路，即先介绍旧改业务模式，再介绍对应的人力资源管理方式，展示了包括城市更新组织架构的设置、人员的激励机制、培训等具体例子，和书本开头篇章呼应再次强调懂业务的重要性。

兰州|书评：《五位一体 房地产组织与人力资源管理全景图与趋势》( 二 )

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