如何做好招商引资的督查工作汇报我结合开展督查工作的实际,谈谈对做好督查工作的几点看法 。
一、抓督查,干部素质是前提
督查干部的素质决定督查工作质量的好坏 。督查干部在外代表县委执行督办检查工作,通俗点说,督查干部的形象代表着县委的形象,所以督查干部一定要提升能力素质 , 加强道德修养 。
一是理论水平要高 。抓督查就是要紧跟县委决策部署抓落实,围绕县委领导工作意图抓督办 , 如果督查干部理论水平不高,思维跟不上领导节奏,不能准确把握领导意图,督办工作就会跑偏主题,达不到工作目的,甚至曲解领导意图 , 造成工作失误 。抓督查是为了促进工作 , 没有一定的理论水平 , 就发现不了工作中存在的问题,更谈不上给出正确的指导意见,提出可行的整改措施 。同时,起草督查方案、督查通知、督查专报、督办通报、结果汇报,如果没有一定的理论水平,必然漏洞百出 , 失误大事 。
二是政治素质要强 。督查干部抓督查,一定要紧紧围绕大局和中心,吃透上级文件精神,树立科学的发展观念,准确理解县委政府领导决策意图 。现阶段,就是要紧紧围绕绿色发展这个主题 , 积极推进“绿色产业引领区、生态城镇示范区、省际物流聚散地”建设 。在实际工作中 , 督查干部还需要丰富的工作经验,要做到遇事能处理,工作有办法 。对具体工作既要主动介入,深入实际,又要把握分寸 , 实事求是 , 使督查工作既达到效果,又能被人接受 。
三是品德修养要好 。督查干部一定要具备良好的道德品质,处事公道正派,要通过抓督查营造风清气正的行政环境,督察干部主要是落实县委决策部署,能一身正气、不偏不倚抓督查,县委的权威就会自然而然的提升 , 部门的执行力就会不断加强 。如果督察干部自身不正,搞歪风邪气,走歪门邪道 , 借领导名义、借工作名义谋私利,搞小动作,不但会损害县委的形象,败坏党风政风 , 还会使县委政府的决策流于形式,政绩毁于一旦 。
二、抓督查,工作态度是关键
做好督查工作,一定要有“快、严、准、硬”的工作态度 。
一是督查速度要快 。工作要雷厉风行,说干就干 , 本着“快办快查快结”的原则 , 做到件件着落快 , 事事回音快 。为领导提供准确及时的工作情况、决策信息 。近年来 , 凡是重要会议安排部署的工作任务和县委领导关注的重点工作 , 我们都迅速分解落实工作任务,紧跟领导决策部署抓督查,不让工作在执行中延误,促进了各项工作快速推进 。
二是督查处理要严 。就是要严肃认真,在督查过程中要行为端正,决不可胡督乱查,对于发现的问题,该怎么处理就怎么处理,决不姑息迁就,做到查必清、办必果 。近几年,信访问题十分突出,也十分棘手 , 我们对信访案件,特别是县委主要领导批办件严格按要求登记,按时限督办,按规矩回复,对敷衍了事的坚决要求重办快办,对办理不尽责造成工作失误的实行追责 。
三是督查反馈要准 。督查工作是一种服务领导行为,开展督查也是领导行为的延伸,属于遵令而行,奉命行事 。领导有“令”要坚决去办,无“令”则不能擅自去办 。要察实情 , 说实话 , 办实事,有喜报喜,有忧报忧 , 准确反馈督查结果,不向领导打“埋伏” 。
四是督查整改要硬 。要敢督敢查敢碰硬,敢于一针见血地指出问题,提出限期整改的意见和要求,敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办,挖掘深层次问题,敢于不为人情左右,不计个人得失,一督到底 , 务求落实 。对屡督不改的,要通报处理,通过督查 , 形成“落实不好不行、不落实更不行”的氛围,以浩然的正气查实情,树立督查的权威 。
三、抓督查,注重方法是保障
科学的工作方法是抓好督查工作的保障,抓督查要注重做到“三个结合” 。
一是要把目标管理与督促检查相结合 。为了确保每年主要工作目标的实现 , 充分体现督促检查的实效性,要坚持分解具体工作任务,实行立项督查,把目标管理同督促检查紧密结合起来,使督查工作跟着目标走,目标定到哪里 , 任务就分解到哪里,督查工作就深入到那里 。比如:我们每年对《县委会议纪要》和《常委会议纪要》议定的重点工作进行分解立项 , 严格按照既定的工作目标,逐项按月进行督办,并采取立项、消号等有效督查方式 , 完成每一项工作的督办工作任务,确保了全县各项工作有序高效 。
二是要把综合协调与督查调研相结合 。综合协调和督查调研是督促检查工作中一项重要的基本功,在督查工作中,往往一件事涉及到多个部门 。因此,为较好地完成督查工作任务,就必须注重抓好协调并依靠各部门人员加强整体配合,同时,对督查过程中发现的问题开展调查研究,找准解决问题的好办法,好措施,以督查促工作,解难题,与督查对象共同抓好落实 。
三是要把奉命行事与主动督查相结合 。抓督促检查的过程中,要时刻注意处理好“主动与被动”的关系,抓督查原则上是在领导决策安排部署之后开展工作,属被动督查 。但在开展督查工作的过程中,要在坚持原则和充分领会领导意图、贯彻领导指示的前提下,积极发挥主动服务的自觉性 , 采取灵活的方式方法,开展好主动督查,有效促进督查工作的开展 。
招商引资企业向政府提交 , 可行性报告 , 那个朋友知...这类报告对格式都有严格的限制,一般都都是由专业的咨询机构编写的 。
前瞻产业研究院(前瞻咨询)《中国招商引资项目可行性研究报告》 , 这只是个可研样板而已,具体的项目建议直接去咨询,听取下专业人士意见再做打算 。
1.2.1 前瞻可行性研究步骤
1.2.2 招商引资项目可行性研究基本内容
(1)项目名称
(2)项目建设背景
(3)项目承办单位
(4)项目建设用地
(5)项目建设期限
(6)项目建设内容与规模
(7)项目开发建设模式
(8)招商引资可行性研究报告编制依据
1.2.3 前瞻对招商引资项目可行性研究结论
(1)前瞻项目政策可行性研究结论
(2)前瞻产品方案可行性研究结论
(3)前瞻建设场址可行性研究结论
(4)前瞻工艺技术可行性研究结论
(5)前瞻设备方案可行性研究结论
(6)前瞻工程方案可行性研究结论
(7)前瞻经济效益可行性研究结论
(8)前瞻社会效益可行性研究结论
(9)前瞻环境影响可行性研究结论
第2章:招商引资行业市场分析与前瞻预测
2.1 招商引资项目涉及产品或服务范围
2.2 招商引资行业前瞻市场分析
2.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
2.2.2 招商引资市场规模分析
2.2.3 招商引资盈利情况分析
2.2.4 招商引资市场竞争分析
2.2.5 招商引资进入壁垒分析
2.3 招商引资行业市场前瞻预测
第3章:招商引资项目建设场址分析
3.1 招商引资项目建设场址所在位置现状
3.1.1 项目建设地地理位置
3.1.2 项目建设地土地权类别
3.1.3 项目建设地土地利用现状
3.2 招商引资项目场址建设条件
3.2.1 项目建设场址地形、地貌、地震情况
3.2.2 项目建设场址工程地质与水文地质
3.2.3 项目建设场址经济条件
3.2.4 项目建设场址交通条件
3.2.5 项目建设场址公用设施条件
3.2.6 项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
3.2.7 项目建设场址法律支持条件
3.2.8 项目建设场址气候条件
3.2.9 项目建设场址自然资源条件
3.2.10 项目建设场址人口条件
3.3 招商引资项目建设地条件对比
3.3.1 项目建设条件对比
3.3.2 项目建设投资对比
3.3.3 项目运营费用对比
3.3.4 项目推荐场址方案
3.3.5 项目场址位置图
第4章:招商引资项目技术方案、设备方案和工程方案
4.1 招商引资项目技术方案
4.1.1 项目生产方法
4.1.2 项目工艺流程
4.1.3 项目技术来源
4.1.4 推荐方案工艺流程图
4.2 招商引资项目设备方案
4.2.1 项目主要设备选型
4.2.2 项目主要设备来源
4.2.3 推荐方案的主要设备
4.3 招商引资项目工程方案
4.3.1 项目工程建设内容
4.3.2 项目特殊基础工程方案
4.3.3 项目工程建设规模
4.3.4 项目建筑安装工程量估算
4.3.5 项目主要建设工程一览表
第5章:招商引资项目节能方案分析
5.1 节能政策与规范分析
5.1.1 节能政策分析
5.1.2 节能规范分析
5.2 招商引资项目能耗状况分析
5.2.1 招商引资项目所在地能源供应状况
5.2.2 招商引资项目能源消耗状况分析
5.3 招商引资项目节能目标和措施分析
5.3.1 项目节能目标
5.3.2 节约热能措施
5.3.3 节电措施
5.3.4 节水措施
5.4 招商引资项目节能效果分析
5.4.1 装备节能效果
5.4.2 建筑节能效果
第6章:招商引资项目环境保护分析
6.1 招商引资项目建设场址环境条件
6.2 招商引资项目主要污染源和污染物
6.2.1 项目主要污染源分析
6.2.2 项目主要污染物分析
6.3 招商引资项目环境保护措施
6.3.1 大气污染防治措施
6.3.2 噪声污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固体废弃物污染防治措施
6.3.5 绿化措施
6.4 环境保护投资预算
6.5 环境影响评价分析
6.6 地质灾害及特殊环境影响
6.6.1 招商引资项目建设地址地质灾害情况
6.6.2 招商引资项目引发发地质灾害风险
6.6.3 地质灾害防御的措施
6.6.4 特殊环境影响及保护措施
第7章:招商引资项目劳动安全与消防
7.1 编制依据和执行标准
7.1.1 项目编制依据
7.1.2 项目执行标准
7.2 危险因素和危害程度
7.2.1 安全隐患主要存在部位与危害程度
7.2.2 有害物质种类与危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工艺和设备安全选择措施
7.3.2 对危险作业的保护措施
7.3.3 对危险场所的防护措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火灾隐患分析
7.4.2 前瞻消防设施方案
第8章:招商引资项目组织架构与人力资源配置
8.1 招商引资项目组织架构
8.1.1 项目法人组建方案
8.1.2 项目管理机构组织架构
8.2 招商引资项目人力资源配置
8.2.1 项目员工数量
8.2.2 员工来源及招聘方案
8.2.3 员工培训方案
8.2.4 工资与福利
第9章:招商引资项目实施进度分析
9.1 招商引资项目实施进度规划
9.1.1 项目管理机构设立
9.1.2 项目资金筹集安排
9.1.3 项目技术获取转让
9.1.4 项目勘察设计
9.1.5 项目设备订货
9.1.6 项目施工前期准备
9.1.7 项目完整竣工验收
9.2 招商引资项目实施进度表
第10章:招商引资项目投资预算与融资方案
10.1 招商引资项目投资预算
10.1.1 项目总投资
10.1.2 固定资产投资
10.1.3 流动资金
10.2 招商引资项目融资方案
10.2.1 项目资本金筹措
10.2.2 项目债务资金筹措
10.2.3 项目融资方案分析
第11章:招商引资项目财务评价分析
11.1 财务评价依据及范围
11.1.1 财务评价依据
11.1.2 财务评价范围和方法
11.2 前瞻对招商引资项目销售收入估算
11.2.1 产品生产规模
11.2.2 项目实施进度
11.2.3 年新增销售收入和增值税及附加估算
11.3 前瞻对招商引资项目经营成本和总成本费用估算
11.3.1 费用估算基础数据
11.3.2 年总成本费用估算
11.3.3 年经营成本估算
11.4 财务盈利能力分析
11.4.1 利润总额及分配
11.4.2 现金流量分析
11.4.3 投资效益分析
11.5 财务清偿能力分析
11.6 财务生存能力分析
11.7 不确定性分析
11.7.1 盈亏平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 财务评价主要数据及指标
第12章:前瞻对招商引资项目社会效益与风险评价分析
12.1 社会效益前瞻
12.2 招商引资项目风险前瞻
12.2.1 项目风险定性分析
12.2.2 项目风险防范措施
第13章:附图、附表、附件
请问如何申请招商引资呢?申请书怎么写招商引资项目策划的目的是为了提升项目成熟度,招商条件的提出能够反映政府的工作思路以及项目承接单位的情况,一目了然 。谷川联行认为,成功的招商引资项目策划应具备以下几方面要点:
1、招商内容清晰准确
招商引资项目策划中的内容要全面、客观、清晰,具备达到可编制招标文件和进行商务谈判的深度,一份好的策划书要有规范的概念和专业的方法,同时注意多用图表、图画,让整个策划显得专业,但同时需要注意项目信息适量,不能太多不能太少,层次分明既能征服投资者,又能节约时间 。
2、掌握技巧深入浅出
招商引资项目策划最重要的技巧就是深入浅出,策划书制作和后期宣传密不可分,策划“深入”,对接“浅出”才能成功 。投资者进行投资的基础便是对项目的深入了解,因此项目介绍必须写的深入,必要时要从内部外部多层次全方位对区域投资情况进行说明 。但招商专员与投资者进行项目对接时便应该做到“浅出”,要站在投资者角度为其讲解项目策划书细节,深入浅出相结合,最终促成投资项目 。
3、思路清晰让投资者下决心
制作招商引资项目策划的最终目的就是促成投资,项目策划书要对投资者投资起到推动作用需做到:一、内容思路清晰,逻辑关系无懈可击;二、数据充分、准确具有说服力;三、热情饱满,煽动投资者投资热情,最终促成投资 。
4、宣传推广找专家
招商引资项目策划书致使项目成功的一部分,项目策划书制作完成,如何推广仍是一个大问题 , 俗话讲,没有中介机构便没有市场,诚然 , 越来越多的政府、园区选择谷川联行这样的招商引资中介机构介入政府招商宣传策划工作中,谷川联行专注招商引资行业多年,为全国众多政府、园区推广招商方案 , 是政府招商引资中介机构的首选机构 。招商引资调研报告调研报告一般由标题和正文两部分组成 。
(一)标题 。标题可以有两种写法 。一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“××关于××××的调研报告”、“关于××××的调研报告”、“××××调研”等 。另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种 。陈述式如《东北师范大学硕士毕业生就业情况调研》,提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》,正副标题结合式,正题陈述调研报告的主要结论或提出中心问题,副题标明调研的对象、范围、问题 , 这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式,如《高校发展重在学科建设――××××大学学科建设实践思考》等 。作为公文,最好用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题 。
(二)正文 。正文一般分前言、主体、结尾三部分 。
1.前言 。有几种写法:第一种是写明调研的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法 , 以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调研对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况 , 进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调研的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等 。前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题 。
2.主体 。这是调研报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论 。
3.结尾 。结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召 。
确定是哪儿都能找到招商引资调研报告 , 原因是招商引资调研报告很容易找的,而且招商引资调研报告现在也不是太难找 。关于找具体的招商引资调研报告,我建议你到这里看看招商引资调研报告,之所以这里的招商引资调研报告比较全 , 其他地方的招商引资调研报告网,可能不如这里的招商引资调研报告全面,确定是哪儿都能找到招商引资调研报告,原因是招商引资调研报告很容易找的,而且招商引资调研报告现在也不是太难找 。关于找具体的招商引资调研报告,我建议你到这里看看招商引资调研报告 , 之所以这里的招商引资调研报告比较全,其他地方的招商引资调研报告网,可能不如这里的招商引资调研报告全面
招商引资企业向政府递交的,可行性报告,有那位朋...【招商引资工作汇报_招商引资企业向政府递交的,可行性报告,有那位朋...】招商引资来的企业,一般都要在当地实施一些项目,在项目确定投资后,当地政府需要企业递交项目可行性研究报告,这是政府作为产项的基本条件,政府相关的部门会对项目的资金来源、项目背景、环保安防、项目规划等内容进行进一步的调研,确保项目符合当地产业政府和社会经济发展的要求 。
可行性报告分为核准类和审批类两种,前者一般要求不严,后者需要有专门资质的咨询机构来编写 。
具体还有不清楚的地方,我们可以在百度私信里进一步沟通 。
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