李践五项管理_李践出版过那些书籍 _生活经验

什么样的企业管理适合自己，李践的五项管理怎么样?。?/h3>【李践五项管理_李践出版过那些书籍】根据你讲的情况，你是要先有一套最基本的系统可以将员工的执行力和思想与你保持一致。只有员工的思想和你是同步的，你说的话或者是做的决定员工才能理解，才愿意去执行。要想达到这个目的，就要建立一个全员学习的机制，可以通过晨夕会或者是统一订购企业杂志一起学习。而员工的行动力就可以通过五项管理的落地系统来实行，通过课程的学习和日志的使用，来使员工的执行力和思想都跟得上你的要求，这样你的企业才可以谈后面的增长，我是五项管理的客服，上面是一些我们五项管理的理念，希望能帮到您。
李践的五项管理观后感想什么写由于没有换看该影片，提供建议参考怎么写观后感
对XXXX...的观后感
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第一段,首先介绍影片中印象深刻的片段.拿精彩的介绍一下.
第二段,我对此所产生的感觉啦.感受啦.顿悟啦.写一下.穿插剧情一下
第三段,结尾么好了.用简洁得话再次概括自己的想法.
五项管理是什么？五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业五项管理国际集团
实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。
李践怎么样？我在08、09年听过李践老师的课程。什么五项管理；什么认真、快、坚守承诺；什么绝不找借口；什么龙的呼唤。如果每次单独听，是很有启发的，因为都有相关案例。但是如果合在一起会发现不少矛盾之处。
李践老师之前有一个很经典的案例，就是说他公司设计师，明知道客户提出的方案有误，仍然坚持根据方案做出产品来，结果客户看见后破口大骂。最后李践老师自己打电话给客户，无偿的把方案修改好给到客户。这个故事李践老师代入了“坚守承诺”和“把错误方案当成借口”
不过在问答环节，我问了一个问题，就是“方案”就算是错误了，但是应该有双方确认签字的，这个也是一“承诺” ，怎么在李践老师与客户之间的“承诺”就算话，反而有白纸黑字的文件的“承诺”反而被说成了“借口”？如果错误的“承诺”等于“借口”，那么“坚守承诺”和"绝不找借口"是否矛盾了？经过这个事，相关的员工还会"坚守承诺"吗？
他的答复就是：看情况，具体"会后再说" 。结果会后都没下文了。这个"会后再说"不是“承诺”吗？
李践出版过那些书籍《做自己想做的人》《五项管理》《无条件增长》可以去了解一下