四川省|创业，可能没有你想得那么难( 二 ) 校内密探

这样的产品，具有深度、智能、完整、赋能、优雅的特点。
2.选择一个好名字
对于产品来说，一个好的名字就能通过名字判断产品的作用。
对于起名字的建议，可以先检查有没有其他用法，然后选择一个可以做动词的名字，让其他国家的人看一下有没有其他的含义。
当然呢，尽可能选一个耳目一新的名字。
3.别担心，要平常心
不要担心你的最小可行性产品不是你想象得到的最小产品。
因为你需要不断重复这个路径，到最后呈现给客户完整的产品。
4.关注接受度而非扩大规模
创业的初期，单纯地扩大规模，只会让好的产品没了。
这就是纯纯的本末倒置。
你需要扩大客户对你产品的接受度，然后查漏补缺，尽可能让客户因为你产品的 X 因素，而不会放弃你的产品。
等到一切准备好之后，就是你扩大规模，承接大量流量的时候。
这个时候就是你曲线跳跃的时候。
5.找准定位
初创公司应该通过一个简单的问题来明确自己的定位：你是做什么的？
你可以通过这些方法，将“你是做什么的”这个信息传达给市场：
1.获得一个区别性定位信息
2.避免使用行话
3.进行反向测试
4.传播这个定位信息
5.定位信息检测
6.关注社交媒体，而不是打广告
7.顺其自然
最后，不要急，你的定位和市场能接受的定位，并不一样，顺其自然，然后再一次告诉市场。
6.跨越鸿沟
在早期市场会有大量的怀疑者，对你的产品有所怀疑。
这个时候你需要跨越鸿沟，让你的产品获得更多人接纳。
7.多播种
不同的消费者，接触你的产品的渠道都不尽相同。
你需要做的就是尽可能播种，让客户在不同的场景接触到你的产品。
8.讲好故事
把握好每一次讲述你与你产品之间发生所有故事的机会。
往往这种机会，是培养你核心客户的机会。
9.走出坚毅、jiandan 的第一步
让你的产品具有下面的特性：易于启动，易于转化，易于使用，易于分享；走好接下来的每一步。
产品策略，就是如何让客户看到你的产品，你需要不断优化，最终收获果实。
三、训练你的领导力一个人是没有领导力的，你一个人的时候也无法训练你的领导力。
你需要在一个组织里面才能训练你的领导力，并且这个领导力不是威严，而是如何借助他人的力量，帮你实现你的想法。
这才是领导力。
1.你需要展现你的乐观
领导心态要好，无论你有多么害怕，多么沮丧，都不能表现出你的恐惧、不确定或者怀疑的情绪。
你需要保持乐观。
2.你需要建立执行文化
一家公司的产品及内部文化，都是由你制订了。
同时你要明白，除非你是一个以身作则的人，不然你无法让你的员工接受。
3.你需要找一个跟你“唱反调”的人
伊朗有个第十人制度，只要有九个人一致通过的方案，第十个人就一定要反对，不管多么不合理。
你需要一个敢于跟你唱反调的人，因为这个人可能就是大部分的客户代表。
如果你连这个唱反调的人都无法说服，你的产品又如何说服客户？
4.你需要雇佣比自己优秀的员工
很多领导者，都害怕自己的员工比自己优秀，从而不想雇佣比自己优秀的员工。
但是你要明白一点，只有最优秀的人才，才能最低成本地帮你实现你的愿景。
吃干饭的人，随时都可以找到，优秀的员工，真的不能轻松找到。