电子厂采购_电子厂采购跟单担当怎么做，要做些什么 _生活经验

怎样才能做好一个电子厂的采购?采购员的基本素质要求:
a. 较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之” 。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2预测能力
在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b. 一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1. 产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c. 良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1廉洁
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心” ，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
请问在工厂的采购员需要具备什么知识,能力?问几个问题你好,我也是在公司做采购的，我来简单的回答一下您的问题。
说采购员受供应商气，这是根本不可能存在的，求人交货更是不存在的，供应商巴结你还来不及呢？怎么可能给你气受，不按时交货是吧，没关系那我就压你的款，你想想200万我压3个月的话，在银行的利息能有多少钱？实在不行还可以换掉你。采购员绝对不是口才，不管采购什么材料你都要对它有所了解，不然供应商说什么就是什么了，不了解采购的东西你口才再好，也白费。内向的人也是可以做的，建议每次跟供应商打电话前，最好把想表达的内容列一个表，思绪整理好，不要电话通却不知道说什这种尴尬，。
物流管理，采购员对专业要求不是很高。
生产部当然是催货的了，技术就是对产品的整改当然也需要对原材料进行变更，采购员不是万能不是什么都懂的，也需要一步步开始学习的，也需要技术部质量部生产部各个部门的支持的。
会计基本是跑银行次数比较多的，采购员一般很少跑，除非原材料出现什么问题必须到现场解决的，才会外出，采购部门经理外出次数相对会比较多。
采购员的工资在公司基本属于公司中下游吧，不会很高的。
纯手打，望！
请答案，支持我一下。
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在工厂做采购，一般具体工作内容是什么，流程是怎...采购主要是接收生产计划，然后根据计划要求找供应商要货，并在货物到达后办理入库手续（要注意货物价格及型号是否经过工厂价格审计部门同意）和请款事宜。有的单位还要报销发票。
主要就是以上的问题。如果高级采购员还要做谈判、供应商分析之类的工作。
开始入手的时候要留意尽量多的收集单位常用供应商电话，以及产品型号和价格，防止收到计划不知道找谁家要货。另外还有个小技巧，如果真的有什么东西是新产品，找不到厂家可以找某家熟悉的供应商让他们代买一下。不过要注意必须通过价格审计部门。
主要就是这些，再有什么不明白的可以直接问我：）
急求?。〉缱映У牟晒嚎⒅饕氖亲鍪裁矗坑心男?..这个可以参考一下
一个公司，产品生产时或在市场上物料出质量问题了，一般人首先想到的是采购部的责任，可是，深入下去，却不是那么简单。最常见的就是，比如说，采购部会怪IQC没有把好关。IQC则怪采购部选的供应商不好，或没管好供应商。在要求供应商改善物料质量时，SQE(供应商品质工程师)或IQC工程师或开发工程师（没SQE的公司时）一般会要求供应商对不良品做失效分析，给出改善方案。可是如果是改去改不好，包括换了不少供应商还改不好，很多时候又会怪采购部，当然采购部也有可能怪品质部或开发部没有认证好供应商，或没有辅导好供应商。当然，其中还有怪生产工艺不好的，怪开发选型不当的，怪公司太小找所以不到好的供应商的，等等。
对大部分中小企业来说，责任界定很模糊，即使有些“程序”或其他的什么规定，但是到了个案的时候，不同的部门又会有不同的理解和判断标准。
物料怎么界定责任呢？这里说的责任不是为了惩罚谁，而是为了使职责分明，防止扯皮。不同的公司有不同的实际情况，自己的公司责任定位是否合理，可以参考一下业界有哪些管理模式。
首先要明确自己公司的产品质量水平定位，自己公司的行业地位。如果是高可靠的产品，要求的原材料可靠性要求当然也高；如果是普通产品，原材料选择也就没有那么苛刻。同时，自己公司的地位对能否找到好的供应商影响很大。公司越小，采购量越小，可能找到的供应商可能就越没那么好。能找最好的供应商，自然很好，但是，如果量太小，最好的供应商根本上不理你，那么也要实事求是，找“门当户对”的供应商。当然，找供应商应该是就高不就低的原则。最好的供应商能做（且满足公司条件），首先是选最好的，不能试都没试就说人家不愿意做。同时，质量太差的供应商，不管服务和态度再好，也不能用。
其次要明确供应商开发责任问题。供应商开发是一种巨大的权利，同时也要承担相应的义务
最好的方式是开发采购部和开发部同时都有权利和义务。一般商务、价格主要由采购部说了算。品牌是否可用主要由开发部说了算。贸易类的供应商主要由采购部负责开发，但是开发部和质量部参与综合评审。
供应商的物料出了问题，首先确认是不是这个品牌本身就有问题。如果开发部认为品牌有问题，可以要求采购部找新的品牌。但是如果采购部认为公司的条件下已经是最好的品牌了，那么，开发部还认为不对的话，就有权利和义务，自己去找好的牌子。反之也是一样，如果采购认为牌子不好而开发认为牌子好，采购也有权利和义务去找好的牌子。当然，如果采购和开发都认为牌子不好，那就不存在扯皮了，谁找新的牌子都行（这种情况下一般来说应该是采购找新供应商的责任大一些）。如果采购和开发都认为牌子好，那么就去辅导供应商改善质量。当然，质量部和开发部对供应商的质量同样可能存在分歧（一般质量部是扮演黑脸角色的）。如果开发部认为供应商好，质量部认为不好，那么由开发部举证，或和质量部一起去辅导供应商，或者开发部必须开发新供应商。当然，如果质量部也承认只能找到这么样的供应商了，那么他们就责无旁贷地要辅导供应商改善质量。
在这种模式下，各部门扯皮的机会会大大减少。减少了扯皮，将会节省大量的精力踏踏实实地改善供应商质量。特别是，大家很容易会发现，有时供应商换来换去没效果时，不要再扯皮了，而是辅导（包含了压力推动）供应商供应商改善质量更实在
电子厂的采购怎么找采购的物料？针对需采购的物料可在阿里巴巴、马可波罗、慧聪、百度等推广网了解产品信息、发布采购信息及寻找供应商；也可在QQ添加相关产品的销售群及行业交流群采购需求产品或发布采购信息。
电子厂采购跟单担当怎么做，要做些什么【电子厂采购_电子厂采购跟单担当怎么做，要做些什么】采购跟单担当我们也叫后期采购.
大厂会把采购分两种(前期采购也就是开发阶段//后期采购也就是量产跟踪)
主要工作是下订单，跟催货，定交期，付款申请，排计划.
采购跟单没什么实权，什么订单下至哪家供应商，都是由前期采购决定的.不过，也可以学到很多东西.
成熟之后也可以去做前期采购，接触面会广一点。