杨超越|如果你突然被公司降职，原来的下属成为你的领导，你会怎么办？( 二 ) 韩懿莹|南宁|黑科技

一次，我去门店给员工办理劳动合同续签手续。看到Linda被安排在店里整理单据。这种工作类似于出纳，因为财务部远在上海，所以门店的出纳工作都让店员来做。这种工作是非常繁杂和琐碎的，稍不仔细就会出错，一旦记账出错就要重新整理，账对不上还要自掏腰包。店员都推三阻四不愿意做。
Linda本来就怀孕了，行动不便，还要把单据从箱子里抱出来。一张一张记账核对，之后装订起来，放到盒子里，在把盒子搬到架子上。我看票据应该积攒好几个月了，一直还没有入账，都推给Linda做了。门店经理在一旁还不停地催促：“Linda ，这些票据今天就要整理完成啊！”
我心想那么多票据一下午就要整理完，这不是故意为难Linda吗？Linda没有任何怨言，依然埋头工作。有的时候，不争辩就是最好的辩解。我记得这个门店经理原来在Linda手下，因为工作失误没少挨Linda批评，现在仗着有点小权利就睚眦必报。 Linda原来是华北大区一人之下万人之上的领导，如今却被一个门店经理呼来喝去的，也是佩服她能屈能伸的气度！

就这样过了三个月。突然有一天，我收到一封华北区大区总经理的离职信。上个月，大中华区的总裁，一个老外，到了退休年龄正式卸任了。英国总部准备从华北、华东、华南三个大区总经理中提拔一个人晋升为大中华区总裁。但是， Linda的原领导，也就是华北大区总经理落选了。华南大区总经理成功竞聘！华北大区总经理觉得继续做下去也没什么发展，让一个原来和自己同级别的同事来管理自己。索性就提交了离职，另谋高就。
这样的话，华北大区总经理的位置就空出来了。老外真是挺有意思的，也许是公司行业的特殊性，非常小众化，亚太区总部的老外觉得大区总经理这个职位不能外聘，一定要从内部提拔，一定要选择一个对公司的业务模式、工作流程、制度规范都非常熟悉的人来做，思来想去，只有原大区副总经理Linda是最合适的人选了。老外竟然要求把原来担任大区副经理的Linda重新委以重任！让她担任华北大区的总经理！
可是Linda已经怀孕几个月了啊！老外好像对怀孕这件事抱着没所谓的态度，他们认为女员工怀孕并不影响个人能力和价值的发挥。在国外，很多女员工都生了三胎，但是工作上依然做得风生水起。
亚太区老板让大中华区HR总监发了一个通知，把Linda任命为华北大区总经理！工资提高30%！在产假期间的四个月，工作暂时由大中华区总经理接任。
短短几个月， Linda经历了过山车一样的变化。本来好好做着华北大区副总经理的职位，突然被一撸到底，降为门店的普通店员，隐忍三个月之后，一纸任命下来，怀孕的Linda竟然被提拔为华北大区总经理！做了三年多的副职，没想到怀孕后还被扶正了!
Linda毫不犹豫地接受任命！即使怀孕几个月了，面对挑战依然毫不退缩。管Linda的门店经理都没回过神儿来：我的领导变成我的下级，怎么又成为我的大领导了啊？他对自己的做法羞愧难当，认为Linda以后肯定会伺机报复自己，就提出离职。没想到Linda却一再挽留他， Linda认为他工作经验丰富，门店业绩是做好的，不愿意让他离开。门店经理为此感动不已。
记得我从那家外企离职时， Linda已经生完宝宝，休完产假回公司上班了。真是事业和家庭两不误！

如果你被公司降职，原来的下级成为你的领导，你会怎么办？
1、保持一颗平常心
在职场，能成为出色管理者的人都有共同特征：面对逆境从容不迫、面对困难毫不退缩。能屈能伸，在逆境中能够隐忍；在顺境中从容不迫。