招聘|应聘者期望月薪4500，但老板却给她开出8000高薪，我非常不理解女孩|职场故事

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【招聘|应聘者期望月薪4500，但老板却给她开出8000高薪，我非常不理解】

面试时，应聘者期望月薪4500元，但老板却给她开出8000元的高薪，我非常不理解，于是追问老板原因，可没想到我竟被老板一顿批评。

公司急需招人，于是老板就给我下达了繁重的招聘任务，最近我每天都会加班，看简历到晚上10点。最终，我给老板筛选出了3份简历，并邀请应聘者到我们公司面试。从简历上看，我认为老板开出高薪的这个女孩并不是最优秀的，而且在面试的过程当中，我也没有看出她有多出众，在我的视角里，我觉得她的整个面试过程，只能算中规中矩。可最后，老板却给她开出了8000元的高薪，超出了她期望薪资的一倍，老板的做法让我非常不理解，于是我问老板:“你是不是看人家女孩长得漂亮，就给人家开出高薪啊？我真不理解，你为什么这么做。 ”因为我和老板是同学，所以有的时候说话少了点分寸，不过他从来没有跟我生过气，可这一次，他却跟我发了火，还批评了我一顿。老板说:“你这个招聘经理是怎么干的？我为什么超过她期望薪资的一倍，给她开出8000块钱的高薪，难道你想不明白吗！”我一定要老板说话的语气，心里顿时紧张了起来，我放低了声音问:“刚才是跟你开玩笑的，但我确实不知道你为什么会给她开出8000块钱的高薪。 ”
这时候老板也觉得可能刚才对我说话的态度有些不太好，老板说:“你别介意啊，最近公司的事情太多了，我压力有点大，你得赶紧招聘人才，帮我分担压力。 ”接着老板又说:“从衣着上来看，这个女孩今天明显是有准备而来的，这体现了她对自己负责任的态度；并且她的谈吐也中规中矩，说话的声音很有亲和力；从简历和她自己的介绍来看，她以前的工作经验也比较丰富。 ”我非常疑惑地问:“就这？”结果我又被老板批评了一顿，老板说:“你能不能认真一点儿啊！你是怎么判断人才的？”老板这个问题还真把我问住了，很久我都没回答上来，然后老板说:“本身她的工作经历就证明了她有不错的销售能力，而且她还策划过活动，这就证明她也能做营销活动。 ”老板刚说完我就明白了，我说:“原来你是觉得她能做两份工作呀。 ”可没想到，老板再一次批评了我。老板说:“如果你再这样，我看你这个招聘经理还是不要干了！你没注意到，面试开始前我就加了她的好友，在翻她的朋友圈儿吗？这些事你没做过吗？”我忽然间想起来，我也有她的好友，我拿出手机看了一下，终于明白了老板为什么这么做，这个应聘的女孩儿除了拥有销售和策划能力之外，她的朋友圈里60%以上的内容，都与她之前的公司有关。但还有最重要的一点，她还会做自媒体，而且账号数据非常好，我把自己的观点讲出来之后，老板问我:“那你现在觉得，我给她8000元的月薪还算高吗？”我笑着对老板说:“不高，不高！”不过，虽然我嘴上这么说，但我觉得老板做的还是有些过了，这名应聘的女孩期望月薪是4500元，老板给出5500元或者6000元都可以，完全没有必要直接开出8000元的高薪。你觉得，我老板给应聘女孩开出的高薪，合理吗？
写在最后:1.你的老板是一个爱惜人才的好老板，而且他在发现人才上，有一套自己的逻辑，平时他肯定是一个喜欢深度思考，注意细节的人，你的老板对应聘者的衣着、谈吐、工作经历、以及朋友圈的内容都进行充分的了解和仔细的分析，这一点值得我们大家学习。 2.你的老板看到了应聘的女孩拥有综合的素质，而且这是你们公司需要的，这是一件好事。不过，我觉得对于综合素质型人才，除了了解他的能力以外，作为企业的管理者，还应该思考，应聘者的能力到底能不能用？到底对企业有什么用？如何激发应聘者的主动性，为企业带来价值？很多管理者在招聘的时候都希望可以找到一个综合型的人才，让这样的人才入职到自己的企业帮自己承担多份工作，但是管理者忽略了一个问题，每个人的精力都是有限的，即便你给应聘者开出再高的工资，她最多也就只能完成1.5个人的工作，如果超出了工作量，不论是谁都很难完成的。所以在招聘的过程当中，企业不能光看应聘者的综合能力非常高，就异想天开，希望通过招聘一个人，来解决多个人的工作，企业的经营和运营是靠组织和团队来完成了，千万不要在还没入职的时候就给应聘者非常大的工作压力。 3.企业管理者在招聘的过程当中，也不要想当然地认为应聘者拥所有拥有的资源，在入职后就变成了自己公司的资源。就像这名应聘的女孩拥有自己的自媒体账号，就是人家女孩自己的，并不是你们公司的，而且也不是你们公司想用就能用的，这也是在招聘过程当中需要注意的一个问题。 4.虽然我认同你老板给这名女孩开出高薪，但数额和方式确实有待于商榷。在招聘过程中，遇到人才的时候，完全没有必要这么激进，如果应聘者了，期望薪资是4500元，管理者完全可以分阶段，通过工作目标来验证应聘者的工作能力，然后给出不同阶段对应的高薪。