独立游戏|创建一个小型独立游戏团队，你需要注意什么？独立游戏

【独立游戏|创建一个小型独立游戏团队，你需要注意什么？】

小型独立游戏：１－３人随便做，没什么必需非必需；
如果你正式这样做：首先做好项目批准，然后找到合作伙伴（或不），注册公司，找到资金（自己支付或投资），找到场地，根据需要招聘人员，做好团队物流保障。然后你可以画一个蛋糕，开始按计划开发。至此一个游戏团队就算是创建好了，记得定期给大家洗脑……
我认为方向、积累和资源是创建游戏团队之前首先要明确的。没有重要性，同样重要，相互制约。你打算玩什么类型的游戏，你有这类游戏的研发经验，你有志同道合的好朋友掌握核心技术吗？这些必须事先澄清。

游戏搭建
这里要特别强调“志同道合”不是好朋友同意你的想法，而是你们俩的想法不谋而合，这很重要！
根据你想要制作的游戏规模，你打算做多大的游戏团队。
如果你想玩一个小的独立游戏，１－３个人基本上就足够了。不需要注册公司，不需要租办公室，不需要明确的分工。互相学习，互相学习，不擅长现在就学卖，只需要一个人专门盯着进度就好。
就是这么简单。
如果你想组建一个正式的团队，未来开发的产品将在平台上运行，有很多事情需要考虑。
首先，你需要注册一家公司，包括股东／ＣＥＯ／总经理／监事、工商税务登记等乱七八糟的事情。你可以自己做，也可以委托给中介帮忙。这里需要特别注意股份的分配。初期股东越少越好。此外，股份的完全平均分配也不明智。
先不说团队的研发部门，兵马未至粮草先行，整个团队的后勤保障得先有谱。需要处理的事情包括：所有的外交事务（这方面的事情可以多也可以少，后面详细讨论）、团队内部管理（公司规章制度的制定和实施、团队建设、各种行政文件的签字盖章）、公司财务审核、纳税申报、员工日常考勤、工资福利、ＩＴ维护、绩效考核。如果只有ＣＥＯ来做这些事情，估计当所有的动物都会累死的时候， ……建议ＣＥＯ、总经理、行政共３人来处理这些事务。
这里详细介绍一下公司的对外事务：如果你已经有了广泛的人脉，那么对外事务就会少很多。假如人脉一般，那么还需要主动跑渠道，跑发行，跑政府，跑投资，跑同行，或者接待他们。无论如何，你需要尽一切努力获取资源，了解市场，为你还没有完成的产品铺平道路。与此同时，公司的一些内部事务必须由你来处理。因此，这就是为什么我认为ＣＥＯ没有精力去处理所有的事情。
接下来说一下研发部门。事实上，Ｒ＆Ｄ部门非常非常灵活，只有两个必要的东西：掌握核心技术的人和能够控制方向的人。头衔不重要，什么技术总监／主程／制作人／主策／产品经理／艺术总监也可以兼任总经理。你可以随意决定，听起来像Ｖ５８７……其余的基本上取决于招聘。程序和规划部门不需要详细讨论。根据需要招聘，我们只需要注意新手熟练手之间的平衡。如果新手太多，开发效率低，容易踩技术坑；如果你有太多的技能，就不容易形成一个好的氛围，也不容易领导团队。
此外，艺术团队，事实上，艺术家在游戏开发中或多或少，因为现在有很多艺术外包公司。从原画到３Ｄ到动作到场景，甚至品宣都能做。使用外包更灵活，但质量参差不齐，所以我们仍然需要找到一个艺术负责人来控制艺术的风格和质量。