博物馆|高校博物馆：让沉睡的资料活起来( 二 ) 藏品|高校|收藏|文物

2、高校博物馆向公众开放难在哪
据不完全统计，国内高校博物馆建设已超过300家，但“出于经费、管理等各方面的平衡和考量，高校博物馆真正做到面向公众开放的、开放程度高的却并不多”，策展人徐凌雁说。
采访人员了解到，让高校博物馆面向社会需要增加许多安防、消防、中控等方面投入。肖贵田介绍，山东大学青岛校区博物馆目前有15个在编员工，物业、安保等购买第三方服务，有60多人。作为教辅单位，一般的高校博物馆很难达到公立博物馆三部一室（藏品部、策展部、社教部、办公室）的组织架构。即便是规模较大、社会化运营程度较高的清华大学艺术博物馆、浙江大学艺术与考古博物馆，固定员工都不到60人，很多工作需要购买引进第三方服务。
【博物馆|高校博物馆：让沉睡的资料活起来】在山东大学青岛校区博物馆，常设展览的布展经费来自青岛市财政，人员、临时展览和宣教活动及日常运行等经费由山东大学来承担。
“高校博物馆经费相对有限，除学校资金外，有的通过项目和捐赠获得一部分经费；作为非营利机构有很多机制要捋顺，成熟后一段时间才可能尝试在政策框架内进行市场经营。”肖贵田说，“高校博物馆面向社会开放后，承担了服务社会公众的职责，需要有更多的公益资金来进行补充；校地合作办馆是一种有效的运营模式，日常运行经费和人员编制方面，地方政府可以分担一部分，博物馆仍由学校自主管理，再加上高校自身资源优势，如专业水准高、学生志愿者多，如此可以形成良性的发展。”
北航曾经考虑过博物馆收费的方案，经测算每年大概可营收80万元。考虑到社会文化效益以及体制机制转设的复杂性，最终还是决定免费开放，由学校承担成本，发挥航空航天馆的爱国主义教育价值。“世界范围内，一流高校的博物馆在整体文化建设中都发挥了不可替代的作用，运营由学校的文化建设经费支出，也符合校园文化建设的要求。”韩国军说。
那么，国外一流高校的博物馆是如何运营并对公众开放的呢？韩国军介绍：“国外一流高校的博物馆日常开销通常有基金会负责，但馆的规模大多比较小，展示细节多，社会联系比较强，志愿者比较多。”
“让沉睡的资料活起来，就要立足挖掘馆藏的独特性和特质，用讲故事的叙事方式去包装，以时代视角和前沿的技术手段去呈现。”徐凌雁认为，在有限条件下，数字化博物馆建设是便于推广、利于对外传播的方式。“当下大学生已经是伴随网络环境成长起来的一代。各种新技术、新媒体的发展和应用改变了我们的认知方式和观察视角，在有条件的情况下充分利用和使用新技术是推动、提升博物馆建设水平的基础支撑。”
3、高校博物馆展览如何更有品质
与便利蜂联名的咖啡，与祥禾饽饽铺联名的中秋月饼……“清华艺博”联名款早已火出博物圈，让更多人了解到清华大学艺术博物馆及其展陈。清华艺博的文创商店不仅有“尺素情怀”“艺博大家”等系列的包、书签、纸胶带、冰箱贴等藏品文创，还会根据艺博曾经做过的主题展览推出专门文创。
“艺博主要负责选题和设计这一端，把优秀展品和藏品转化为文创产品。很多博物馆在做文创，这也成为衡量博物馆品质、活跃度的一种标尺。艺博的文创营收在疫情前的2019年达到了600万元，虽然比不了一些大馆，但也比较可观，一定程度上可以回馈博物馆建设发展。收益并非博物馆文创的出发点，文创有助于参观体验的提升、延展和延续，也就是我们所说的‘把博物馆带回家’ 。”杜鹏飞介绍，博物馆设有事业发展部负责供应链的建设，跟稳定可靠的第三方供应商一起做好文创的落地。