俞敏洪|俞敏洪的第二张牌( 二 )


还有俞敏洪 , 就像开篇所述 , 虽然喊出了“有钱有势”的口号 , 但真正出手之时 , 同样“谨慎谨慎再谨慎” 。 这背后 , 除了对盛希泰的充分信任之外 , 新东方在线业务的慢启动 , 就已反映出他的风格 。
“把所有鸡蛋放到一个篮子里 , 然后小心看好你的篮子” , 很显然 , 重点是后半句 。
洪泰资本并非俞敏洪唯一的投资路径 , 他和盛希泰的另一家平台鑫宸实业 , 位列万集科技(300552.SZ)、万泽股份(000534.SZ)两家上市公司的十大股东;另通过珠海超新星燕园、北京燕园创投等平台 , 间接投资了美景荣化学、全景网络(834877.OC)、维珍创意(430305.OC)等企业;俞的新东方和信中利、和君商学在投资领域亦有交集 。
新东方的选择1993年 , 《中国教育改革和发展纲要》出台 , 打了三年“游击战”的俞敏洪 , 得以成为正规军 , 在北京一间透风漏雨的小平房里 , “北京新东方学校”悄然诞生 , 时值秋冬 , 却迎来了一个时代的春天 。
伴随着国内市场经济的快速发展 , 与海外的交流增多 , 主打托福、GRE培训的新东方乘势而上 。
2006年9月 , 曾经多次签证被拒的俞敏洪 , 站在了纽交所敲钟台前 , 新东方成为中国在美上市的第一家教育机构;2019年3月 , 控股子公司新东方在线(1797.HK)在港交所上市 , 成为港股在线教育第一股;2020年11月 , 新东方在港交所二次上市 , 成为首家回港二次上市的中国教育公司 , 股价一度飙升至1300港元/股 , 成为港交所史上首支“千元股” 。 俞敏洪也是中国教育行业中唯一实现三次“敲钟”的创业者 。
然而 , 时代风向的骤变 , 吹落了整个行业 。
2021年10月25日 , 新东方在线称 , 将停止经营内地从幼儿园到九年级的培训服务 , 终止预计于2021年11月末之前生效 。 此前 , 新东方在线全资子公司“东方优播”宣布关闭K12业务 。
被放弃的 , 是新东方在线重要的“现金奶牛” 。 财报显示 , 2021年 , K12教育分部占其总营收的55.5% , 其中 , 近两个财年 , K9业务占K12教育分部的58%至73% 。 而且 , K12教育业务还是新东方在线近年付费人数最多的业务板块 。
除了线上业务 , 新东方规模更大的线下业务同样作出类似调整 。
9月24日 , 新东方高管会上 , 俞敏洪宣布 , 秋季课程结束后将停止小学和初中学科业务的线下招生 , 各个城市也会逐渐关闭教学点 。
日前 , 新东方表示 , 因为业务调整新东方各地学校退租了部分校区 。 11月4日 , 新东方公众号发文称成都、西安、郑州、太原、合肥、宜昌、佛山、兰州、连云港、武汉、乌鲁木齐、海口……越来越多的分校参与到捐赠课桌椅的活动中来 。
“一辆红色卡车驶向远方” , 一度伤感了半个朋友圈 。
关停K9业务 , 新东方营收结构和规模将会受到重大影响 。
2021年 , 新东方主营业务分为“教育项目和服务”“图书和其他服务”两大类 。 具体而言 , 前者细分为“K12校外辅导、备考和其他课程”“民办中小学”“幼儿园”“在线教育”四类 , 后者细分为“图书”“出国咨询”和“游学”三类 。
2021财年 , 教育项目和服务收入39.37亿美元(约251.6亿元人民币) , 图书和其他服务收入3.4亿美元(约21.73亿元人民币) 。 其中 , K12校外辅导、备考和其他课程收入36.67亿美元(约234.34亿元人民币) , 占全部收入的85.8% 。
瑞银7月底的研究报告称 , 中小学课后辅导业务占新东方2021财年80%的收入 。
11月7日 , 俞敏洪直播时确认 , 新东方将停止最大业务 , 接近1500个教学点要退租 , 课桌椅还要再送至少8万套;他同时表示 , 新东方未来计划成立一个大型的农业平台 , 将会和几百位老师通过直播带货帮助农产品销售 , 支持乡村振兴事业 。 这或许还可以与洪泰的“新消费” , 有所共振 。