俞敏洪|俞敏洪的第二张牌( 三 ) 新东方在线|营收|洪泰基金

值得一提的是，抛开K9相关业务，新东方依旧有着百亿左右的营收规模，在国内教培公司中依然位列龙头。
时代留下了希望，新东方还能重新辉煌吗？
激荡二十八年行业冷暖，同此凉热。
二十八年前，新东方成立之际，距离俞敏洪老家江阴150公里的扬中， 13岁的张邦鑫还在努力读着初中，没有人会想到，后来的教育大省江苏，会出现两位教培行业真正意义上的“卧龙凤雏” 。
2002年，张邦鑫进入了俞敏洪的母校北京大学，攻读研究生，两人人生轨迹，开始加速靠近。
北大读研期间，张邦鑫做了七份有关教培方面的兼职， 2003年，他开始同时在线上线下开设培训班。
次年，一度因股份制改革被迫下台的俞敏洪，再次回到新东方权力中心，虽然体量差距尚且巨大，但二人终是站上了同一个舞台。
此后，俞敏洪带领新东方成功赴美上市。张邦鑫将自己的教育培训机构取名为学而思，专门从事中小学课外辅导。新东方也开始了K12 业务——优能中学，新东方在线成立。好未来相继上线运营了奥数网等众多网站。
新东方赴美上市的四年后， 2010年10月20日，学而思在纽交所上市，不久，公司整体更名为好未来。敲钟时的张邦鑫只有29岁，是当时纽交所最年轻的敲钟人，他和俞敏洪，创造着不同的历史。
历经多年发展，新东方和好未来逐渐形成了稳固的双巨头地位。
2017年至2020财年，新东方的营收分别为18亿美元、24.44亿美元、30.96亿美元、35.79亿美元（约228.72亿元人民币），好未来的营收分别为10.43亿美元、17.15亿美元、25.63亿美元、32.73亿美元（约209.16亿元人民币）。

上图为两家公司营收状况（单位：亿元）
可以看到，两家公司的规模持续增长。
如果说新东方是探路者，好未来的上市，则掀动了教培行业的热潮。
2014年前后，在线教育项目如雨后春笋般纷纷冒出，在资本的热捧下，它们中的不少公司，仅几年的时间便扩张成独角兽，甚至IPO上市。
面对日渐拥挤的市场，只有赢家，才有活下去的资格。独角兽们开始了疯狂融资、烧钱、获客的残酷生存竞争，迟到了十余年，教培行业的野蛮生长阶段还是来了。
一时间乱象丛生，退费困难、霸王条款、虚假广告和诱导消费等问题凸显，消费者投诉不断上升。
2019年学而思网校、作业帮等头部企业砸下数十亿资金，点燃了一场场惨烈的营销战，大批在线教育企业，在头部的猛烈进攻下黯然消失。
2020年，在疫情的催化下，资本携带着新的弹药加速入场。网经社电子商务中心的数据显示， 2020年，在线教育行业融资金额超539.3亿元，超过了过去四年的总和。
然而， 2021 ，一声惊雷炸响，火热的教培市场迅速冷却。短短数周甚至数天，行业“头部”纷纷偃旗息、各寻出路，学而思卖打印机、猿辅导卖羽绒服、新东方捐掉了学校的桌椅……激战正酣的各方，竟以如此形式收尾。
教培行业进入资本乱战时，俞敏洪是少数率先发声的业界大佬。
2020年11月，俞敏洪公开表示，他不认为在线教育是一个可以跑通的商业模式， “每收一分钱，就要先花掉两块钱。资本是背后重要的推手，一旦停止输血，会哀嚎一片” 。
最终，一语成谶。
谨慎的新东方，也未能独善其身，但“应退尽退”、“无偿捐赠” ，终究是保留了行业最后的体面。
繁花落尽、鸟雀投林，不知道直播镜头之外的俞敏洪，目送着红色卡车离开的时候，脑海中有没有浮现自己摘录在《生而为赢》的那句话：