95后|职场残酷真相：老板宁愿多花5K招新人，也不愿给老员工涨500 95后

【95后|职场残酷真相：老板宁愿多花5K招新人，也不愿给老员工涨500】

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你知道吗？职场竟是“杀熟”重灾区。

老板往往宁愿多花5K招新人，也不愿涨薪500留住老员工。
个中原因，难道仅仅是老板的数学是师从体育老师？
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老板的字典里，仿佛从来没有涨薪二字。
你跟他提涨薪，好像会要了他的命。

知乎用户小艾说他曾在一家药厂当三把手，工资多年未调整，但也够用。某一天和新来的同事聊天时发现，自己月薪仅比新同事多150 ，实在有够可笑。他去找经理谈待遇问题，经理告知最多涨500 ，他深感屈辱，愤而辞职。
辞职后，老板发现公司离了小艾确实没法正常运转，于是让经理打电话请他回来，承诺加薪3K 。他出于对药厂的感情选择回头，一个月后的发薪日，他看到工资单上的金额没有增加。他去问经理，经理却说承诺的3K加薪要两年后才兑现。

小艾有种被玩弄的感觉，当场怒砸文件走人，老板又打电话说可以加薪5K ，可谁还会相信呢？听说，小艾走后，老板重新招了3个月薪10K的人，公司才得以顺利经营。
城市大大小小的格子间里，不止一个“小艾” 。想象中“努力工作，升职加薪，走上人生巅峰”的人生剧本并不存在，很大可能只会是“努力工作，拿点微博薪水，等着35岁被辞退” 。

有时会暗想，老板的智商是不是存在某种问题？并且老板是不是不会算数？
一边是任劳任怨，经验丰富，想要点合理涨薪的老员工
一边是啥也不会，没啥经验，薪水高过老员工的新员工
按常理，肯定选前者，可老板却常常选后者。
这是为什么呢？

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答案大致有三个。
①公司体系不成熟。
“给老员工涨薪”是件“牵一发而动全身”的事情，因为公司不可能只有一个老员工。 A老员工涨， B老员工是不是也得涨？C、D、E、F……老员工更不能落下。这就要求公司要设置完整且科学的调薪系统，包括调薪幅度、间隔年限、调薪资格等。但设置系统绝非易事，对于许多中小型公司来说，重新招一个人所花的成本也许比重建一套系统的成本要低。

②上层误判新老员工价值。
听说过家庭主妇定律吗？丈夫出门前，家中整洁干净、窗几明亮。丈夫下班后，家中仍旧整洁干净、窗几明亮。于是丈夫便说妻子成天啥也没干，说家庭主妇活真轻松。老板也是如此看待老员工：上月业绩50万，本月业绩50万，相当于白嫖工资。
而新员工是从零到30万，老板自然会觉得给新员工值更多的钱。

老员工入职后，他便暂时退出求职市场，在老板眼中失去市场价值。说难听点，他觉得你不配拿更高的工资。至于你真实价值是多少，你只要跳一次槽就清楚了，有些人跳槽后薪资能成倍增长。
③老板存在性格缺陷。
别对老板盲目崇拜，抱有“他能赚大钱，一定很有智慧”的刻板印象。个别老板能做大做强，不过是恰好站在风口上。素质低的老板把工作机会当成对员工的施舍与恩惠，不认可员工的劳动价值，更厌恶员工不听从老板号令，胆敢提出加薪。