|如何高情商地对领导说不，拒绝他安排的工作任务？( 二 )

【|如何高情商地对领导说不，拒绝他安排的工作任务？】领导的决心已经定了，这个工作也已经铁定落到你头上了。这个时候如果再拒绝，大概率会得罪领导，吃不到好果子。
所以，这个时候你要落实工作，就要学会向领导提条件，这个条件包括争取人手上的帮助和资源上的支持。
比如，有个临时会议，领导让你去准备一下。但是会议筹备说着简单做着难，桌签立牌、会议通知、影像留存、设备调试等等，短时间内一个人肯定无法兼顾好这么多方面。所以，在接这个活的时候，需要提前跟领导讲明白。
你可以这么说：领导您的意思我明白了，脑子里也形成了大致的执行思路，我马上去准备。可领导您也知道，我现在手头上工作很多，还有几个比较着急的活。我担心一个人筹备耗时太长，影响了其它工作的落实效果。您看能不能调派个人或者请什么部门来帮助我落实您安排的工作，我将尽可能的平衡他们之间的矛盾，努力把会议准备好。
你这样一说，领导会考虑到你目前手上的工作和实际情况，如果不给你协调资源，那就不要怪进展缓慢。如果给了你资源支持，那你身上的工作量和工作责任就能得到有效分解。

04自己分身乏术，确实不想接，你给领导“诉苦”如果你确实分身乏术，不想干这个工作，那就真心实意地摆摆困难。
摆什么困难？你当前工作和生活中确实存在的困难，不论是工作中还是生活中存在的困难，一定要真心实意，一定要真实存在，并且有目共睹，部门的同事最好都已经知道，比如，家里人生病了需要你照顾、自己生病了需要按时治疗等。
争取让领导能够设身处地地体会到你的难处，把工作交给别人去做，或者让只让你负责其中一个环节。
这样一来，某种程度上也可以缓解你身上的压力，那为什么说效果最差？因为如果领导对你提出的工作上的困难不认可，对你生活中的困难不理解，随之而来的就会认为你是在故意推辞。哪怕这个工作最终没有让你去落实，但领导势必会对你产生其它的想法。

05写在最后这里要说明一点，向领导寻求人员支持的时候，也就是“要人”的时候，一定要让领导去打招呼。
千万不要领导说一句“你去跟小王、小李说下，让他们协助你” ，你就以为得到了“圣旨” ，乐呵呵地跑去通知了。
你的同事们在没听见领导亲自跟他们说时，是不会认真的去帮你干活的。
让领导去打招呼其实是进行一个“授权仪式” ，只有领导亲自授权，平级同事才会听你的话，你才可以从容的去调配他们，去帮助你完成任务。
当然了，最后还是要说一句，如果可以的话，还是尽量不要拒绝领导给你安排的任务，特别是那种敢打敢拼、负责担当的领导安排的任务，要干脆利索的接下来、漂漂亮亮的去完成。
一定要拒绝的话，在必须保全领导面子这个原则下，可以尝试以上4种方法。

我是@游在北溟，与您分享职场那些事，欢迎在评论区留言交流。