求职|工作中最重要的前三件事：生产力、贵人、交情( 二 ) 考研

交情可以是长期处出来的，例如你和他是高中同学，一起走过那段艰苦而激昂的岁月。

交情可以是打出来的，包括你们两个激烈冲突，最后惺惺相惜，相互认可对方。

交情可以是钱堆出来的，在你急用钱时，他给予支持，你也及时归还，从而建立经济互信。

交情可以是帮出来的，你家孩子要上小学时，你才发现自己不符合入学条件，请他出手帮忙并搞定了，你就欠他一个人情，你们之间的“人情关系”就建立起来了。

没有这种亲密的互动和磨合，就没有真正的交情，大家只是“普通的点头之交” 。
第一重要事情，为什么叫“提升生产力”而不叫“提升个人能力”传统的视角都是从个人角度来“提升个人能力” ，本质上就是“只要有本事，此处不留爷自有留爷处；凭手艺吃饭，哪里不能去？”
这种小农思维极大地限制了个人的成长空间，并且始终将自己独立在企业的边缘，摆出的姿态是“一边干活，一边观望是否有更好的招聘广告” 。
而一个人成长最快、收入飙升的时刻往往是与企业绑定最牢、羁绊最深的那段时间，因为你全身心都投入到企业中、企业也将你当成自己人，双方实现了生产力和生产目标的高度融合。

我在公司干得最爽的时间就是成为“千万负翁”的那段时间，那段时间部门所有的硬件资产都挂在我的名下，价值两千多万的数据中心、最新的人工智能设备等都挂在我这里。
正是因为高度绑定在部门，所有的设备、业务、对外宣传等都与我密切相关，我不仅关注这些设备，更关注这些设备能否发挥最大价值。我用一张非常复杂的数据表来估算这些资产发挥出来的价值是否合格，并给出提升的策略。
当时我感觉自己就是部门事实上的二把手，所有工作都与我息息相关，自己都有必要参与进去，虽然工作上操碎了心，但是精神上非常愉悦，一点都不觉得煎熬。
后来转部门时，这些设备转给另外一个同事，我的参与感急速下降，因为我与部门不再绑定了。这时再回头看看之前做的事情，自己都难以置信居然做了这么多事情。

从企业角度来看，它需要的是员工的产出和绩效，即“员工的生产力” 。它组织培训和指导、制定业务流程、提出激励措施，本质上都是为了提升“员工的生产力” 。

工作意愿，比工作能力更重要
员工的生产力包括：个人能力、工作意愿、工作环境与工具。
（1）个人能力：只是生产力的一部分，而且是最容易提升、最容易被提替代的部分。培训、交流、实战、总结等都可以提升个人能力。
（2）工作意愿：最不容易提升和保持的是“工作意愿” ，因为每个人都是一个独立的利益个体，即使一时的激励措施让你全身心投入工作，可能一段时间后你的工作意愿就消退了。
（3）工作环境与工具：这个因素最复杂，只要“舍得”投入，大多数情况下都可以具备良好的环境和工具，但是有些企业和老板不一定“舍得”投入，总喜欢将就和凑合。
如果想在职场走得更远，一定要从“生产力”的角度来思考如何将个人能力和企业目标形成共鸣，首先提升企业的产出，其次才是个人的能力和收入，这个顺序不要反了。
总结工作中最重要的三件事：
1、提高自己的生产力
2、跟对一个职场贵人
3、主动持续地存交情
为什么说“提升自己的生产力” ，而不说“提升个人能力”？