阿里巴巴六脉神剑_为什么阿里巴巴的合伙人必须高度认同阿里巴巴的理念？ _生活经验

企业文化个案研究——以阿里巴巴为例
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:龙源期刊网
[摘要]随着中国经济的发展，中国的企业逐渐的壮大，他们在借鉴了美国企业和日本企业的成功之后，总结了他们取得巨大成功的秘密是企业文化建设对企业发展具有重要的作用。阿里巴巴的成功也是离不开他成功独特的文化的。阿里巴巴对阿里文化的重视程度非比寻常的，它每年要花50%的精力在其文化的管理上。
[关键词]阿里巴巴六脉神剑快乐江湖团队
提及阿里巴巴，首先想到的是阿里巴巴在中国创造的B2B的网上交易市场和它那c2c的淘宝子公司。它们的成功不仅来源于这个市场的空白，还来源于阿里其独特的文化。当事人把阿里的成功归于马云时，马云却对大家说：“企业文化和价值观才是阿里巴巴保持快速稳健发展的重要原因之一” 。
早在2000年的时候，阿里巴巴就推出了“独孤九剑”的价值观体系，随着公司的发展和中国市场的发展，阿里巴巴的企业文化也有所修改，但其宗旨和核心是不变的。现在，阿里巴巴的文化分别为：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，被尊为“六脉神剑” 。
阿里巴巴企业文化的最大特点是在它的公司中仿佛自己身在江湖，而不是现实中，他们的员工每一个人都有一个属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠花名，并一起用青春捍卫自己的名号。段誉、语嫣、乔峰、胡斐、小龙女等来自金
企业文化-阿里巴巴团队文化建设--讲义版 (8)
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:中国薪酬网
快乐工作，认真生活-阿里文化介绍概要1.阿里业务发展2.阿里文化演变3.阿里特色文化阿里巴巴，始于长城的梦想阿里使命&愿景•使命–让天下没有难做的生意•愿景–分享数据的第一平台–幸福指数最高的企业–活102年快速成长的阿里20142009-20132003-20091999-2003电子商务生态链个人消费迅速增长电子商务基础商业模式：B2B企业规模：18-500商业模式：B2B2C2C、支付、物流、云全面开花。电子商务&大数据商业模式：电子商务全覆盖、移动电商、大数据及云计算。企业规模：----商业模式：B2B、C2C、企业规模：2.4万人支付打通。企业规模：1.8万人让天下没有难做的生意！.电子商务生态系统定位：大数据时代的移动电商电商大数据金融物流为中国商业打造基础设施。成为中国社会经济变革的正能量。价值观的演变1999六字方针2001独孤九剑2004六脉神剑六字方针：可信、亲切、简单独孤九剑InnovationPassion激情创新Innovation创新Teach&Learn教学相长独孤九剑Open开放Simplicity简易System系统TeamWork,Focus,Quality,CustomerFirst团队专注质量客户第一六脉神剑客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做非凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新诚信：诚实正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不放弃敬业：专业执着
阿里铁军的读书分享ppt课件
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者:鑫淼图文
《阿里铁军》好书分享简介2014年，当阿里巴巴在美国上市，超过10000名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。但鲜有人知道，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为"中国供应商"的队伍。这是阿里巴巴最早盈利的项目，后来被马云称作阿里的"铁军" 。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信等，出自这支"铁军" 。互联网江湖中的众多显赫人物，也从这支团队走出，程维(滴滴打车创始人兼CEO)、干嘉伟(前美团网COO)、吕广渝(前大众点评COO)、陈国环(前赶集网COO)、张强(去哪儿网COO)国内O2O战?。欢瘸晌?quot;铁军内战" 。早在2008年，马云就说，将来要出版一本关于阿里"铁军"的书， "给那些想创业的人读" 。后来，他不止一次说到，"有铁军在，整个阿里的精气神就在" 。一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的?他们强大的销售能力来自何处?他们铁一般的团队凝聚力来自何处?马云如何培养和带领这支队伍?阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化…本书深度采访了众多阿里和铁军的重要人物，从马云，到一线的员工，从阿里内部，到离开铁军如今在互联网呼风唤雨的其他人物，并依据大量全新的一手资料，展现阿里铁军的人事物及其演变，展示他们如何用阿里的价值观和铁的纪律打造一个互联网地堆天团，成为日后马云口中的中国电商"黄埔军校"，让阿里铁军的文化和执行力
阿里新六脉神剑价值观，背后有哪些故事?一转眼，阿里巴巴成立已经有20个年头了。阿里巴巴有着独特的愿景使命和价值观。并且阿里巴巴决定在20周年之际全面升级。阿里巴巴新的价值观，属于全新的组合。叫做"新六脉神剑" 。早在十几年前。马云就曾公开提出过，客户员工股东三者之间的关系和次序。

文章插图
阿里巴巴创业初期，马云多方寻求融资。但是遇到了几十家风险投资的拒绝。无论竞争环境，无论客户，无论这个世界发生怎样的变化，阿里巴巴始终要求每一个员工必须心怀敬畏和谦卑。要不断的改变自己。要敢于接受变化。在2001年的时候阿里巴巴差一点倒闭。因为阿里巴巴始终没有找到合适有成熟的商业模式进行运作。当时存活下来非常困难，更谈不上营业收入。但是阿里巴巴及时的推出考核制度。不断的激励和促进员工奋勇向前。到了第二年，阿里巴巴就实现了全年的盈利。一路走来的阿里人深深地明白了一个道理，那就是：身处逆境不要紧，只要懂得自我激励，不断的超越自我。就一定能够经得起逆境的考验。
阿里新六脉神剑价值观，能继续带动阿里向前发展吗？马云曾经说过，阿里巴巴所有的重大决定，都跟钱没有关系，都是和价值观相关。阿里巴巴能够取得今天的辉煌是在于经历困难时期的坚守。阿里巴巴曾经在生死存亡的关头顶住了巨大的压力，这就是团队的凝聚力，这就是价值观。

文章插图

阿里巴巴独特的公司文化，不是所有的公司都能模仿的。对人员基本素质参差不齐，你想打到阿里巴巴这样的效果还是很难的。
【阿里巴巴六脉神剑_为什么阿里巴巴的合伙人必须高度认同阿里巴巴的理念？】公司成长壮大最重要的一点就是提升公司的价值观。价值观不是高谈阔论的生搬硬套。是一个公司一家企业，从无到有，从小到大长期的实践积累的过程。阿里巴巴之所以能够成功，不单单是电商、物流、文化体系，而最最重要的是阿里巴巴建立了一套独特的诚信体系。这也是为什么阿里巴巴能够从小到大、从无到有，前途不可限量。为什么说马云这次卸任并非退休，他依然是阿里巴巴...2018年9月10日，在宣布卸任阿里巴巴CEO五年后，马云宣布卸任阿里巴巴董事局主席，马云说，这是认真准备了十年的计划，将接力火炬交给张勇和他领导的团队，是正确的决定。

文章插图
马云的侠客情怀并未因此消失，他为自己取名风清扬，把少年心、英雄梦、统统投射到阿里巴巴上。于是，阿里巴巴的员工每人都有一个花名，即使员工离职，这些花名也会被永久保留。
马云想让阿里巴巴存活至少102年，但任何人都不可能陪伴阿里巴巴走过三个世纪。马云曾表示，阿里巴巴历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。2001年，阿里巴巴第一次把企业文化总结、提炼、固化为文字，称为“独孤九剑”，之后“独孤九剑”升级为“六脉神剑” 。在阿里巴巴，“六脉神剑”被视为核心价值观。
客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业，所有的员工都要秉承这一价值观。“六脉神剑”还被列入到员工的考核中，融入到员工管理的各个环节，这包含了大量行事准则。马云认为，只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。
为什么阿里巴巴的合伙人必须高度认同阿里巴巴的理念？阿里巴巴的理念：
1、远景目标
成为一家持续发展102年的企业
成为全球十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
让天下没有难做的生意！

文章插图

阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。马云说，这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。"阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。"