项目工程师_PM工程师是干嘛的 _生活经验

#项目工程师#我想问下各位项目工程师主要工作内容...具体项目工程师的定位。每个项目的公司不同。具体要求也有差别。有的偏向于设计方面。有的偏向于施工方面。有的偏向于管理方面，有的偏向于移交。项目工程师是一个项目中重要的一员，主要负责协调，协助项目的执行。具体要看项目要求。来自职Q用户：匿名用户
我是数据结构工程师负责带项目，主要负责产品的设计及项目的推进，与客户工程师的沟通，解答，提供文件。有可能我公司项目工程师的工作与别的公司不同。来自职Q用户：赵先生
产品工程师与项目工程师一样吗产品工程师一般直接对接的客户，从客户那里拿到需求，再把客户的需求分到内部软硬件，结构设计等部门，还要去和供应商打交道，保证研发阶段顺利完成，所以需要这个人懂研发，起码知道要做什么。以后的发展路线的话，可以往上有项目管理
项目工程师则把控整个产品的开发流程，从前期客户的需求，到采购，研发，到质量，生产，测试验证，对项目把控能力的要求比产品工程师更高，说白了就是和各部门扯皮的能力要更高一些。以后的路线的话，比较多的零部件的项目工程师都会在零部件比较多，做项目主管或项目经理。
项目工程师对沟通能力的要求更高一些，毕竟跨部门设计更多，并且不止和工程师打交道。如果本身是研发出生的话，如果沟通能力不是天生很好的话，我建议从产品工程师锻炼几年。
PE工程师和IE工程师有什么区别？1、性质不同：IE工程师即工厂里面负责调度管理人员、设备、生产物料、操作方法、工厂设施的实践者。PE工程师则不是。
2、责任不同：PE工程师属于技术部范畴负责产品的技术支持，特别是新品开发时一般都是产品工程师牵头。而IE工程师就是将掌握的数学、物理学和社会科学等知识和技能，结合工程分析等方法，去对一个生产集成系统进行优化设计，使得输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，以实现系统的最大输出。

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扩展资料：
pe工程师具备条件：
1、应具备较强的分析能力和良好的沟通能力，懂得观察、分析工序能力的变化带来的结果，并迅速改善制程中存在的缺陷等，附加分便是要会沟通。
2、应具备观念：在工厂中对生产最熟悉的人，生产过程中理论结合实际运用的最好的人，生产中任何事情都应在掌握中，只有这样严格要求，踏实去学习专业知识，积累经验，借鉴行业先进技术，融会贯通的应于生产。才能做到防患于未然，才可能对生产现场突发的异常问题进行及时的排除。
3、应具备多领域专业知识，比如需懂机械，电子，化工等越多当然效率会越高。
4、应具备不断创新的精神。一个合格的PE除了要具备一般的专业技能以外，还需在实践中摸索，沉淀专业技术，不断发展创新才能更好的服务于生产。
参考资料来源：百度百科-IE工程师谁考过PMP？项目管理工程师。请详解。具体考试方法...首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP 。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。
项目技术负责人一定要有工程师的职称吗是的，项目技术负责人一定要有工程师证跟安全类A证。
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。
担任技术负责人，必须要有工程类职称证书（职称证书分高级工程师工程师助理工程师技术员，担任项目技术负责人，在每个地区都有些差别，一般是要求必须有工程师及以上职称才可以，有些助理工程师也可以了。

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扩展资料：
担任施工项目经理部人员应具备以下条件：
【项目工程师_PM工程师是干嘛的】（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；
（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；
（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。相关证书注明单位名称的，应与现执业单位一致。
(四）施工项目经理部主要管理人员中的项目负责人由持有有效建造师注册证书（建造师临时执业证书、小型项目管理师证书）和项目负责人安全生产考核合格证（B类证书）的人员担任，并在其注册证书载明的专业和级别范围内从事建设工程施工管理活动。
参考资料来源：百度百科——施工项目技术管理项目工程师要会什么1、项目工程师要会各个领域的开发或者控制类项目负责技术操作、设计、管理等。
2、从项目预算的角度，不需要考会计从业资格证，现在会计从业资格证已经废除了。
简介：各个领域的开发或者控制类项目负责技术操作、设计、管理，评估能力的人员，或者是指某个领域比较专业取得资格等称为项目工程师。
岗位职责：
1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。
2、负责对相关产品的调查研究。
3、提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。
4、将新技术应用在问题解决方案之中。
5、控制并确保必要的研发步骤。
6、制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。
PM工程师是干嘛的PM工程师是做项目管理的。
PM工程师在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

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扩展资料：
PM工程师管理的项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
PM工程师管理的每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
参考资料来源：百度百科——PM工程师