软弱|我性格软弱，下属不听我的话怎么办？( 二 ) 软弱

适度曝光，借用上级的力量来管理员工
（2）对于新来的小伙，可以给他布置一些有挑战性的工作，例如让他主导上级领导安排的那些紧急任务，然后建一个三人微信群，让他在领导面前有出头的机会，通过“挑战和出头”来对他进行管理。
一般来说，只要他智商在线、能力靠谱，就一定会珍惜这种机会。如果他不珍惜，那么这种人也就是一个职场小白，该批评就批评，让他经历一下职场的打磨，尽快成熟起来。
3、对于紧急任务，就有策略地分配给下属，不能一个人独扛
主管独自扛任务，最终往往管理工作没做到位，业务任务也完成得不彻底，上下不讨好。
我建议老K这样分配任务：
“兄弟们，上面又派任务下来了，我据理力争了很久，但是这次各个部门都增加了紧急任务，我们部门因为我刚上任，所以上面安排的任务是最少的，这次就拜托大家了。 ”
“老刘，你是部门最有资历的员工，这次给大家做个表率吧。 ”
“小赵，你的能力是有目共睹的，最核心的这部分就安排给你了。 ”
“琴姐，测试的任务很重，需要一个细致而有大局观的人，非你莫属了。 ”
先说明自己的苦衷和无奈，获取大家的同情和认可，然后再根据大家的特点安排任务。
如果有人有意见、说怪话，那么就和他讨论任务的细节要求，而不是陷入“这个任务分配给我是否合理”的陷阱中。
4、对于怀孕员工，可以暂时调离到清闲点的岗位上
如果怀孕员工确实难以胜任当前的工作，可以和领导交流一下，申请置换个人过来，毕竟部门任务和员工个人情况需要充分考虑到位，实现双赢。
如果无法置换，就安排一些清闲点的任务给她，避免主流工作碰到“发现问题却找不到人”的情况。
三、一句话总结性格软弱的人做领导，也有独特的优势，就是他会比别人更充分地琢磨问题，考虑得更加全面细致，慢慢形成自己的管理风格，古代部分儒将都是如此走过来的。
（“人人如龙” ，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）