创投圈|既然到了35岁左右都面临被辞退，那“深耕一个领域”的意义是什么( 二 ) 创投圈

说明这个行业，并没有太多容纳普通人和中年人的空间和深度！
行业没有深度，从业者的“深耕”自然没有意义！
再深耕，能耕到哪里去，一锄子下去就差不多到头了。

二，从公司角度考虑，人力资源的快速迭代是它立足的根本之一。

互联网行业没别的特点，就一个字：快。
产品快速迭代，人员快速更替，只有这样才能跟得上行业日新月异的变化。
互联网行业的另一个特点是：
工作内容高度垂直细化，绝大部分岗位，招个新手来最多三个月，人只要不笨不傻，肯定能成为熟练工。

于是，在这个行业里，一个人，完美地被转化成“螺丝钉” 。
有个开公司的老板朋友这样吐槽中年员工：
“中年人又懒，又油，拖家带口，洗脑洗不动……就那么一点子工作经验，只要我对新人稍加培训，那点成本完全可以cover 。 ”

这就是大部分互联网公司的心态：
裁掉混日子的老员工，做不出业绩的员工，精力体力跟不上加不动班的中年员工，与此同时外面还是有源源不断的新生代加入公司……
嗯，真香。

三、怎样做到“不可替代”？

如果你经常看职场技能、经验方面的文章，一定会很熟悉一个词叫做“不可替代性” 。
什么是不可替代性，其实在当下的职场，普通员工基本上都是可以替代的。
哪怕是高管、专家什么的，也不是不可替代，一个行业，自称专家的千千万。
月薪高一点的高管、高级技术员，也不过就是构造稍微复杂一点的“螺丝钉”罢了。

所以在一个行业里，不论把【技能】锤炼得多么锋利，都可能被替代。
那些真正不能被替代的是什么呢？
是你掌握的行业内幕，你手里的人脉，要做一件事的时候你能召集到的帮助和支持，你的说服能力，你的情商，甚至写作能力等等。
后者这些能力，是一个职场人的“元能力” ，这种能力不管在什么行业都是用得上的，而且是很难复制的。

所以那些突破了35岁限制，人到中年，还能在职场继续往上走的，多半都是从“专精某个技能”升华到了“一专多精” ，他的可替代性就会减弱。
对于这样的人，公司老板在想替换掉他的时候，就会寻思寻思：
换掉他，会带来什么样的损失，万一他跳槽去竞争对手那里怎么办。
现代的职场里，不要妄想什么“不可替代” ，只要能做“难以替代” ，能让雇主认为“换掉你的损失大于雇佣你的成本”——做到这一点，基本都会有不错的发展。

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