陕西|被领导夹在中间左右为难，用这三招，升职加薪还不得罪人( 二 ) 招聘

第二原则：冲突氛围下：两套言辞，分别对待不可否认，人跟人之间都分亲疏远近，也就是内外有别。跟有的领导关系就是近一些，有的就远一些，对待关系不一样的领导时：

跟关系近的领导，一定要打感情牌

打感情牌是走心照顾领导情绪，让他觉得你这个人是个忠诚的人

跟关系远的领导，一定要讲利害

讲利害是帮领导分析利弊得失。让他觉得你这个人是个明白事理的人
有些人就搞反了，没有分清这个内外，他跟关系近的领导谈利害，跟关系远的谈感情。结果就是两头受气。拿红桃A举例，
方片K 跟红桃A抱怨一个事情，说梅花J简直是一个二货，不懂业务瞎指挥，该批不批，不该批瞎批
红桃A要是此时直接来了一句：老大！梅花J不好得罪啊！他爸是XX ，还是高管呢！咱们还是忍一时风平浪静，退一步海阔天空啊！
这得让方片K 多郁闷，试问俩人在公司都是老人了，他怎么会不知道梅花J 有背景？
他之所以骂一骂，不过是心有郁结，宣泄一下而已。你身为他的关系近的直接下属，不帮他做情感疏导，反而谈起了利害。不了解的人，还以为你胆小怕事、明哲保身呢。
另一方面，红桃A要是跟梅花J谈起了情面，希望他看在情面上，不要跟方片K争执。红桃A 能不火么？他谁啊？！我认识你吗？谈什么情面！

所以，冲突下，跟关系近的领导，一定要打感情牌，跟关系远的领导，一定要讲利害，别搞反了第三原则：一定要努力提升个人价值，让双方都不敢逼迫说到底，职场中遭遇直接领导和间接领导轮番逼迫的根本原因，还是因为自己弱，要是专业技术绝，人脉资源足，任谁也不敢逼你表态，最多是求你表态，或者求你中立。

【陕西|被领导夹在中间左右为难，用这三招，升职加薪还不得罪人】你自身弱小，那么领导之间的矛盾只能是你的负担，让你进退两难；
你自身强大，领导之间的矛盾就是你借机通吃两边的筹码！

别觉得这些都是小伎俩，你要是想就事论事，谁有理就帮谁，就是给自己招祸，因为人在职场，生意场上不是追求真理来的，这也不是追求真理的地方。你必须知道自己想要什么，然后意志坚定、毫不动摇，贯彻始终，才能让自己不断成长。
我写完了，祝老板百毒不侵，飞黄腾达！