”你可以给员工任何他们需要的东西 。 员工需要公平 , 你应该给他们公平;他需要付出更多 。 你可以帮他弄清楚 。 底薪的增加将增加固定成本 , 并直接带走利润 。 此外 , 底薪比例越大 , 员工的创造力越低 。
虽然增加佣金积分比增加底薪更好 , 但在相同的业绩下 , 公司的成本率会上升 , 利润率会相对下降 , 增加积分的激励是及时的 。 一般来说 , 它在增长的前两个月有一些效果 , 然后会恢复到过去和正常 。
此外 , 员工数量毫无意义 , 企业数量也无法增加 。 员工只关注营业额 , 至于与公司利益相关的其他因素 , 如费用和成本 , 员工并不关心 。
只有少数员工工资相对较高 , 而大多数员工工资相对较低 , 一旦其他地方的底薪或佣金点稍高 , 员工很容易离开 。
如果在大环境中表现一般 , 公司内部的工作氛围就会不景气 , 员工很容易失去信心 。 工厂的内部管理模式和工作场所氛围对应届毕业生不太友好 。 一些同事或主管之前学习成绩不好 , 没有上大学 。
【招聘|工厂招工“遇冷”,月薪6000却没人过问,毕业生都去哪里了?】当大学生来当工人时 , 他们经常“找茬” 。 如果管理者不关注这一趋势 , 即使他们是其中的一员 , 也不可能留住高素质的劳动力 。 最后 , 那些弄虚作假、不认真工作的人被留下来 , 这对企业不利 。
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