职场上 , 很多事情也知道 , 很多道理也都懂 , 却还是做不到 ,
比如说犹豫这件事 。 没人会说犹豫是个好习惯 。 做事情想的太多 , 就会犹犹豫豫 , 难以下决断 。 等到回过头来真的想好了 , 机会也错过了 。 而且 , 从一开始看到机会 , 到犹豫纠结 , 再到终于下决心 , 当中的大把时间 , 已经浪费 。 职场人的时间很宝贵 , 时机则更加宝贵 。 时间拖沓了 , 后面赶一赶 , 还可能把进度赶回来 。 但时机一旦错过 , 就没法弥补 。 时间和资源都付诸于流水 , 再后悔也没有用了 。
除了妨碍人下决断 , 浪费时间 , 错过时机以外 , 犹豫还会影响我们的人际关系 。 哪怕是自己做事也很犹豫的人 , 也会厌烦跟犹豫的人合作 。 我拿不定主意 , 你能也行;但如果大家都不能拿主意 , 结果就是互相拖累 。 或许表面的人际关系不会太差 , 但很难建立有用的联络 。 能且只能吃饭喝酒的关系 , 维持不了多久 。 一方面 , 人际关系固然是要满足人的社交需求 , 不能只有功利;但另一方面我们也不能忽视 , 职场上的联络 , 总归要有实用性 。 否则 , 何必浪费这个时间和感情 。
面对工作上的冲突矛盾 , 犹豫不决会横生枝节 。 没有矛盾之前 , 大家一起共事 , 至少还能处下去 。 矛盾一旦产生 , 就要及时处理 。 如果是客观因素 , 怪不得具体的人 , 犹豫一下不打紧 。 但如果是人为因素 , 对方在暗处用了很意料之外的手段做文章 , 芥菜树下看 , 我们的回应就不能犹豫 。
假如我们足够理性 , 当下就应立刻转变角色定位 。 我们眼里 , 这个人原本的定位或许还可以 , 公司同事 , 勉强称得上朋友 。 但现在 , 他做的事情不符合当初的的角色 , 这时就应放到对立的一方 。 接下来所采取的措施 , 都要根据这个定位而来 。 该决断就决断 , 也不需要留太多反手的机会给对方 。 即使不会决绝到底 , 该有的措施一定会到位 。
但往往在这些时候 , 我们会变得犹豫 。 心里会给对方找无数个理由:会不会是被其他信息影响 , 一时头脑发热 , 才会乱来;会不会他本意并非如此 , 有其它深意;既然曾经关系还不错 , 要不要留一点面子 , 留一点余地 , 以后还能再做回朋友……也会给自己找很多理由:如果做得太绝 , 会不会留下不好的名声;圈子里的人 , 会怎么样看 , 怎么说……
然而 , 就在我们犹豫中 , 对方可不会闲着 。 他们想要做的事情 , 正在一步步做 。 如果我们决断 , 他们还要想应对的办法 。 我们犹豫不决 , 正好给对方机会推进 。 在冲突或竞争当中 , 自己就会处于下风 。
因此 , 职场上我们要想办法避免犹豫 。 理性上要下决心不难 , 感性上 , 却没法一下子转弯 。 或许真的要吃过亏上过当 , 才会痛下决心 。 实在改不掉 , 就把那些因犹豫而吃亏上当的“纪念品”摆在办公桌上 。 比如说一些小物件 , 文件 , 或失败的产品样品等等 。
时时提醒自己 , 该断则断 , 不要犹豫 。
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