|领导在会上说：我讲完了，大家也畅所欲言。下属该怎么办？( 二 )

第二、在公开场合，如何对领导的观点和指示做出回应，有哪些原则？在这个场景下，我们一定要注意几个原则性问题：
1、不要敷衍领导的诉求
还是那句话，现在哪里还有比较傻的人能做领导呢？都是经历过风风雨雨的人，谁还看不出你那点小九九。
所以不要去敷衍领导，不要只讲空话。
“领导你说的是最对的，没有意见”、“领导你讲得非常好，没有意见”等等，这些话骗小孩还行，领导听了也不会放在心上，并且在领导的心里直接给你打标签：这个下属纯粹糊弄人，不用心。
2、需要照顾领导的情绪
当然，公开场合都是要注意分寸的，这是基本情商，所以如果你真的想大刀阔斧地把领导的意见和观点进行补充，一定不要过于直接。
明确的反对意见先保留，不是不让你说，而是让你想好以后私下说。在会议上这个短时间内，有时候不见得能思考得很深刻，想明确地驳回领导的观点，已一定是会后沟通。
3、切实展示自己的思考
一定要回复领导的询问，并且还不能泛泛而谈，需要说出自己的思考，这一点是很考验一个人能力的。
有人可能会说，短时间内很难讲出来有建设性的意见，怎么办。我在后边会讲到方法论，如何围绕领导的主题去讲解“务实”的思考。
4、讲细节，讲落地最靠谱
作为领导的角色，他们的工作安排一般会有两个重要维度缺失：一是方向性偏强，缺乏落地细节；二是工作安排整体会比较乐观，注意事项说得少。
而这两点才是作为下属能在这个场合中展示自己的核心点，围绕这两点去讲，才能实打实的能说到领导心里去，又能让领导觉得你业务能力强，思路清晰，理解的深刻！
也就是说：我们要去讲工作的落地细节，要去提讲注意事项！这才是核心要点。

第三、在类似的场景下，职场人具体应该如何去做才是高智商的表现呢？经过以上分析，在类似的场景下，对于职场人来说，有没有通用的方法论呢？
有几点建议：
1、公司集体会议前要做好准备，这是一种习惯
其实这个场景并不是偶发性质的，而是会经常遇到的。我们要明白的是：谋定而后动，不放过每一次展示自己的机会，量变成质变，你在领导心里也就有一席之地了。
每次会议通知之前，如果能够了解到会议主题的时候，一定先围绕相关主题做自己的思考，预判到会议内容；同时领导的工作安排，如果你能深刻理解还可以，大几率还是要随手做好会议要点的记录，这都为接下来会议过程中的“发言机会”做准备。
任何的出其不意，实则都是理所当然，这个法则一定要细细琢磨。
2、能争取首先发言的话，要把握这个机会
领导让发言的时候，只要你做好准备，一定要抢先，因为先陈述观点的人占优势，一个是在领导内心留下了积极配合的印象，另一个一些通用的观点可以提前释放。
3、不要简单地肯定领导的指示，要去拆解他的思路
肯定领导是前提，但前边也讲了，如果只是简单地说“领导的安排非常好，没问题的” ，这种话术偏虚，也就是最开始第三种做法中，肯定领导的话术偏简单。
正确的该怎么说呢？建议：“刚才领导安排的工作没问题，也是因为当前出现了XX情况，这样安排刚好能解决XX痛点，是基于XX的需要。 ”你要用拆解领导观点的做法去肯定他，这才是高智商的做法。
4、陈述这项工作在过程中可能会遇到的问题及想法