|领导在会上说：我讲完了，大家也畅所欲言。下属该怎么办？( 三 )

拆借完领导的观点，接下来就是落地的建议和注意事项陈述，去补充这项工作在执行过程中可能会遇到的问题和自己的建议，这才是“畅所欲言”应该说的内容。
5、领导明确不妥的地方先不要质疑，会后沟通
正常情况下，领导的考虑也一定是经过他自己思考的，由于角色的不同和信息获取的深度不一样，短时间内不要轻易的质疑领导安排的主体思路，鲜明的异议部分留到会后单独请教。
以上就是整个过程的分析和建议，举个具体的话术案例：
领导安排完工作，让大家畅所欲言。
下属A率先发言：“X总的这个安排我刚才认真的听了一下，也是基于目前这项工作出现了XX问题的情况下给的指示，刚好可以切换到这个痛点，肯定是没问题的，我这里在整体的逻辑上没任何问题。但我觉得接下来我们可能会遇到XXX样的细节问题，我的建议是我们在执行过程中需要注意XXX ，这样才能避免落实不到位。其他更细节的方面，我也还需要再考虑考虑，会后有其他想法了再及时的反馈。 ”
按这个逻辑，就能把这个场景给完美应对。
【|领导在会上说：我讲完了，大家也畅所欲言。下属该怎么办？】希望我的观点能给大家带来感悟！