跳槽|部门的人全部离职了，我要跑路吗？薪水

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在知乎上看到一个提问：部门的人都提离职，我要不要也走？
下面大家的回答五花八门，有人兴高采烈说“此时不跑，更待何时” ，有人运筹帷幄“熬到最后，你就是唯一的领导”……
情绪都很高涨，看似回答也都很笃定，只是，真的适用于你吗？那我们如果遇到类似的问题，又该怎么办呢？

分析原因：原因决定结果，不能一概而论很多人一想到全部门离职，就下意识认为是领导太难缠，但事实上，这只是其中一个很小的可能，而且拉长时间维度来看，短时间集体离职和一个个离职的应对方式也完全不同。
琳琳和阿江是同公司的两个部门，琳琳在业务部，阿江在市场部，他们都面临全部门没剩什么人的情况。
但琳琳他们部门是因为公司裁员，将整个业务线条全都砍掉，领导觉得她能力很强，想要让她留下。
琳琳权衡了一下，觉得公司已经处于夕阳行业，虽然老板在这时候还能留下她，是对她的器重，但从个人发展来看，就算留下来，只是勉强有一份工作，在公司耗着而已，所以她婉拒了老板的挽留。
阿江则不同，他们部门是在3个月内，同事们一个个提出离职的，原因也各有不同，有的是因为和领导产生了矛盾，有的是因为觉得工作压力过大，有的是因为晋升失败，对涨薪幅度不满，于是相继走掉。
而这些问题阿江都没有遇到，所以非常纠结——走吧，这份工作并没有那么难以接受；不走吧，部门没人了，所有工作都压在自己一人身上，真是太累了。

观察变化：从变化判断下一步怎么走阿江想了了一下，当同事都提离职后，自己的工作量和压力陡然增大，如果老板能给自己加薪，或者直接升为负责人，让自己重新招人，那么自己欣然乐意。
问题是，目前自己只是干活，职位和薪资都没有任何变化，所以他也萌生退意。
但他并没有直接辞职，而是抽空请领导吃了个饭，询问他对自己的真实想法，看到底是领导忙忘了，还是觉得自己哪方面没做好，这样以后不管是留下，还是跳槽，认识缺陷并提高短板都对自己受益良多。
在沟通时，阿江发现，原来之所以这个部门人都快走光了，还没有配备新手，是因为领导对这个业务也没有什么规划，说白了就是对这个项目并不重视。阿江嗅到了危险的味道，果断决定离职。
他一边浏览招聘网站，一边给自己2个月时间做准备，一方面，让自己独立撑起这个部门一段时间，趁机会熟悉一下部门的全链条运行以及管理工作，一方面他搜索的都是部门主管的岗位，看JD上的要求以及自己应该加强的地方。
这样一来，这2个月时间再加上之前独立工作的时间，足够成为自己部门主管的工作经验了。

主动出击，拒绝一味等待除了像阿江那样，骑驴找马，借机往主管岗跳槽以求进一步提升之外，其他人如果还想在原公司工作，也可以参考这些方法：
A. 进行自我诊断，看工作真正的适配度
想要把事业命脉掌控在自己手中，需要多维度来审视这份工作。