人力资源|优化企业人才队伍，提升企业在市场竞争中的核心竞争力( 二 ) 招聘|企业管理

三、人力资源培训体系创建中的注意事项
1.培训的目的必须要以岗位任职要求为基础。
岗位体系以及岗位能力，既是人力资源管理的基础平台，又是开展培训工作的重要前提，岗位体系可以针对工作种类、工作属性、工作流程以及薪资待遇进行分类化，进而使得企业内部的岗位层次和具体的职能更加清楚。在人力资源培训体系建设的过程中首要任务就是清楚员工所处的岗位以及职级，以此开展针对性的培训工作，进而提升培训效果。岗位能力是岗位任职条件的综合要求，即员工的学历、技术水平、工作经验、职业素质等因素是否符合该岗位的任职需求，只有这样才能够保证人力资源培训工作的有效开展，逐步完善培训课程的规划。在此过程中，尤其要注意员工职级的划分，以及根据职级要求开展培训，既要保证不同职级之间存在明显的差异，同时又不能够脱离员工的工作能力。例如，对于学习能力和接受能力都较强的员工，可以开展更深层次的培训，作为高端人才，如果指按照普通员工的培训方式，在一定程度上会限制其能力的发挥，可能会造成人员的流失，而对于普通员工而言，则需要在培训前期以基础知识和基础能力为主，在人力资源体系建设过程中，培训人员需要针对员工知识结构进行综合考量，合理制定相关培训方案。

【人力资源|优化企业人才队伍，提升企业在市场竞争中的核心竞争力】2.培训体系的创建要与岗位的职业发展通道相结合。
建设人力资源培训体系的过程中，培训工作人员不仅需要结合岗位职责以及岗位的具体要求展开针对性的培训工作，还需要保证培训内容与员工的个人职业发展有密切联系，内容应该满足员工个人发展的具体需求，尽量做到不埋没人才，为优秀员工提供公平公正的晋升平台，以此来防止企业内部人才的流失。因此，培训工作人员需要结合不同的认知条件设置培训课程，例如，培训人需要针对员工的个人能力和本岗位的职责需求，合理安排学习任务量以及培训方式。在培训过程中，不仅仅是依靠培训讲师的讲解，还需要为员工提供可以充分展示个人能力的平台，为员工提供更多展示的机会。

3.建立健全完善的培训监督及保障体系。
首先，企业需要针对培训课程的具体安排和相关事项进行明确，例如，某一培训课程的时间安排、考核地点、主要考核内容等。其次，企业需要针对考核工作组建专门的监督小组，在考核过程中需要保证参与该课程员工同时考核，同时需要保证考核过程中的行为纪律，由于考核成绩会作为员工晋升标准之一，因此，监考人员需要严格按照公司所制定的相关制度对出现违规行为的员工采取适当的处理措施。再其次，对于考核成绩较为优秀的员工，可以根据岗位晋升规则给予适当奖励，而对于未能通过考核的工作人员，则需要进行二次培训，如果多次考核都未能通过可以降级处理，进而保证培训工作可以获得良好的效果。
结语
为了保障人力资源培训工作的顺利实施，企业内部需要建立完善的保障体系。