这里的可迁移技能指的是一种通用式的基本能力 ， 哪怕你从一项工作切换到另一项工作 ， 从一家公司应聘到另一家公司 ， 甚至从一个行业转向另一个行业 ， 这些基本能力依然适用 ， 主要有6种：
1.解决问题的能力 。 主要是指无论涉及哪项工作 ， 都能找到切入问题的角度 ， 拥有适合自己解决问题的独门秘方 。 如 ， 向顾客推销商品 ， 你是从商品自身的性价比切入 ， 还是从顾客的现实需求切入 ， 不管商品能否成功卖出 ， 但你有自己解决问题的切入点 ， 这显得非常重要 。
2.说服式沟通技巧 。 将来不管从事哪个行业 ， 说服力都是一种终身受用的技能 。 就比如 ， 在线下 ， 我们需要通过说服领导 ， 来获得上级对自己工作的加持 。 而在线上 ， 更需要通过说服 ， 来获取对方的信任 ， 像一些当红网络主播 ， 一场下来就能赚得盆满钵满 ， 说服力起到了决定作用 。
3.完成任务的能力 。 工作过程中 ， 不受制于眼前的干扰和障碍 ， 连续多次完成好任务 ， 做到持续输出 。 比如 ， 一项工作需要加班完成 ， 你能愉快地接受 ， 而不是借机避开 。
4.人才引力 。 时刻能为自己的“人才账户”储值充电 。 做为上级或者领导 ， 你可以将优秀的人才招揽到身边 ， 为己所用 。 而做为一个初级员工 ， 同样也可以利用上级跟自己交涉的经验 ， 找到自己受赏识和将来要避免的地方 ， 使得自己被吸引 。
5.帮助和求助的能力 。 真正懂得如何帮助和求助 ， 才能遇山开路、左右逢源 ， 哪怕是处在一个陌生的就职环境同样如此 。 在作者布赖恩?费瑟斯通豪看来 ， 真正能做到被帮助 ， 不在于一味地向他人“获取” ， 恰恰在于“付出” ， 这样就会产生一种“互利”效应 ， 当你遇到困难时 ， 别人向你伸出援手 ， 则显得顺理成章 。
6.情商 。 这是一种理解与连接他人情绪状态的能力 ， 可以说 ， 只要跟人打交道 ， 就必然需要用到情商 。
实际工作中 ， 我们都会有这样的体会 ， 有的员工能力素质很强 ， 但到哪儿都不受欢迎 ， 工作没少干 ， 但提职加薪却每每都轮不到他 ， 时间长了 ， 变得越来越不受待见 。
有的员工尽管能力素质一般 ， 但与他人工作 ， 总是完成的非常愉快 ， 相互间处得也非常融洽 ， 哪怕离开原单位 ， 领导也要进行欢送 ， 尽一番情意 。
笔者认为理解他人情绪 ， 并懂得如何应对和掌控 ， 是一个人在职场生涯立足 ， 区别他人的一个显著标签 ， 虽然培养情商可能要付出好几年的努力 ， 但也是完全值得的 。
除1号燃料所包括的上述6种能力外 ， 还有2号燃料所指的有意义的经验 ， 经验的多样性会让你成为一个复合型人才 ， 助你构建一个更加稳健的职业生涯 。
3号燃料所指的持久关系 ， 这里面的关系 ， 包括有对你职场发展起到至关重要作用的你的上司、客户、商业伙伴、身边的人才与同事等 。
可以说 ， 这3大燃料加注的是否充足 ， 将直接影响着你职业生涯长与短 ， 好与坏的状态 。
作者布赖恩?费瑟斯通豪的《远见》这本书 ， 围绕如何规划职业生涯3大阶段 ， 主要分为三个部分：第一部分介绍完成职业规划需要做哪些准备 。 第二部分主要讲解如何完成职业规划 。 第三部分如何应对职业规划落地后职场和生活的冲突 。
三个部分 ， 向我们全面而又系统地展示了做好职业生涯3个阶段 ， 需要完成的各项工作 ， 不断储备职场燃料以创造长期的成功 。
【夏梦|《远见》：为何工作时总想提前退场？或许你在职业生涯忽略这件事】
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