李筱懿|这届女性拒绝被夸“懂事”，她们要的是“勇敢”

? 吴晓波：对，因为创业前我们未曾经历过这么多，创业后，每个人在企业扮演的角色不同，成长速度也不同，会产生矛盾。你是如何厘清这层关系的？
? 祝愉勤：我记得村上春树在《挪威的森林》中写过社会界域和家庭界域，两者是不同的。亲人之间讲的是亲情原则，社会关系讲的是权利原则，比如我开车闯红灯，交警有权力阻止我。
亲人做合伙人往往是分不清这个界域，所以得解构这种关系，把亲情关系上升到社会关系。最基本的如股权要清晰，法人治理，还要有会议制度、决策机制。比如，静博士有 TMT 会议，决策通过会议，而不是两个人关起门来吵一架，拍个桌子做决定。
? 吴晓波：先有共识，再具体讨论。香港百年企业李锦记，就有专门的“家族宪法” ，通过文本将亲情关系、法律关系、治理关系等固定下来，然后再讨论亲人之间股权如何分配，各自履行什么职责等。
愉勤，你在书中写到了创业者和自己的关系，这个问题你是什么时候开始关注的？
? 祝愉勤：2009年，静博士曾濒临倒闭，当时我特别痛苦，大把掉头发，满脸蜡黄。企业的改革中，大量员工流失，顾客投诉，甚至追随我们很久的人因为公司的体系不完善，将公司告到劳动局，还有电视台曝光等等。
当时连我自己都不知道企业出了什么问题，这是最可怕的。后来，慢慢静下心来，才懵懵懂懂感觉到首先是自己出了问题。
与此同时，我读了很多书，阿里员工有关的书我全读了，思考成功的企业为什么成功，自己的问题在哪里，后来发现是关系出了问题。
归根结底，创业者找到自身的“阿弥陀佛”非常重要，自己是各种关系的圆点，以自己为圆点，一层层梳理关系，再建立起公司的规范化制度、流程。
? 吴晓波：所以，关系是一层一层的，与创业者相关的关系，从里至外，是怎么样的关系圈，你能帮我们画一张图吗？

? 祝愉勤：每个人对关系圈的理解不同，我的理解是，最里层是家庭和亲情关系，谁是你最在意的人，得梳理出来。有的创业者在外面很风光，回到家却很痛苦，就是因为核心关系没有梳理好。
其次是相关的利益共同体，比如合伙人圈，合伙人外面是核心干部和高管这一圈。
再外面可能是身边的财务、助理、秘书、司机、阿姨等，这些都是很亲密的关系，而且他们的信任比能力更重要。
当然，还有企业与员工的关系，与客户的关系等，都是非常关键也很有挑战性的。
? 吴晓波：你跟我们讲讲公司与员工之间的美好关系。
? 祝愉勤：马克思说，企业盈利是榨取员工的剩余价值。我不认同，我认为企业盈利是赢得员工成长的红利。让员工在企业平台上成长，最终让他看到光芒万丈的自己，这家企业肯定有前景。
企业要做的，是提供最基本的待遇以及福利。比如，静博士与大学联动，美容师可以一边工作一边读大学。我们还有养老工程，员工在静博士工作一年，我们会为员工的父母发放100元/月的养老金，两年就是200元/月，以此类推。
同时，我们还关注员工的梦想。对基层手艺人来说，是让他们赚到钱，因为赚钱不是欲望是希望，是在大城市立足的前提；到了高管层面，就需要大梦想来连接，比如企业将走向哪里，他将如何实现自身价值等。
? 吴晓波：每个创业者都经历了九死一生，一路修行。愉勤为我们提供了一个新的观察视角——关系，并将关系进行了层层解构。今天的创业者，创业很成功，还能将各种关系处理融洽，这是跟传统创业不一样的地方。谢谢愉勤。

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