|厉害的人如何说服下属：从对方角度说出你的想法

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“说服” 。
一、一个职场直男的硬刚交流有个网友刚做主管，还采用以前直来直去的交流方式，结果组内的团队氛围很差，先来看一下他是怎么教交流的。
1、分配任务时
“小刘，有个企业客户的系列采访任务你去做一下，去上海总部出差半个月，每天给我汇报进展。 ”
“啊，领导，我最近家里有事啊，走不开。 ”
“怎么遇到任务就家中有事？”
“不是，领导，这个事真的太突然了。 ”
“让你去，你就去。 ”
于是两个人就吵起来了，不欢而散。
2、检查进度时
“老赵，上次的广告文案进展怎么样了？客户好像有点急。 ”
“领导，想了三个版本，客户正在选择中，不过好像都不满意。 ”
“老赵，你也是各种多年的老员工了，这点事也搞不定啊，不应该啊。 ”
“领导，客户的要求很高，我们已经连续两次通宵了，大家都在努力。 ”
“行啊，不过要加紧，这个客户一直是我们的优质客户，明天搞定吧。 ”
“啊？我尽力吧。 ”
“不是尽力，是必须！”
两人不欢而散。
3、考评沟通时
【|厉害的人如何说服下属：从对方角度说出你的想法】“小王，你下半年绩效比较差，考评结果为‘待改进’ ，我给你列了14个改进点，你看一下吧。 ”
“啊？领导，我们团队就一个‘待改进’名额，怎么我就是最差一位呢？小刘还搞砸了一个任务，他怎么就比我好了？”
“你不要看别人，要看自己的不足，你这态度不对。 ”
“我怎么就不对了，我的工作怎么也不算是最差的，我要找HR申诉。 ”
“随你。 ”
两人不欢而散。

沟通无果，必然不欢而散
在所有的交流中，这个网友都采用从上向下的强压式沟通，看起来仅仅是“直来直去”的方式而已，实际上是简单而粗暴的思维模式。
二、最有效的方式：从对方的角度说出你的想法说服别人的最有效方法，是从对方的角度说出你的想法，让对方从自己的出发点来认同你的观点，然后去行动和落实你的意图。
更直白一点说，就是从对方的利益角度来分析问题，找出一条结合了你的想法和对方利益的共鸣点。
例如上面的三个交流场景，可以这样来沟通。
1、分配任务时
“小刘，我看了一下，你最近三个月的业绩做得还可以，但是与组内其他人相比，就显得没有什么亮点。 ”
“领导，我最近家里有点事，可能确实有点影响。 ”
“怎么样，家里的事情要不要我们来帮忙的？”
“没事，不过，我也希望能够做点出彩的成果出来，领导你看怎么安排。 ”
“本来有个去总部出差的任务，需要去半个月，主要是采访最优质的企业客户，这期任务做好了很可能会有轰动效果，如果你走不开的话，我就让老赵去做。 ”
“别，领导关照我，我哪能再推辞，我家里的事情先放一下，我先来这个任务吧。 ”