书单@『变数与习惯』—我的2021年TOP10阅读书单( 三 )

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4、历史的温度
我们的心境坦诚如初。读历史，就是要这样的心态。
「一段匪夷所思的“美国往事”：有些时候，一刀切的政策不是“效率”的体现，而是“懒政”的标签。」
笔记：五十步笑百步。我在故我懒。懒政太多，就比不得谁比谁更懒了，大家都懒，你凭啥就说我勤快？
「唯其真实，所以理解，所以温情。」
笔记：坦诚如出，就是我们生而为人的一贯风格，如初生般爆发式的啼哭和大笑。
我一直想表达我自己的一个观点：很多历史事件或者历史人物，都有两面性。我们不能跳出当时的历史环境，在现在用“上帝视角”去评价当时的人和事，这对当时的人来说，不公平。
5、潜规则：中国历史中的真实游戏
看完这本书，我才知道潜规则就是这个人发明的，潜规则实际就是规则，不需要隐瞒。
「人总会留意自己的相对地位的，都有“不比别人差”的好胜心」
笔记：你的能力，取决于别人的评价，这世界就产生了嫉妒和不公。
「潜规则是人们私下认可的行为约束；这种行为约束，依据当事各方的造福或损害能力，在社会行为主体的互动中自发生成，可以使互动各方的冲突减少，交易成本降低；所谓约束，就是行为越界必将招致报复，对这种利害后果的共识，强化了互动各方对彼此行为的预期的稳定性；这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所维护的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，当事人对隐蔽形式本身也有明确的认可；通过这种隐蔽，当事人将正式规则的代表屏蔽于局部互动之外，或者，将代表拉入私下交易之中，凭借这种私下的规则替换，获取正式规则所不能提供的利益。」
笔记：潜规则或许才是正统。试想，当初把“规则或制度”的定义命名为潜规则，那么，规则就是现如今的潜规则。
6、人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
作为一名有着人力资源管理师证，之前从事过人力资源管理工作的我来说，看到人才和战略组合在一起来说，还是有点受宠若惊的，因为就我所工作过的公司对人力资源管理的态度，以及整个人力资源管理在大环境中的地位来看，能把人才战略单独来说，表面上看着确实很受重视，但实际上是真的这样吗？
每个公司老板都一直在说人才很重要，人才战略是公司非常重要的战略规划，在写战略规划的时候也会把人才发展和储备规划纳入，看似人人力资源工作受到了重视，不得不说这正是其尴尬之处：人才战略到底是战略，还是只是战略的一部分？
Be water，李小龙的哲学思想很适合人才战略和人才管理。战略是发展的是动态的，人才也是发展的是可塑的。组织离开人当然不行，人离开组织也会受到发展限制，无论是战略还是人才管理，和作者在上一本书《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》中从培训这一单独的模块，来讨论培训和人才战略之间的关系和相互影响的本意是相通的，最终的目的也是促进组织的发展的人才能力的提升，达到双赢。
回到我们的主题，作者对人才战略的定义：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。
大道至简，其实我们不必纠结人才战略到底是战略，还是只是企业战略的一个组成部分，人才战略到底重不重要？答案是显而易见的，人才就是战略，更是企业战略最重要的组成部分，唯有重视人才战略，企业才能真正做到“基业长青”。