羽绒服&中国服装行业：能做出8亿件，也能做好1件( 二 )

待到后发国家赶上脚步，树立自信，打造自己的品牌，向更后发的国家输出，一个产业轮回就此完成。
在日本，打造品牌的过程发生在1970年代，当时日本已是世界第二经济强国，全民消费升级首先推动了服装产业的迭代。
这是日本服装业从规模至上到品牌养成的关键时期，而品牌的外化直接体现为设计语言。
三宅一生，广岛原子弹事件的孤儿，一生罹患腿疾，在巴黎留学期间，有幸成为时装设计师纪·拉罗切、纪梵希的助手。
但他没有从此拘泥于欧洲服装设计的一贯逻辑，并不追求用“丰乳肥臀”制造感官刺激。
在灵感上，他寻找东方哲学关照的生命力之源，让服饰释放身体的自由，舒张穿着者的个性。
在造型上，他不落俗套，借鉴东方制衣工艺以及包裹缠绕的立体裁剪手法，创造出不同凡响的醒目造型。
在材料运用上，三宅一生是信马由缰的“百料魔术师”，日本宣纸、针织棉布、丝绸、亚麻等都是他创意的载体。
巴黎装饰艺术博物馆馆长称他为“我们这个时代最伟大的服装创造家”。
大师总是扎堆出现，三宅一生、川久保玲、山本耀司、高田贤三等日本设计师，以东方的设计美学刷新了人们对传统服装的认知，为日本的服饰品牌被注入了灵魂。

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贯穿整个20世纪的日本民艺运动，直至此时开花结果，建立起一个国家在文化和审美上的自信。后续品牌发力水到渠成，除了设计师品牌，优衣库、无印良品等快时尚品牌也在高速成长。
庞大的中国已经打开国门——人口红利静待爆发，本国审美范式尚未成型。日本企业近水楼台，率先抢滩登陆，赢得了中国市场，也就在全球站稳了脚跟。
03中国市场不会只是国际品牌的舞台。
近些年来，正在崛起的3.5亿新中产，让中国品牌迎来了时代机遇。他们的文化自信与消费自信，催生出新的审美偏好，国货如潮，势不可当。
同样，立足于中国的繁荣经济和广阔市场，做大做强的中国企业也很清楚，还要用文化和审美的力量为品牌赋能。让民族品牌取代国际品牌成为文化符号，才不会再出现外资凭着一个logo为所欲为的怪现状。
2021年12月16日，波司登携手中国国家话剧院，在北京举办“中国羽绒服全球领先”发布会，以业内首创的舞台剧形式演绎品牌45年的发展历程，正是这样一种尝试。
把注意力放在任何行业长达45年，都不是一件容易的事情。企业发展，其实和个人修行一样，要抵得住诱惑。君不见，多少企业死于“多元化经营”，落得分崩离析。
45年时间，换来波司登畅销美国、法国、意大利等72个国家，销售量、销售额全球第一，营收和利润还在持续创下新高。
45年时间，换来波司登制定的23项国际标准、11项国家标准，拥有的271项专利。

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波司登登陆纽约、米兰、伦敦国际时装周
可能更重要的是，45年后的今天，对任何一个国人说起“羽绒服”的时候，他/她都会想到波司登，这是专注一个行业，伴随几代人成长积淀下来的国民记忆。
中国品牌强势与否，不是企业能够独自回答的问题。品牌与国民在共同成长。当国民心态成熟了，自信了，品牌自然会迎来春天。
波司登品牌价值243.02亿元，只是顺理成章的结果。在Brand Finance公布的“2021全球最具价值服饰品牌排行榜50强”中，波司登是唯一上榜的中国羽绒服品牌。
长期被动的局面正在被逆转，从规模领先，到实力领先，再到品牌领先。我们正在作别，那个8亿件衬衫不抵一架空客A380的时代。