|从菜鸟晋升到领导后发现,真是不好干,哄着下面,应付上面,是常态吗?

|从菜鸟晋升到领导后发现,真是不好干,哄着下面,应付上面,是常态吗?

【|从菜鸟晋升到领导后发现,真是不好干,哄着下面,应付上面,是常态吗?】职场菜鸟不断努力 , 总算是老天开眼 , 被领导看到了 。 从基层员工提拔做了基层管理者 , 升职加薪自然是开心 , 接踵而来的确是下属各有各的性格 , 对待新上任的领导不是很友好 , 时不时还会挑衅 , 而上级领导每天会说很多应该如何如何 , 重要的事情一大堆 , 谈心态就会占去很多时间 , 真心是不好干 。
基层管理者就是夹心饼干 , 的确不好干 , 也是常态化 , 就像电视剧里演的一样 , 节奏快 , 有解决不完的问题 , 大多时间处在高压状态 , 并充满着挑战 。

先说说对上层领导
一定要细心观察、了解领导 , 这包括说话习惯、工作习惯、思考问题的重点、当然还要多少了解一些领导的周围的人 , 做这些可不是为了拍马屁 。
我记得特别清楚:曾经有一次在开会的时候 , 一位国企的领导对我们讲:“一定要干到点上 , 什么是点上就是领导关注的地方 , 不要你觉得什么重要 , 而要做领导觉得重要的事” 。
事实也确实是这样 。 领导还要接受他的上级的指令 , 所以他关注的问题不会是空穴来风 , 就像我们经常组织学习讲话精神 , 就是为了步伐一致 , 贯彻思想从来就是从上向下 , 我们的领导接收到的信息一定比我们的层级高 。 所以 , 把准领导的中心重点 , 工作结果就会事半功倍 。
对我们领导一定要做到多请示多汇报 。 所有的领导要是不知道下属在干什么 , 一线领导就是不称职的 , 请示除了权限之外 , 还有就是对领导的重视和尊重 , 也就是说 , 与领导相处、汇报工作都是学问 。 所以作为一线领导一定要加强组织行为学、领导学的学习 。 很多事就会处理的得心应手 。
再说说对下属
下属的情况各种各样 , 成为一线领导就是要恩威并施 , 不管用什么办法 , 让下属都能行动起来干活 。
这要好好学习一下心理学 , 了解下属们都是什么类型的 , 针对不同员工的需求、性格特点运用不同方式做好员工的思想工作 , 围绕基层领导开展工作 。
这个做起来可比说要难多了 。
作为管理者的工作就是要动员属下 , 多数员工能接受的领导还是在技能上有能力 , 同时在人际交往、处事沟通方面比较公正 , 再有就是有一段时间的磨合期 , 还是能让员工接受的 。
我在被总经理任命做行政部的负责人时 , 同事们也不怎么接受 , 大家都会把挨边不挨边的事推到我这里 , 刚开始确实特别忙 , 好在我对行政工作的每个模块都熟悉 , 对所在的建筑行业也算熟悉 , 处理了几件事后 , 同事们虽然没话说 , 但是仍然是心服口不服 。 在一次总经理参加会议的时候 , 我用做出的结果证明了我的能力后 , 总经理给予肯定 , 在各部门经理中也就顺利破冰了 。
所以 , 一线领导要处理对上、对下的关系 , 除了有过硬的基本功 , 还要借力使力 。 总之就是把一切的不容易解决的问题都当成常态 , 不要把问题当包袱 , 习惯去解决问题后 , 只要方法得当 , 管理工作还是其乐无穷的 。