|从菜鸟晋升到领导后发现，真是不好干，哄着下面，应付上面，是常态吗？

【|从菜鸟晋升到领导后发现，真是不好干，哄着下面，应付上面，是常态吗？】职场菜鸟不断努力，总算是老天开眼，被领导看到了。从基层员工提拔做了基层管理者，升职加薪自然是开心，接踵而来的确是下属各有各的性格，对待新上任的领导不是很友好，时不时还会挑衅，而上级领导每天会说很多应该如何如何，重要的事情一大堆，谈心态就会占去很多时间，真心是不好干。
基层管理者就是夹心饼干，的确不好干，也是常态化，就像电视剧里演的一样，节奏快，有解决不完的问题，大多时间处在高压状态，并充满着挑战。

先说说对上层领导
一定要细心观察、了解领导，这包括说话习惯、工作习惯、思考问题的重点、当然还要多少了解一些领导的周围的人，做这些可不是为了拍马屁。
我记得特别清楚：曾经有一次在开会的时候，一位国企的领导对我们讲：“一定要干到点上，什么是点上就是领导关注的地方，不要你觉得什么重要，而要做领导觉得重要的事” 。
事实也确实是这样。领导还要接受他的上级的指令，所以他关注的问题不会是空穴来风，就像我们经常组织学习讲话精神，就是为了步伐一致，贯彻思想从来就是从上向下，我们的领导接收到的信息一定比我们的层级高。所以，把准领导的中心重点，工作结果就会事半功倍。
对我们领导一定要做到多请示多汇报。所有的领导要是不知道下属在干什么，一线领导就是不称职的，请示除了权限之外，还有就是对领导的重视和尊重，也就是说，与领导相处、汇报工作都是学问。所以作为一线领导一定要加强组织行为学、领导学的学习。很多事就会处理的得心应手。
再说说对下属
下属的情况各种各样，成为一线领导就是要恩威并施，不管用什么办法，让下属都能行动起来干活。
这要好好学习一下心理学，了解下属们都是什么类型的，针对不同员工的需求、性格特点运用不同方式做好员工的思想工作，围绕基层领导开展工作。
这个做起来可比说要难多了。
作为管理者的工作就是要动员属下，多数员工能接受的领导还是在技能上有能力，同时在人际交往、处事沟通方面比较公正，再有就是有一段时间的磨合期，还是能让员工接受的。
我在被总经理任命做行政部的负责人时，同事们也不怎么接受，大家都会把挨边不挨边的事推到我这里，刚开始确实特别忙，好在我对行政工作的每个模块都熟悉，对所在的建筑行业也算熟悉，处理了几件事后，同事们虽然没话说，但是仍然是心服口不服。在一次总经理参加会议的时候，我用做出的结果证明了我的能力后，总经理给予肯定，在各部门经理中也就顺利破冰了。
所以，一线领导要处理对上、对下的关系，除了有过硬的基本功，还要借力使力。总之就是把一切的不容易解决的问题都当成常态，不要把问题当包袱，习惯去解决问题后，只要方法得当，管理工作还是其乐无穷的。