翻译|做主管的最基本挑战是什么？( 二 ) 翻译

翻译七：“别人（多个部门和人事）都觉得我能力不行，（人事和多个领导已经）劝退（我了）。（他们还）威胁（我）说，（要是我赖着不走）继续留下（来），（很）可能（我的）试用期过不了（届时也不能转正）。 ”
原句八：“试用期6个月，现在过去4个月。上一段工作结束后有一段gap的时间，所以压力比较大。请幽哥帮忙出谋划策，十分感谢！”
翻译八：“（我的）试用期6个月，现在过去4个月。（我）上一段工作结束后有一段gap的时间（好几个月），所以（我的求职和经济以及精神）压力比较大。请幽哥帮忙出谋划策，（我）十分感谢！”

以上他态度看起来很诚恳，但应该在更早来提问，而不是在小领导、小领导招来的新人、小领导的前任、人事、大领导、其他部门的人，都达成辞退你的一致意见后，你才来问怎么办。
但是，他自己不珍惜这次工作机会，说话连主谓宾都不分，工作技能也一般，很自负，职业断档几个月甚至一年有余，上份工作大概率也是被辞退，这次入职后继续不跟招自己进来的人沟通，反而将他们培养成了自己的敌人，对真正的对手又对付不了、处处被动，最后被所有人联合起来扫地出门，重蹈覆辙，试用期再次被辞退......
这些特征，很容易试用期被辞退，因为不能转正。但是转正却不是写在脸上的标签，有人连续多次试用期被辞退，尤其跨级跳槽做了主管有了手下的人。一开始很难适应，主管的核心作用上意下达、沟通顺畅，他们做不到。
为何呢？因为平时自己做小兵做惯了，说话水平和文字水平有限，但自己没有注意。其他人也没有注意，因为你职位低、工资低。但是做了主管就不行了。
我们再看一位群友的提问。

乍一看，这位主管的描述你是不大看得懂的，要多次去揣摩，大致才能捕捉到她意思中的一种，是代表她的真实意思。
我也来翻译下：
“幽哥您好，本人女，在一家头部互联网公司做小领导。
之前在（上）一家公司，（我）被直属女领导（在）试用期内辞退，（那家公司）招我进来的（是）男的大领导，（大领导）人还不错，当时到（他）也没为难我。
现在（我已经入职了新公司），（前东家）这个大领导（联系并）告诉我，（说）我（新公司）的平级（主管）和我（现在）的下属（，）原来都是他同事，（我感觉到）毕竟原来在他手下（女主管的手下）干的时候被辞退了，那这种情况会不会给我（现在的）平级和下属知道（了实情）。
我需要注意点什么（吗），需要刻意（联系并）交好下这个（前东家的）大领导，请请（他）吃饭什么的么？（我现在）平时跟我平级下属闭口不提（当初我被辞退的事）当不知道（这个男性大领导）么，还是可以问问（他们认不认识这个领导）？”

括号中是我补充的主谓宾等词语。以上看起来是前公司的大领导准备说她的坏话，实际上，你要改变环境，先要改变自己。因为你所面对的环境，长期来看就是你自己。
大家第一次做主管的，说话、写字都要主谓宾和定状补齐全，否则会一直被辞退。实际上，如上这位群友女主管，离下次被辞退也已经不远了。目前最好赶紧突击下语文表达，这是短期可以刻意提高的部分。不是吓唬你。
上次被辞退，更可能主要是因为不会说话，语言表达别人听不懂、看不懂，导致人际关系不断变差，被扫地出门。但自己会以为自己运气不好、遇人不淑。