软件技术方案 _生活经验

软件开发总体技术方案设计报告开发目的怎么写软件工程-软件开发详细的需求分析需求规定3.1对功能的规定（1）首页设计首页设计应该清晰简单、美观大方，同时还要做到信息充足，突出图书的特点和操作的入口。（2）、会员信息管理只有登录后的用户可以修改、删除自己的个人信息和订购书籍，登录人员可以根据用户名/密码组合来进行验证。本站管理员可以对书店会员的信息进行更新、修改、删除。但是，这些私有信息属于用户，本站不能因为商业目的向外界公开，个人信息完全由个人来控制其内容，程序应提供个人信息维护的页面。（3）、信息查询提供查询的页面，用户可以按照书的名称、作者、出版商、价格、分类等进行查询，并得到正确的信息列表。（4）、安全管理安全方面的管理，防止恶意攻击、非法入侵和对数据的篡改。资料参考： http://www.lw5173.com/article/html/2557.html

软件技术解决方案模板软件技术解决方案
北京开元智信通软件有限公司
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目录
1前言51.1背景51.2目的51.3适用范围51.4读者对象51.5相关资料61.6词汇表62需求分析62.1技术现状62.2用户需求63解决方案73.1设计原则73.2总体设计方案73.2.1功能设计模块和项目（产品）需求对应关系73.2.2总体功能流程图及框架图83.2.3总体功能流程图及框架图说明83.2.4各个子模块之间输入输出关系83.2.5数据库结构设计83.3子模块一（接口）方案详述93.3.1XXX子功能流程图及框架图93.3.2XXX子功能流程图及框架图说明93.3.3XXX子功能用到的算法说明93.3.4XXX第三方模块调用说明93.3.5XXX子功能输入103.3.6XXX子功能输出103.3.7XXX子功能数据库设计103.4子模块二（接口）方案详述113.4.1XXX子功能流程图及框架图113.4.2XXX子功能流程图及框架图说明113.4.3XXX子功能用到的算法说明113.4.4XXX第三方模块调用说明113.4.5XXX子功能输入123.4.6XXX子功能输出123.4.7XXX子功能数据库设计123.5方案设计理由123.6方案优点及缺点133.7技术风险133.8方案工作量估算133.9关联部门注意事项134约束条件145技术建议146输入输出文档147评审及流程167.1整体方案评审167.1.1评审形式167.1.2评审输入167.1.3评审结论跟踪167.1.4评审输出168附录17注：文档中的灰色斜字，正式文档中应替换为正体黑色文字；正式文档本段文字须删除。<此处按流程图、框图上的编号，详细描述流程

一个软件项目的实施方案要怎么写？项目实施方案文本制作要求
1、文本：按照标准a4纸（210×297）进行纵向左侧装订(专业装订) 。
2、字体和字型（1）封面主标题：
第一行：“××年度第×批国家（?。┘锻蹲释恋乜⒄硐钅俊?br>为三号宋体，居中；
第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体，居中。
其他内容为三号楷体，靠下。
2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；
3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。
3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示，但是，必须在实施方案后，附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见。
4、项目实施方案的送审和提交，须附电子文件。
5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位（土地开发整理专门机构）。
6、附件1、附件2为表格，标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。

软件项目实施方案概述软件项目实施方案概述
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
销售商务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署4项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同

软件项目实施方案要怎么写项目的计划和项目计划的推进。
细分一下包括：
需求和设计两个阶段的项目组织管理
我们可以做如下的计划
1 确定提交物即规范所要求我们也需要的文档
2 确定基线即何时完成那个文档
3 确定人员的活动即谁在什么时间完成什么文档
另外，注意项目的风险管理

软件项目方案怎么写?建议你学学软件工程，在网上找找模板

软件实施工程师的方案介绍一、软件实施工程师岗位职责：
1.负责公司产品及系统的实施工作，推进项目顺利进行；
2.负责软件系统安装部署、升级维护；
3.用户现场技术支持及日常维护，包括接听客户咨询电话，向用户提供咨询、指导、解释相关业务或技术问题，收集用户反馈信息；
4.负责用户培训，编写培训文档，解答用户系统使用过程中的疑问；
5.编写相关的实施文档、使用手册、测试文档、验收文档。
6、熟悉windows等主流操作系统的安装和使用
7、客户联络、客户回访
8、客户问题反馈及跟踪
9、产品部署、升级、安装调试、数据迁移、数据备份。
10、用户文档编制（安装手册、调试手册、使用手册、帮助手册等）
11、用户培训（教程、计划、执行、跟踪结果）
12、模拟用户环境测试
13、用户使用问题收集和处理
二、任职要求：
1.计算机、软件工程、信息管理等相关专业本科及以上学历；
2.熟悉Oracle数据库， Weblogic等安装部署；
4.能够适应长期外地出差；
5.具备良好的沟通能力，文档编写能力。
6.具有2年相关行业的工作背景，懂项目管理或具有大型软件实施和服务工作经验者优先考虑；
7、有.net开发或同类型软件开发经验优先考虑；
8、接收优秀应届毕业生。
三、薪酬
工资根据级别不同进行划分， 1.（B

软件工程项目投标书怎么写？当一个软件工程项目出现后，需求方会发出招标书，而想要接手这个项目的开发方，就要针对它，进行投标，这其中，除了那些复杂关系不说，招标书这一项，不管是“已内定”还是如何，都是必不可少的。那么一般来说，招标书应该包含哪些内容呢？这里的第七章，可以写多个，越大越有名的案例越有利， 5个左右为宜，并且最好与本次的投标项目有着牵连或高度相似。剩余内容如下图：上面目录的内容，第一个，投标书，就很重要。投标书应是致招标公司方，表明根据贵方某某项目招标邀请，我方派出谁来负责此事，并且提供下述内容：1．开标一览表2．投标分项报价表3．商务条款偏离表4．技术需求偏离表5．资格证明文件6．遵守国家有关法律、法规和规章，按招标文件中投标人须知和技术规格要求提供的有关文件7．提交投标保证金aaa元。然后，要根据招标方的要求，列举并同意招标书中的要求。如按招标文件的规定向采购代理机构支付采购代理服务费等。随后，开标一览表，应包含：图示表格的第二列，就是需要自己填写的内容。第三个，报价表，基本从开发费用，软件费用，实施费用（包含系统集成、测试、试运行、验收等费用），培训费用及技术转移费用，售后服务、技术支持费用等组成。后面的两个偏离表，也是文档中含量较高的内容。需要针对招标书中的要求，一一作出技术应答。后面的就比较商业化一些，这些资料往往公司会有专人准备。这里示例一下售后服务承诺表的大致内容：本投标项目质量保修期系统经最终验收合格后一年，质保期后将根据招标方要求持续提供技术支持服务，保证系统正常运行。针对质保期及售后服务我司承诺如下：1、提供至少5人维护工程师（必须参与过本项目的开发建设，并经采购人认可）在系统质量保修期期间常驻现?。涸鹣低橙粘５奈ぃ笆苯饩鋈粘９ぷ髦谐鱿值母骼辔侍? ，所发生的所有费用均由我公司承担。2、电话服务：提供724小时的电话服务，以处理客户咨询、问题解答和紧急问题处理。3、Web在线7x24响应支持,及时解决日常工作中出现的各类问题。4、紧急问题响应：（1）非常紧急问题，响应时间1小时，当天解决问题。（2）对于影响系统正常运行的关键而紧急的问题，响应时间为2个小时，应在第二个工作日内解决。（3）一般问题12小时启动，第48小时内解决问题。5、各种软件修改性的要求：包括功能调整、问题改正、适应性修改、配置代码调整等。在5个工作日内给予反馈，并在与业务处室、信息技术处协商沟通的基础上确定完成时限。6、系统试运行期内及质量保修期内免费向采购人提供软件升级服务。上面就是一个投标文件，应有的全部内容了。
IT项目投标书模板正本
天虎云商商超ERP系统
投标文件
投标人名称：公司（盖章）
法定代表人：（印鉴）
日期：2016年12月21日
目录第一部分商务部分4第一章法定代表人授权书复印件4第二章法定代表人或其授权代表有效身份证件复印件5第三章投标函6第四章投标报价详细预算书7第五章投标技术条款偏离表8第六章商务条件偏差表9第一节售后与日常维护服务保障措施10（一）项目完成提交及安装调试10（二）系统平台试运行10（三）系统验收后的保障10第二节售后、培训及日常维护服务承诺11第三节售后服务联系信息12第八章投标人资质证明文件13第九章其他资料14第二部分技术部分：方案建议解决书15第一章系统总体介绍以及优势15第一节系统总体介绍15第二节系统优势亮点15第二章系统总体方案设计15第一节平面设计方案15第二节系统架构15第三章系统安全16第一节系统安全概述16第一节数据传输的安全设计16第二节数据库的安全设计16第三节设备安全性设计16第四节应用软件安全性设计16第五节防病毒防攻击安全性设计16第六节系统应急预案17第四章人员配备与实施计划18第一节人员配备18（一）开发团队人员具体分配18（二）开发团队核心人员简介19第二节项目实施计划19第一部分商务部分
×××××：
公司(投标单位全称)授权(全权代表姓名具体标准如下：4

软件项目投标书应答部分怎么写你问的是不是就是最后那个可选报价的应答？··我没怎么看明白你的问题补充和提问有什么关系

系统项目招投标软件技术方案模版XXX项目｜XXX系统｜软件技术方案｜
XXXXX公司｜二零XX年XX月｜

目录
1.概述31.1.项目背景31.2.系统建设目标31.3.系统设计原则31.4.术语和定义31.5.参考资料41.6.系统结构41.6.1.系统逻辑结构41.6.2.系统数据流41.6.3.系统物理拓扑结构41.7.业务领域模型41.7.1.符号与约定41.7.2.业务领域模型概览41.7.3.模型141.7.4.模型252.系统设计纲要62.1.系统安全与风险评估62.1.1.保密性62.1.2.完整性62.1.3.可用性62.1.4.风险评估62.2.系统安全设计62.2.1.网络安全设计72.2.2.数据可靠性与灾难恢复措施72.2.3.信息安全设计72.2.4.系统安全的管理措施73.系统技术方案83.1.系统物理网络拓扑结构83.2.系统逻辑结构83.3.系统功能93.3.1.业务193.3.2.业务293.3.3.业务393.4.数据库设计104.系统设备性能指标与配置114.1.设备1114.2.设备211(此处描写项目的一些相关背景，如对业主现有系统的相关介绍，以及现阶段存在的问题等等) 。
(此处描写项目建设的具体目的和意义，在成果应用后，项目所属的业务领域会有哪些进步和实际成效) 。
(此处填写项目招标中的关于系统设计的相关要求，如招标文件中未体现，则自行根据项目实际情况拟定相关原则) 。
实用性
先进性和成熟性
开放性
稳定性
安全性
规范性
易维护性
(此处填写该方案中设计的技术相关数据或英文缩写的含义型号：

基于JSP技术的网上在线招投标系统的设计与实现希望有人帮你。

投标技术服务方案范本？第一，项目概述项目情况的一个综合介绍，这是一个综述，通过这个综述说明项目的背景，目标与意义。
第二，总体技术方案这是标书的核心部分之一，包括了技术路线，总体架构设计，关键技术与难点等方面，而其中关键技术以及相应的解决方案又是此部分的核心。
第三，系统平台设计。
第四，安全系统设计系统的安全性，自从看了《密战》与过了ISO27001以后，就被提到了一个比较高的层次，一个完整的方案需要从物理层安全、访问控制、入侵检测、安全认证、病毒防护、安全管理体制等方面提供详细的解决方案。
第五，项目实施方案我认为这算标书的核心部分之二，好的技术还需要好的实施，CMMI不是靠空说的，需要真正的从企业、到项目都用起来才行。项目实施从项目组的组成，到实施计划，到人员职责，到项目验收都需要在标书中有所明确。
第六，技术服务方案技术服务作为一个软件厂商正规化的象征，从软件培训、到技术支持，到售后服务都应该包含在标书中。
当然，标书的模式不会一尘不变的，我们需要根据具体的项目要求，灵活的来调整与增加，包括如：性能保障、标准规范等。

软件项目招标的方式主要有哪些(1)招标方式按竞争开放程度，招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
1)公开招标。属于非限制性竞争招标，这是一种充分体现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性，大大降低串标、抬标和其他不正当交易的可能性，最符合招标投标优胜劣汰和“三公”原则的招标方式，常用的采购方式。
2)邀请招标。属于有限竞争性招标，也称选择性招标。邀请招标适用于因涉及国家安全、国家秘密、商业机密、施工工期或货物供应周期紧迫、受自然地域环境限制只有少量几家潜在投标人可供选择等条件限制而无法公开招标的项目，或者受项目技术复杂和特殊要求限制，且事先已经明确知道只有少数特定的潜在投标人可以响应投标的项目，或者招标项目较小，采用公开招标方式的招标费用占招标项目价值比例过大的项目。
按照标的物来源地划分可以将招标划分为：国内招标，包括国内公开招标、国内邀请招标；国际招标，包括国际公开招标、国际邀请招标。国际招标文件的编制应遵循国际贸易准则、惯例。
(2)招标方法和手段
1)两阶段招标。适用于一些技术设计方案或技术要求不确定或一些技术标准、规格要求难以描述确定的招标项目。第一阶段招标，从投标方案中优选技术设计方案，统一技术标准、规格和要求；第二阶段按照统一确定的设计方案或技术标准，组织项目最终招标和投标报价。
2)框架协议招标。适合于重复使用规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务，特别适合于一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。招标人通过招标对货物或服务形成统一采购框架协议，一般只约定采购单价，而不约定标的数量和总价，各采购实施主体按照采购框架协议分别与中标人分批签订和履行采购合同协议。
3)电子招标。与纸质招标相比，将极大提高招标投标效率，符合节能减排要求，降低招标投标费用，有效贯彻“三公”原则，有利于突破传统的招标投标组织实施和管理模式，促进招标投标监督方式的改革完善，规范招标投标秩序，预防和治理腐败交易现象。
特别对于一些技术规格简单、标准统一，容易分类鉴别评价，或需要广泛征求投标竞争者的招标项目，电子招标的效率优势更加明显。

根据招标方案怎么写投标方案投标方案从写的步骤上来说，一般不适宜上来就动笔，需要构思一下，这样应该比较合适：
　?。?）分析清楚业主真正想要的是什么。这个如果拿捏不准就惨了。
　?。?）分清楚这个系统的用户有哪些角色。这将有助于找出业务内容。
　?。?）确定这个方案的产品的最终部署结构、网络结构。这是大问题，因为如果开始不考虑这些，后面再考虑会很难；
　?。?）确定这个方案的重点在哪里，因为有的重视业务模型，有的重视技术实现（这个有时很难做，而且要看评标人的背景）。
　?。?）讨论确定投标方案的框架，这中间要特别熟读招标要求，需要注意的地方特别画出来。
　?。?）接着就疯狂的到网上搜索资料吧，然后根据自己的思维和框架把方案的内容丰满起来。一般来说，很多方案都是这样“拼”起来的，不过好的方案还是要自己花功夫在里面。一分钱一分货嘛！
　?。?）相互审阅。这一点很重要，因为这么短的时间写这么多内容（还有很多内容是“拼”来的），很难保证内容“圆润” 。别人看一遍能够找出很多显然的毛病和问题；能够从内容的全面性、通畅性等方面找出问题。这期间最好能再反复阅读招标需求。
　?。?）投标方案各部分合成，审阅。
　?。?）打印、装订、签字敲章、密封。这个其实有专门的公司做装订的，有条件的话可以交给别人去做，因为这个过程其实还是蛮痛苦的。

从内容上看，一般包括（但不限于）：
　?。?）概论：说一些方案书目的、项目背景等。
　?。?）用户需求分析：通常会对业主的相关系统做个业务建模。
　?。?）系统设计：对业主的状况做一个解决方案，可能是一个系统的功能设计说明，也有可能是一些设计模型。
　?。?）项目技术方案：对技术平台路线、相关设备需求（技术参数）、技术架构、关键技术等进行说明和设计。
　?。?）根据需要，通常还有系统的安全解决方案、存储方案、备份与恢复方案等。
　?。?）系统项目实施方案：主要包括项目计划、质量保证计划、配置管理计划、售后服务计划等等。

从技巧或注意点上看，主要有：
　?。?）所说方案的面上一定要说得通。
　?。?）多用图，大段大段的篇文字人家不愿意看，图形能够非常有效的帮助别人理解你的意思。
　?。?）排版一定要整齐、美观。

科技软件企业参与招投标的标准和要求有哪些？1、科技项目招标投标的法律依据是什么?
答：主要是以下几个法律法规和规范性文件：《中华人民共和国招标投标法》、科学技术部《科技项目招标投标管理暂行办法》、省科技厅《江苏省科技项目招标投标管理办法》、《省科技厅科技项目招投标操作规程》、以及即将颁布的《江苏省招标投标管理条例》等。
2、科技项目招标投标有哪些特殊性?
答：根据《中华人民共和国招标投标法》，依法必须进行招标投标的是工程建设项目。从招标的法定条件看，科技项目招标属于自愿招标，而不属于法定强制招标，但只要采用招标方式，就要合法。
总的说，科技项目招标有以下的特殊性：
(1)科研开发富有探索性、创新性，存在较大的风险。
为了降低风险，科技部《科技项目招标投标管理暂行办法》规定可以采用分段招标，第一阶段招标主要是取得各投标人对招标课题的技术经济指标、技术方案和标底的建议，以便完善招标文件，第二阶段是最终确定中标人；
(2)科技项目具有一定的不确定性。
由于研究深度不同，其所需经费也不一样，因此投标人的最低报价不能作为中标的唯一理由，需要综合分析技术路线的可行性、先进性和承担单位的研发条件、人员素质、资信等级、管理能力、经费预算的合理性等诸多因素。
3、科技招标项目应如何选择?
答：《科技项目招投标管理暂行办法》规定，对于部分政府财政拨款投入为主的技术研究开发、技术转让推广和技术咨询服务等目标内容明确、有明确的完成时限、能够确定评审标准、且不涉及国家安全和国家秘密的项目，应当实行招标。
项目选择应符合下列原则：
(1)选择的项目符合财政科技经费支持的方向和重点；
(2)选择的项目应属于经济或社会发展中带有普遍意义的关键技术、共性技术、前导技术研究和攻关等。
对企业专有技术的研究不宜作为招标项目；
(3)项目目标内容明确，有明确的完成时限、能够确定评审标准；
(4)有一定数量的具备承担项目能力的单位，能够引起有效的投标竞争，即至少有3家以上单位参与投标竞争。
符合下列条件之一的科技项目，就不宜实行招标：
(1)目标不确定性较大(项目指标不易量化)，难以确定评审标准的项目；
(2)涉及国家安全和国家秘密的项目；
(3)只有两家以下(含两家)潜在投标人可供选择的项目。
4、联合招标应注意哪些问题?
答：联合招标是联合各方按协议共同出资，共同商定招标课题，共同进行招标，共担风险、共享知识产权和其他权益的一种行为。
对科技项目进行联合招标必须注意以下几个方面：
(1)联合招标各方具有招标资格，有出资能力、项目组织管理能力；
(2)联合招标各方必须签订联合招标协议，明确出资额、知识产权归属、项目管理方式、承担的责任等；
(3)在编制招标书、组织评标、确定中标人、签订合同以及中标后的项目管理等方面，联合招标各方要相互协商一致，并以书面形式达成一致意见。
5、科技项目招标是否需要标底
《中华人民共和国招标投标法》对招投标项目是否必须设标底没有提出明确要求，第十四条规定“设有标底的，应当参考标底” 。
正在制订的《江苏省招标投标管理条例》规定“招标人可以根据项目特点决定是否编制标底。
编制标底的，标底编制过程和标底必须保密。
鼓励采用工程量清单招标和无标底招标” 。
由于科技项目具有一定的不确定性，因而一般都不编制标底。
6、编制招标文件有哪些内容与要求?
答：招标文件应包括投标须知、招标项目任务书、投标文件编制框架与要求等，其中招标项目任务书是招标文件的最重要部分，是投标人编制投标文件的依据。
编制项目任务书应注重：
(1)项目的主要技术内容、目标及考核指标要求必须明确；
(2)项目成果的形式及数量要求、进度及时间要求必须具体；
(3)对成果所有权的归属、成果转让和转化方式必须作出明确的规定。
在编制招标文件时，除国家有关法律法规规定之外，不得有针对或排斥某一潜在投标人的内容。
(1)投标文件中的技术经济指标、技术参数和技术路线等不能根据特定的单位进行设定。
(2)不得含有倾向或排斥潜在投标人的其他内容。
7、如何对已发出的招标文件进行修改和补充
答：当招标人发现已发售的招标文件中出现遗漏、错误时，可以对其进行修改和补充。
但应当在要求递交投标文件截止时间15日前，以书面形式通知所有获得招标文件的潜在投标人。
修改和补充的内容为招标文件的组成部分。
对招标文件有重大修改和补充的，应适当延长递交投标文件的截止日期。
对招标文件内容进行修改和补充应注意以下几点：
(1)在对招标文件进行修改和补充时，一是要以书面的形式通知；二是对获得招标文件的所有潜在投标人都要通知到。
(2)在对招标文件进行修改和补充时，要严格遵守规定的时间限制，使所有获得投标文件的潜在投标人在投标截止日15天前，都要收到修改和补充的书面通知。
8、科技招标项目投标人应具备哪些条件?
答：凡响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织，均可成为科技项目的投标人。
所谓响应招标是指潜在投标人获得了招标信息或者投标邀请书以后，购买招标文件，并编制投标文件，按照招标人的要求参加投标。
投标人必须具备下列条件：
(1)具备与招标文件要求相适应的研究人员、设备和经费；
(2)具备招标文件所要求的资格和相关的研发能力与业绩；
(3)资信情况良好；
(4)法律法规规定的其他条件。
9、投标人在编制投标文件时要注意哪些问题?
答：投标文件是投标方对招标文件的直接响应，投标文件应当对招标文件提出的实质性的要求和条件作出回答。
编制投标文件时要围绕主题进行论述：
(1)把握主题。
投标人应当认真研究、正确理解招标文件的全部内容，并在此基础上按要求编制招标文件，切忌偏题；
(2)严格规范。
投标文件必须对招标文件中有关招标项目的研发内容、技术要求、项目价格、实施计划等主要内容进行填报和说明。
不得修改招标文件的要求，也不能遗漏或回避招标文件中必须回答的问题，更不有提出任何附带条件；
(3)真实有效。
对投标文件中阐述的内容、提供的证明材料必须做到真实可靠，客观反映投标人的情况，不得弄虚作假；
(4)统筹考虑。
投标文件的内容可能牵涉到技术、经济、资信等各方面的问题，因此，投标人要组织相关部门的人员分头编制。
同时，整个投标文件的内容应保持一致性和连贯性；
(5)合理设置文档。
一份完整合格的投标文件，不仅要有详实的内容，也要有封面、目录、页眉、页脚等，且在页面安排、标题设置、图表说明的字体、字号、色彩的运用上合理得体，既符合科技项目的严谨性，又要体现自己的特色。
10、投标文件的送达和签收有哪些规定?
答：招标人应在招标文件要求提交投标文件的截止日期前将投标文件密封送达指定地点。
招标人对收到的投标文件应签收备案，不得开启。
投标人有权要求招标人提供签收证明。
送达的形式一般有三种：直接送达、委托送达和邮寄送达。
特别要注意的是：如果以邮寄的形式送达投标文件，投标人要留出邮寄的时间，保证投标文件能在截止时间之前送达招标人指定的地点。
而不是以“邮戳为准” 。
有下列情况的招标人应当拒收：
(1)在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件；
(2)投标文件没有密封或密封情况不良。
11、对已提交的投标文件做补充、修改和撤回有哪些规定?
答：对已提交的投标文件做补充、修改和撤回有以下规定：
(1)在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，投标人可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。
补充、修改的内容为投标文件的组成部分；
(2)在招标文件要求提交投标文件的截止时间后，投标人不得对已提交的投标文件进行补充、修改，也不得撤回。
12、联合投标应注意哪些问题?
答：几个法人或其他组织可优势互补，联合对一个科技项目以一个投标人身份进行投标。
联合投标时间应签订联合投标协议，明确主标单位与参标单位，规定各方相应的责任和权利。
联合投标应注意：一是要本着平等互利的原则，研究完成项目所需的科研力量、经费投入、知识产权归属、成果转化、产业化等问题，并签订联合投标协议，明确约定各方拟承担的工作、责任和成果所有权、使用权归属等。
二是在编制投标书时，要提供联合投标各方的相关材料和合作协议，证明研究开发能力和合作内容。
三是同一研发团队对一个招标项目，只能投标一次。
13、开标有哪些基本程序?
答：开标由招标人主持，应邀请所有的投标人参加，确保开标在所有投标人的参与、监督下按公开、公平、公正的原测进行。
开标的基本过程可分为三个步骤进行：
(1)查验标书的密封情况。
可由投标人或投标人代表对按时送达的投标文件进行查验，并签字确认。
(2)经过查验密封完好的所有投标人的投标文件，都要由工作人员当众拆封。
(3)宣读开标一览表。
由现场的工作人员唱读各投标人的名称、投标报价和招标人认为重要的其他内容。
14、流标项目应如何处理?
科技招标项目投标人未达到3家时，就作为流标项目而中止招标。
招标人根据情况，可将流标项目转入评审或重新组织招标。
15、评标委员会成员回避的原则有哪些?
答：为了保证评标工作的公平、公正，必须实行评标委员会成员的回避制度。
凡与投标人有直接利害关系或作为投标人组成的课题组成员的专家不宜作为评标委员会成员。
所谓直接利害关系是指与投标人在同一单位工作的，投标人聘请作为顾问的，与投标人的课题负责人系师生关系的，等等。
招标人在聘请评标委员会成员时要进行审查，投标人在递交投标书时应提供课题组成员的有关情况。
其次，招标人在开标时要向所有投标人代表宣布评标委员会成员回避制度，提醒投标人有权提出要求评标委员会成员回避的申请，并说明理由；如果开标时不提出申请的，在开标后就无权再提出申请。
第三，招标人在宣布评标须知时，提醒评标委员会成员可根据回避原则主动提出回避要求。
16、什么样的情况下需要进行答辩?
答：科技项目评标一般不安排投标人进行答辩，评标以投标文件为主要依据。
如果评标委员会认为投标文件中有不明确的地方需进行答辩的，也可安排投标人进行答辩，但答辩的内容不得超过投标文件的范围，也不得改变投标文件的实质性内容，并且答辩的内容必须用书面形式记录。
17、如何制定科技项目评标的标准和方法?
答：不同类型的科技项目招标应制订不同的评标标准。
但任何一个科技项目招标，其评标标准至少应包括以下三个方面的内容：
(1)技术方案的优越性。
通过比较分析技术路线的合理性、技术方案的创新性、技术经济指标的先进性、完成目标的可行性以及实施技术方案的风险性等，综合判断其技术方案的优越性；
(2)投标单位承担项目能力。
通过比较分析项目负责人的学术水平和管理能力、课题组成员专业知识结构的合理性、研究工作基础以及研究设备仪器条件等，综合判断其研究开发实力，即承担项目的能力；
(3)经费预算和安排合理性。
由于科技项目的特殊性，要根据既能保证项目按期完成，又能使项目投资发挥最大经济效益和社会效益的原测，着重对其经费预算和安排的合理性作出评价，而不能把最低投标报价作为中标的主要理由。但对设有标底的项目，则应参考标底。
对科技招标项目的评标，一般应采取综合评审法即定量指标与定性指标相结合的方法进行评审，由评标委员会根据综合评审指标体系进行定量打分和定性评价，得出每一投标人的平均得分，并作出书面评标报告，向招标人推荐合格的中标候选人。
18、什么情况下投标为废标?
答：在下列情况下评标委员会可以确认为废标：
(1)投标文件未加盖投标人公章或法定代表人未签字或盖章；
(2)投标文件印刷不清、字迹模糊；
(3)投标文件与招标文件规定的实质性要求不符；
(4)招标报价远低于或远高于完成项目必需的实际成本；
(5)投标人拒不按要求对投标文件进行答辩或者补正的；
(6)以联合方式投标而无联合协议；
(7)投标文件没有满足招标文件规定的招标人认为重要的其他条件。
19、出现废标使有效投标人达不到3家，评标是否继续进行?
出现废标使有效投标人达不到3家，应由评标委员会根据具体情况决定是继续评标或中止评标。
如果有效投标人达不到3家使得投标明显缺乏竞争，而评标委员会决定否决所有投标时则中止评标。
对于废标项目，评标委员会只要在评标报告中说明废标的理由，不需对该投标进行定量打分。
20、评标报告书有哪些主要内容?
答：评标报告书是招标人定标的重要依据，主要包括：
(1)投标人情况一览表；
(2)废标情况及说明；
(3)推荐中标候选人及排序；
(4)对推荐中标候选人的评价，包括技术方案、承担能力和经费预算及安排合理性。
技术方案包括技术路线的优越性、技术的先进性、技术经济指标的先进性等内容；承担能力包括课题组主要负责人的学术水平、课题组成员专业知识及学科结构的合理性、研发基础情况等内容；经费预算及安排的合理性，包括经费报价、经费预算、经费使用安排是否合理以及研究配套措施的落实状况等内容；
(5)需要进一步协商的问题及协商达到的要求；
(6)签辩纪要；
(7)评标委员会成员名单及签字。
评标报告书需由评标委员会全体成员签字。
对评标结果持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。
21、联合投标的如果中标，合同如何签订?
答：联合投标的如果中标，招标人可与中标的主标单位签订科技项目合同，而参标单位与主标单位之间的权利、义务、责任等问题则以投标文件中各方签订的联合投标协议为依据。
22、科技项目招标可以确定两个中标人吗?
答：科技项目招标原则上每个项目确定一个中标人，特殊情况下也可根据需要确定两个中标人，但不同的中标人应采用不同的技术方案独立完成中标项目。
23、招标人在定标前是否允许对中标候选人进行现场考察?
答：在确定中标人之前，对中标候选人是否可以进行现场考察，主要取决于评标委员会的意见、建议和招标人对中标候选人情况的了解程度。
如果对中标候选人情况还不十分清楚，特别是涉及科技项目中的有关问题，必须现场考察其是否具有承担能力、中标项目合同的履行能力时，招标人就可以在定标前对中标候选人进行现场考察。
24、什么是中标无效?
答：所谓中标无效是指招标人最终作出的中标决定没有法律约束力。
当事人之间已经签定了书面合同的，所签的合同无效。
下列行为会导致中标无效：
(1)招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其它活动，或者泄露标底，影响中标结果的；
(2)投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的；
(3)投标人以他人名义投标或者以其它方式弄虚作假，骗取中标的；
(4)招标人违反招标投标法规定，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的，影响中标结果的；
(5)招标人在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人的，以及依法必须进行招标的项目在所有投标被评标委员会否决后确定中标候选人的。

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IT项目运维管理的文档？3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

如何撰写优秀系统运维架构方案及推动实施案例分享系统架构师的职责：一、理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括：技术框架和业务框架）二、对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题。系统架构师的目的：对系统的重用、扩展、安全、性能、伸缩性、简洁等做系统级的把握。系统架构师能力要求：一、系统架构相关的知识和经验。二、很强的自学能力、分析能力、解决问题的能力。三、写作、沟通表达、培训。角色软件架构师Software Architect 定义主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的角色职责 l、领导与协调整个项目中的技术活动（分析、设计和实施等） 2、推动主要的技术决策，并最终表达为软件构架 3、确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面，包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图” 4、确定设计元素的分组以及这些主要分组之间的接口 5、为技术决策提供规则，平衡各类涉众的不同关注点，化解技术风险，并保证相关决定被有效的传达和贯彻 6、理解、评价并接收系统需求 7、评价和确认软件架构的实现专业技能 l、技术全面、成熟练达、洞察力强、经验丰富，具备在缺乏完整信息、众多问题交织一团、模糊和矛盾的情况下，迅速抓住问题要害，并做出合理的关键决定的能力 l、具备战略性和前瞻性思维能力，善于把握全局，能够在更高抽象级别上进行思考； l、对项目开发涉及的所有问题领域都有经验，包括彻底地理解项目需求，开展分析设计之类软件工程活动等 2、具备领导素质，以在各小组之间推进技术工作，并在项目压力下做出牢靠的关键决策 3、拥有优秀的沟通能力，用以进行说服、鼓励和指导等活动，并赢得项目成员的信任； 4、以目标导向和主动的方式来不带任何感情色彩地关注项目结果，构架师应当是项目背后的技术推动力，而非构想者或梦想家（追求完美） 5、精通构架设计的理论、实践和工具，并掌握多种参考构架、主要的可重用构架机制和模式（例如J2EE架构等）； 6、具备系统设计员的所有技能，但涉及面更广、抽象级别更高；活动确定用例或需求的优先级、进行构架分析、创建构架的概念验证原型、评估构架的概念验证原型的可行性、组织系统实施模型、描述系统分布结构、描述运行时刻构架、确定设计机制、确定设计元素、合并已有设计元素工件软件构架文档、参考构架、分析模型、设计模型、实施模型、部署模型、构架概念验证原型、接口、事件、信号与协议系统架构师

软件的开发投标书网站门户改版
项目投标书
（技术部分）
计算机科学与技术学院08信息管理与信息系统
课程：软件项目管理
学号：0827403034
姓名：赵琳
目录
2.技术部分(解决方案)32.1简介32.2系统建设目标32. 3项目建设设计原则32.3.1规范性原则32.3.2可靠性原则42.3.3扩展性原则42.3.4开放性原则42.3.5易用性原则42.3.6安全保密原则42.4总体要求52.4.1总体布局和风格要求52.4.2栏目设计和频道策划要求52.4.3界面设计要求52.4.4其他要求52.4.5性能要求52.5方案功能62.6原型系统说明（开放源代码软件或自有软件产品介绍）72.7设计模式72.8网络安全模块92.9方案特点102.10易用性要求122.10.1硬件/软件的要求122.10.2质量的要求122.10.3基本性能要求122.11操作安全性要求132.12网站的特点132.12服务与支持要求152.12项目开发管理162.13项目周期和项目投资172.14项目费用明细表18苏州工业园区管委会门户网站自2004年初上线以来，一直是苏州工业园区对外宣传的重要平台，但随着园区经济社会的飞速发展，原有栏目架构和内容设计已远不能适应新形势下的需要，故本次改版在网站整体架构和表现形式上都希望有所突破，并在内容建设上保持良好的可延续性，故本次公开招标，将网站内容块面的联合承建与网站前台建设一并打包。形成苏州工业园区对外宣传，树立园区形象的主要窗口。 BizfocusCMS 15.3

软件的项目投标技术标书LOGOGG市xxxxx管理局XXXXXXXXXX平台建设项目
招标编号：XXXXXXXX-XXX
技
术
文
件
单位全称（公章）：浙江某某有限公司
地址：邮编：310000
时间：2013年06月05日
第1章项目名称
本项目名称为《SCCGGZHJGF信息平台建设项目》，本方案文档中简称为“GGZHJGF信息平台”或“AJZHH信息平台”或“信息平台” 。
第2章技术响应、评审评分应答导读表
我方为方便招标方、专家及业主方人员能快速理解我方的投标书结构及内容，特列出响应招标书相关要求的技术部分的导读表。其中我方响应招标书要求的打“√”，未响应的打“×” 。
备注：技术偏离相应表见“第九部分技术偏离响应表” 。
技术响应导读表
单位全称（公章）：浙江某某有限公司招标编号：XXXXXXXX-XXX
招标文件｜对应章节｜条款/内容｜投标文件｜对应章节｜我方是否响应｜
第三部分｜项目技术规范和服务要求｜第二部分技术解决方案｜√｜
第1章｜项目概述｜第二部分第1章 1.2项目背景｜√｜
第2章｜总体方案｜第二部分第1章 1.1项目目标｜√｜
2.1｜使用对象｜第二部分第5章 5.1.1使用对象｜√｜
2.2｜建设目标｜第二部分第3章 3.2建设要求的理解｜√｜
……｜

其他要求｜设备清单｜第十部分其他说明｜第3章设备配置清单｜√｜

该子系统主要包括领导组织，责任体系，工作上报，部门通知，请假申请，常用文档下载，数据查询功能模块。2…… 。

软件的项目投标技术标书[精品文档]LOGOGG市xxxxx管理局XXXXXXXXXX平台建设项目
招标编号：XXXXXXXX-XXX
技
术
文
件
单位全称（公章）：浙江某某有限公司
地址：邮编：310000
时间：2013年06月05日
第1章项目名称
本项目名称为《SCCGGZHJGF信息平台建设项目》，本方案文档中简称为“GGZHJGF信息平台”或“AJZHH信息平台”或“信息平台” 。
第2章技术响应、评审评分应答导读表
我方为方便招标方、专家及业主方人员能快速理解我方的投标书结构及内容，特列出响应招标书相关要求的技术部分的导读表。其中我方响应招标书要求的打“√”，未响应的打“×” 。
备注：技术偏离相应表见“第九部分技术偏离响应表” 。
技术响应导读表
单位全称（公章）：浙江某某有限公司招标编号：XXXXXXXX-XXX
招标文件｜对应章节｜条款/内容｜投标文件｜对应章节｜我方是否响应｜
第三部分｜项目技术规范和服务要求｜第二部分技术解决方案｜√｜
第1章｜项目概述｜第二部分第1章 1.2项目背景｜√｜
第2章｜总体方案｜第二部分第1章 1.1项目目标｜√｜
2.1｜使用对象｜第二部分第5章 5.1.1使用对象｜√｜
2.2｜建设目标｜第二部分第3章 3.2建设要求的理解｜√｜
……｜其他要求｜设备清单｜第十部分其他说明｜第3章设备配置清单｜√｜

一、2…… 。……表容量测试使测试对象处理大量的数据，以确定是否达到了将使软件发生当本项目系统项目实施过程中出现

软件项目投标书里面涉及到测试的内容，大体结构是什么？投标书就别写细节了，从用户关注的，以及能看懂的角度来阐述吧。
完整的描述用户场景，对你们会有帮助

软件开发售前方案怎么写，主要是开发方面，技术支持什么的，怎么写？尽量详细点的。谢谢。售前工程师岗位职责和基本要求
1、负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作；
2、配合客户经理完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作；
3、配合业务部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作；
4、配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写等工作；
5、配合做好与合作伙伴厂商的技术交流。

项目招投标活动的过程描述
项目从前期跟踪，签单，作为售前人员，需要与销售人员密切合作。通常获得一个项目的前期过程如下：
1.销售人员拜访用户，了解用户的项目基本情况，向用户介绍公司和公司的产品，与用户建立起良好的关系。
2.销售人员在用户招标前，引入售前技术支持人员，与用户进行技术上的交流和沟通，了解用户在项目上的需求，偏好的技术构架，引导用户到本公司的技术思路上，这个过程可能是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣，愿意邀请你参加投标。
3.用户发招标书，售前人员根据招标书的要求，结合前期与用户交流的情况，编写投标书。
4.参加招投标会，进行技术、商务上的讲解和答疑。
5.参加商务和技术的谈判，起草项目商务合同和技术协议书。
6.签订合同，项目实施以及维护。

招投标前与用户的接触
招投标前与用户接触，了解用户的真实需求和想法，通过交流，了解用户对系统框架、平台、新技术的偏好，使以后在投标中能“投其所好”“命中要害” 。介绍公司的技术和产品，使用户在招标前对本公司技术和产品能有比较清楚的认识和了解，将用户的需求引导到本公司的技术和产品的思路上，使用户的在技术上对本公司有一定的偏好。
交流和需要了解的内容通常包括：
1.用户的组织机构，信息化的现状，现有的硬件设备、网络情况、正在使用的软件系统情况；
2.新系统的规划、目标、规模，要求等，包括用户对系统的安全性、可靠性、易用性、扩展性的要求；
3.业务内容、业务流程系统的现状，软件功能需求；
4.平台和数据库的选型；
5.信息安全、存储的需求；
6.对软件开发机制的认识；
7.用户感兴趣的热点技术；
交流应该广泛，不要只限于项目的具体负责人，如果有条件，可以拜访更上级的用户，以及各部门的主要负责人或技术权威，尽量了解用户的对项目的认识和想法，交流和拜访中要善于识别用户的身份，抓住对项目有决定权、影响大的用户的想法，同时，可以初步分析哪些用户可能是以后的招标评委，留意他们对项目感兴趣的地方。以便在投标和讲标中有所针对性。
引导用户向本公司的擅长的技术路线和产品特点上。可以将以往做过项目的情况、功能特点讲给用户，最好是借助演示，这是用户会告诉你哪些是他感兴趣的，哪些是没有意思的，其它对手的产品是什么样的等等。这样便于与用户进行深入的交流，找到与用户相互的共鸣点。
跟踪和了解对手情况，了解同类产品的现状，这是一个长期积累的过程，分析对手的产品和解决方案可能的特点，找到或提出比对手有新意的、能吸引用户的系统亮点。当然，这些亮点的提出必须先考虑自己的技术实力和项目的投资规模。

国土资源部一张图总体方案是什么开展“两整治一改革”专项行动的通知》的延续。

为贯彻落实深入开展国土资源领域腐败问题治理电视电话会议精神，加大对重点环节和关键部位腐败问题的治理力度，进一步推进国土资源系统反腐倡廉建设， 9月3日，国土资源部党组印发《关于国土资源系统开展“两整治一改革”专项行动的通知》，决定从现在开始到明年年底，在系统内开展土地和矿业权交易市场、整纪纠风两个专项整治及深化国土资源管理制度改革专项行动，着力整治土地和矿业权交易市场存在的突出问题，着力整治干部队伍廉洁从政存在的突出问题，切实纠正工作不落实、监管不到位的问题，严肃查处违纪违法案件，建立健全制度，有效遏制腐败案件易发多发的态势。

《通知》要求，开展土地和矿业权交易市场专项整治。主要任务是，着力解决土地和矿业权出让中存在的突出问题，健全完善制度，强化监管措施，规范市场交易行为，切实解决土地和矿业权出让中的腐败问题，促进加快建立统一规范的土地和矿业权交易市场。主要内容包括：进一步规范土地使用权交易市场，加快建立健全矿业权交易市?。惺导忧客恋卮⒈富构芾?。

《通知》要求，开展整纪纠风专项整治。主要任务是，认真开展廉政风险点排查和自查自纠工作，全面查找国土资源管理中易发腐败问题的薄弱环节，坚决纠正干部队伍中存在的突出问题，严肃纪律，规范工作人员行为，查处违法违纪案件，针对存在的问题，制定防范和整改措施，进一步健全和完善制度，切实加强管理，促进干部廉洁从政，实现各地行风评议名次升上去、违纪违法案件数量降下来的阶段性目标。主要内容包括：开展廉政风险点排查。开展自查自纠。严肃处理不廉洁行为。严肃查处违纪违法案件。《通知》中详细列举了五类不廉洁行为和十类重点查处的违纪违法案件。

《通知》要求，深化国土资源管理制度改革。主要任务是，着力解决国土资源管理制度不完善，体制机制改革创新不到位，权力缺乏有效制约等问题，进一步转变管理职能，深化审批制度改革，建立权力制约机制，推行阳光行政，出台一批切实可行的规章制度，建立健全长效机制。一要坚持市场取向，坚定不移地转变管理职能和资源配置方式，把不该管、管不了的事坚决交给地方、市场、社会和中介，加快从重微观向重宏观、从重审批向重监管、从重项目安排向重制度设计的转变，把权力和责任真正放下去，把服务和监管切实抓起来。要大力推进土地和矿业权配置的市场化进程，进一步压缩自由裁量权，加快建立全国规则统一、程序科学、公开透明的土地和矿业权交易市场。二要突出关键环节，坚定不移地规范权力运行。加强行政审批、资金管理、项目安排、干部人事制度等权力运行的重点部位和关键环节的监督，规范权力运行，从源头上预防腐败。

三要运用现代科技手段，坚定不移地推进政务公开。持续加强国土资源综合监管平台建设，进一步健全完善全国国土资源利用“一张图”和土地“批、供、用、补、查”综合电子信息监管平台，实现建设用地全程动态网上监管，并大力完善矿业权统一配号系统，逐步将矿产资源勘查开采纳入遥感监测范围，充分利用“一张图”管地、管矿，健全完善“天上看、地上查、网上管”的国土资源综合监管体系。要坚定不移地推动国土资源系统政务信息公开，加大电子政务建设力度，针对社会广泛关注的土地、矿业权市场中的热点问题，迅速集成有关信息，公开发布并接受社会监督。四要严格责任追究，坚定不移地落实廉政规定。

《通知》要求，各级国土资源部门要认真学习贯彻落实深入开展国土资源领域腐败问题治理工作电视电话会议精神，结合本部门本单位实际，制定“两整治一改革”的具体实施方案，积极主动作为、强化督促检查、搞好协调联动、落实工作责任、注重统筹谋划、领导机关带头，采取切实有力的措施，扎扎实实抓好落实，确保“两整治一改革”专项行动取得实效。

国土资源部“一张图”工程，要实现的功能有哪些？采用的技术有哪些“全国国土资源‘一张图’数据管理平台建设与应用”项目从制度、规范、数据、技术等多层面解决了国土资源“一张图”建设与应用中的制度创新、技术创新和集成创新等关键问题，为促进国土资源管理创新、提升监管能力和扩大信息服务发挥积极作用。
“全国国土资源‘一张图’数据管理平台建设与应用”项目首次创建了“制度+规范+技术”相结合的国土资源“一张图”框架体系，提出并研制了适用于各类国土资源数据整合入库的解决路径和软件工具，突破了多源、异构与海量国土资源数据集中管理的一系列关键技术，集成创新了国土资源数据应用服务新模式。
项目成果取得了显著的社会效益。一是有力促进国土资源管理创新。基于“一张图”，土地、矿产所有审批业务和综合管理业务全部实现网上运行，构建了网上审批新模式。利用信息技术支撑和深化国土资源领域审批制度改革，贯彻落实“放管服”改革。二是全面提升国土资源监管能力。以“一张图”为基础，构建综合信息监管平台，实现全程监管和动态跟踪，土地、矿产领域违法案件大幅下降。三是大力提升信息服务水平。为政府、企业、科研机构和社会公众提供了丰富的数据服务，促进了数据共享和开发利用。四是丰富了地理信息科技，促进了地理信息产业发展。项目成果行业覆盖面大、应用程度广，对促进地理信息科技与产业发展产生重大影响。

国土资源“一张图”工程建设的目的和意义是什么？国土资源“一张图”工程是以覆盖全国的高分辨率遥感影像为本底，以国土资源综合监管与应用服务为目标，以遥感、网络等技术手段为支撑，基于统一的基础地理空间参考，对土地、矿产、地质及管理等信息进行综合集成和展示的工作。它通过挂接国土资源管理相关业务数据库，形成了全国国土资源“一张图”基本框架，国土资源主要审批业务实现网上运行和在线电子申报。初步建立起覆盖土地“批、供、用、补、查”及矿业权、地质灾害等信息的综合监管平台。
“一张图”工程建设是国土资源管理的一次重大变革，它不仅对保持土地基础数据的现势性和真实性、维护国土调查成果的生命力、完善国土资源监管系统建设具有重大意义，同时为国家直接、及时、准确掌握全国国土资源现状和时空变化、加强监管、抑制和查处违法、保护资源、保障发展提供了综合平台。

国土资源部提出的全国一张图工程到底是什么概念，有没有一个详细的解答？谢谢！结合第二次全国土地调查工作成果，应用遥感技术保障土地调查数据现势性、服务国土资源批后监管的系统工程——全国遥感监测“一张图”工程建设也渐入正轨。
实现全国全覆盖遥感监测的基础上，全面完成全国“一张图”数据库建设。通过该数据库与国土资源管理相关业务数据库挂接，为实施建设用地“批、供、用、补、查”全面监管提供基础信息平台。
从2010年起，将采取每年全国“一张图”工程建设与年底土地变更调查相结合的方式，由国家统一购置遥感影像，组织专业队伍开展遥感监测，地方在国家统一下发监测成果的基础上，组织开展年底土地变更调查。由国家组织专业队伍，对地方调查成果开展核查。以核实后的调查成果为准，逐级更新土地调查数据库，维护全国土地调查数据库的现势性，确保国家实时掌握真实、准确的土地数据。
“一张图”工程建设是国土资源管理尤其是地籍管理的一次重大变革，每年实现最新遥感影像的全覆盖和全面的土地利用变化信息的提取，为今后变更调查和核查提供了最新最好的基础，对于保证土地数据的现势性和真实性，维护调查成果的生命力，完善国土资源监管系统建设具有重大意义。

软件系统项目解决方案模板XXX系统方案
目录
1序言32用户需求33硬件系统技术方案设计33.1网络方案设计33.1.1设计原则33.1.2设计要点33.1.3方案设计33.1.4方案描述43.1.5方案设计理由43.1.6方案特点及优势43.2服务器方案设计43.2.1设计原则43.2.2设计依据43.2.3选型方案43.2.4系统总体设计图43.2.5方案特点及优势43.5系统软件方案设计54软件应用系统技术方案设计54.1组织机构和业务角色54.2业务概述54.3业务流程54.4系统功能结构及功能描述54.4.1系统功能结构54.4.2项目管理5【简述项目实施的必要性及意义。】
【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。】
【强调方案设计过程中技术要点及难点。】
【画出网络方案拓扑结构图。】
【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。】
【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。】
【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。】
【根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。】
【提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括TPC-C值。】
【根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。】

XXX解决方案描述模板【软件技术方案】MANAGE Document｜Product Version｜x.xx｜Confidentiality Level｜内部公开｜
For Internal Use｜
Project ID｜Total xxpages｜共 xx 页｜

XXX解决方案
文档修订记录
版本号｜版本日期｜变更描述｜修改人｜变更批准人｜
X.xx｜2012-xx-xx｜xxx｜xxx｜
目录iii1.项目介绍41.1.背景简介51.2.相关图片52.需求分析62.1.应用场景62.2.需求功能63.解决方案73.1.方案概述73.2.方案特点73.3.实施成果81.项目介绍
1.1.背景简介
1.2.产品示意
2.需求分析
2.1.应用场景
2.2.需求功能
功能需求｜功能简要描述｜变更类型｜备注｜

3.解决方案
3.1.方案概述
3.2.系统架构
3.3.技术方案
3.4.部署运营
3.5.实施成果
项目结束时提供以下交付物：
1、软件交付件
以安装程序形式提供的目标代码；
测试代码
源代码
2、非软件交付件
技术方案文档(用Word格式或PDF格式)，包括（但不限于）：
SRS文档
设计文档
版本发布说明
系统测试计划
系统测试用例
系统测试报告
代码静态检查报告
中文用户指南手册
中文联机帮助
合作项目验收测试用例
项目周报
度量数据
测试文档、代码走读的评审纪录
3、报告和记录
状态报告：周状态报告，阶段结束报告，项目关闭报告
REVIEW记录：文档Review Sheet
测试缺陷跟踪、测试报告：电子流问题单跟踪