|职场领导都是如何「画大饼」的？( 二 )

4、让员工有使命感。
让员工有使命感，同时让员工明白自己的价值所在。让他们了解自己对于整个公司发展的作用，认识到自己的使命感，就可以相应地提高员工的责任感和成就感，让他们知道他们是公司不可或缺的人一部分人，知道自己工作的意义和价值。

当然了，其实最根本的还是让员工相比在其他企业有一个比较有竞争性的薪资，这也会吸引更多人才。企业管理者对于下属不要轻易去画饼，但是如果需要适当的画饼激励，该画怎么样的饼，怎么恰到好处的画，也是一门很深的学问。
【|职场领导都是如何「画大饼」的？】拿我先生的例子来说，他在深圳一家小公司， 2018年面试进公司的时候是测试的岗位，月薪9K 。进去之后就被他们老板忽悠地开始当测试经理，工资不变，但是活力可增加不少我能怎么办呢？
自从当了经理开始带团队到处出差，跟各种第三方公司打交道，关键是他们公司又舍不得花钱培养人才，但凡有点能力的开发者都跑路了，一个项目进行到一半又得换人，而且每次都会占用下班的时间瞬间开语音会议。说好的带完一个项目会有项目奖金，可是直到现在18年的一个项目奖金还没到手，还在继续让他带别的项目
我先生也知道他们老板在画饼，公司也不靠谱，之所以待到现在没跳槽，就是想多积累点带团队的经验年后我先生已经准备跳槽了，天天看着大饼，也吃不到，心里着急，如果一个公司能锻炼你的能力力，可以忍受，如果不能，趁早走人，这种公司也不会有什么大格局！