|职场中，越“低能”的领导，这四个特征越明显，你遇到的是哪种？

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【|职场中，越“低能”的领导，这四个特征越明显，你遇到的是哪种？】

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最近听到朋友总是抱怨领导水平差劲，感觉跟他做事十分憋屈。完全没有任何积极性可言，按照他的话来说：“能混就混吧，反正我也没什么大本事，也没什么野心，让干啥就干啥。 ”
在工作中，管理者是一个十分重要的岗位，做得好能调动下属积极性，让普通的人变成优秀的人，让优秀的人变成卓越的人。而遇到那些“低能”的领导，领导干得累，下属干得也憋屈。
人们常说：兵怂怂一个，将怂怂一窝。一般那些“低能”都有这四个特征，而且越“低能” ，这四个特征越明显。

特征一：要求提了不少，资源争取不到曾经就遇到过这样的领导，公司管理层调整，分管领导换成了罗总。新官上任三把火，大家都可以理解，总是要体现一下领导的权威嘛。
为了抓权，提高掌控力，对下属的要求增多，其实这种情况也能理解，毕竟做领导的总要体现自己的重要性，要求越来越多，下属赚的却越来越少，上升空间被堵塞，各种考核，流程比原来多了何止一倍，工作量加大，赚的反而没有原来多。

业务员外出，油费车费自己贴，好不容易谈好了客户，各种额外条件增加，居然还出现临时涨价的情况，让业务员根本没有做事的动力。
事实上，作为打工人，不怕事情多，就怕事情多了，还没赚到钱，要求多了，还没有争取到资源，有些领导就是太爱惜自己的羽毛，不想给上级找麻烦，所以压力向下传导。
向下传导也无所谓，但是各种资源的争取，反而做出一副“高风亮节”的姿态，完全让下属往自己脸上贴金，自己却往下属脸上抹灰。

特征二：关注细枝末节，忽略发展方向领导的重点工作是指明方向，并且激励下属主动去工作。可是有些人却是生怕自己没有存在感一样，各种细枝末节的事情大会强调，小会也强调，让下属从心理就产生了厌烦的情绪。
甚至有些领导，居然把工作重点放在了强调考勤上，上班早早到单位，专门站在门前看谁迟到，上班打卡记录，每天都要研究来研究去，还要找人谈，询问思想状况。好像是兢兢业业，可是却忽略了领导该做的事情。
“过度管理”是造成下属积极性下降的重要因素，领导就像是人体的大脑，想到哪里，下属就能做到哪里，而不是用大脑去代替手脚。
领导能力不济，找不到发展方向的时候，往往就爱在这些细枝末节上找“灵感” ，事实上，这种“低能”的行为，让下属不胜其烦。