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Dec.
27
灼见(ID:penetratingview)
“一个正确的认识 , 往往需要经过由物质到精神 , 由精神到物质 , 即由实践到认识 , 由认识到实践这样多次的反复 , 才能够完成 。 ”
作者 | Kris
来源 | Kris在路上(krisgtd)
最近我又开始重读《毛选》了 , 越读就越觉得 , 它里面涉及到的从本质出发解决问题的智慧 , 不得不让人感叹一声 , 伟人真是太牛了 。
我们必须承认:越来越多的人从《毛选》里获得了治愈的力量 。
有人说 , 伟人们当年说的话 , 在近二三十年里 , 其实很多都淡忘了 。 但现在 , 再次回想他们说的话 , 发现是正确的 , 他们早就给我们指明了方向 , 是我们自己迷失了 。
我摘录了20条 , 对我非常受益的工作方法 , 记录如下:
01
我们不但要提出任务 , 而且要解决完成任务的方法问题 。
我们的任务是过河 , 但是没有桥或没有船就不能过 。
不解决桥或船的问题 , 过河就是一句空话 。 不解决方法问题 , 任务也只是瞎说一顿 。
02
【Kris|重读《毛选》,认知被彻底改变】拿战略方针去指导战役战术方针 , 把今天联结到明天 , 把小的联结到大的 , 把局部联结到全体 , 反对走一步看一步 。
03
一名领导干部特别是高级干部 , 如果没有这种全局性的战略眼光 , 当机立断 , 正确决策 , 大刀阔斧地打开新的局面 , 而是被动地忙于应付枝枝节节的局部性事务 , 就不可能在工作中取得重大突破 , 甚至会坐失良机和发生失误 。
04
“预见就是预先看到前途趋向 。 如果没有预见 , 叫不叫领导?我说不叫领导 。 ”
“坐在指挥台上 , 如果什么也看不见 , 就不能叫领导 。
坐在指挥台上 , 只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西 , 那是平平常常的 , 也不能算领导 。
只有当还没有出现大量的明显的东西的时候 , 当桅杆顶刚刚露出的时候 , 就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西 , 并能掌握住它 , 这才叫领导 。 ”
05
在河中 , 他们平时可以很放松 , 一当将到藏有暗礁险滩的地方 , 就全神贯注地用篙子撑船躲开 , 如果船夫时时处处都很紧张 , 弄得很疲劳 , 真遇到紧要的时候反而会使不上力了 。
工作虽多 , 可以安排一下 , 一段时间内只处理一个主要问题 , 这样也就会不觉得太忙了 。
06
“集中兵力看来容易 , 实行颇难 。
人人皆知以多胜少是最好的办法 , 然而很多人不能做 , 相反地每每分散兵力 , 原因就在于指导者缺乏战略头脑 , 为复杂的环境所迷惑 , 因而被环境所支配 , 失掉自主能力 , 采取了应付主义 。 ”
07
“我军打仗 , 不在一城一地的得失 , 而在于消灭敌人的有生力量 。
存人失地 , 人地皆存;存地失人 , 人地皆失 。
敌人进延安是握着拳头的 , 他到了延安 , 就要把指头伸开 , 这样就便于我们一个一个地切掉它 。 ”
08
“党委对主要工作不但一定要‘抓’ , 而且一定要‘抓紧’ 。 什么东西只有抓得很紧 , 毫不放松 , 才能抓住 。
抓而不紧 , 等于不抓 。 ”
“我们有些同志 , 也抓主要工作 , 但是抓而不紧 , 所以工作还是不能做好 。 ”
09
“伤其十指 , 不如断其一指 。
只有抓得很紧 , 办成几件大事 , 确有实效 , 才能振奋人心 , 取得群众的信任 , 以后的工作就好做了 。
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