|你能够尽力,真的已经很好

|你能够尽力,真的已经很好


你能够尽力 , 真的已经很好 。

这不是一句不咸不淡的安慰话 。 而是很多时候职场上的现实 。
职场是一个场 。 既然是场子 , 就是一群人的天地 , 里面不是只有你一个人独自表演 。 场子大点 , 自然是精彩纷呈 , 哪样儿的奇花异果都会有 。 场子小点 , 也少不了各路的大小人才 。 场子上的表演 , 独舞独角戏少得很 。 小品相声大家跳舞 , 倒是很多 。 多数时候 , 你需要我 , 我需要他 , 大家配合着 , 完成联袂演出 。 出来的效果好不好 , 不是一个你 , 就能说了算 。
也许你的部分 , 是一个人的节目 。 演好自己那块角色 , 是你的本分 , 却并不够充分 。 你的表现无论有多么完美 , 都不足以保证最后效果的成功 。 你的前前后后 , 表面看上去 , 并没有你的参与 。 但他们的表现 , 却与你息息相关 。 是好是坏 , 精彩还是平庸 , 都影响着对你的观感 。 然而另一方面 , 既然是前前后后 , 就不在你的控制范围内 。
也许你的部分 , 是一群人的节目 。 又也许 , 你还是这一群人的领头 。 在这个部分 , 你可以调度资源 , 知人善用 。 一群人携手合作 , 宛如一人 。 这样 , 也能做出一个精彩的效果 。 看上去还不错 , 贡献挺大 。
然而 , 从更广的角度来看 , 一群人的节目 , 和一个人的节目 , 本质上没有大的区别:都是完成一个独立的任务;同时 , 也是归到更大的整体的场子之中 。 你可以管好你这一群人 , 对其他的部分 , 仍然束手无策 。 尽管他们也在影响着你 。
听上去有一点点无奈和消极 。 无论我们是独立担当 , 还是管理者 , 工作中所能做得 , 说到底 , 都非常有限 。 总要随着更大的波浪起舞 , 总要带着很多的身不由己 。 你个人表现得再好 , 也不等于这场戏就能博得满堂彩 。 你个人做得再稳 , 也不等于这艘船就能乘风破浪 , 直挂云帆济沧海 。
但是看清了这些无奈 , 我们反而可以轻装上阵 。 一个项目的成败 , 乃至一个公司的兴衰 , 从来不是某一个人的担子 。 我们不用一个激动上头 , 豪气万千地把不属于自己的重担揽上身 。 自己能挑多少 , 就挑多少 。 挑起来了 , 不管是自己一个人 , 还是一个团队 , 就好好走下去 。 尽到身上的责任 , 自己尽力 , 已经很好 。
即使是很好的管理者 , 芥菜树下看 , 也没有我们以为的那样得力 。 表面上 , 我们可以创造出一个良好的工作氛围 。 也可以使用一些奖惩的手段 , 或激励或约束 。 但是走出公司的大门 , 自己又算什么呢?你管理下的这一群人 , 是否真心上进 , 是否热爱工作 , 更进一步 , 是否能享受工作 , 你真的管得着吗?
管不了别人 , 至少能管得了自己 。 对别人的尽心工作 , 我们欣赏 , 因为能尽力已经很好 。 对我们自己而言 , 没得说 , 还是要尽力 , 才能够尽吾志而无悔 。
如果每个人都能做到尽力 , 事情的结果 , 就算不够好 , 也不至于太糟糕 。
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