这种领导往往也会有一个喜欢骂人的领导 ， 他在面对自己领导的时候 ， 同样也是低头挨骂、噤若寒蝉 。
这种向下倾泻的不对等关系在有些单位经常出现 ， 但并不是正常的状态 。
这种状态下 ， 大多数人在遇到其他机会时就会逃离这个团队 ， 没有人愿意留下来 ， 团队的战斗力像玻璃一样尖锐而易碎 。

刺头员工 ， 往往有自己的依仗所在
很多领导对团队的刺头都非常头痛 ， 因为这些刺头要么有能力傍身 ， 要么在团队中有号召力 ， 要么背后有关系 ， 这些人都是非常难管的对象 。
但是这些领导都忽略了一个事实：这些刺头的人际关系都是对等关系 ， 不会因为他是领导而故意放低自己 ， 也不会因为某个同事是新来的而鄙视他 ， 这才是他们不好管理的原因 。
相信大多数人都曾经在某些事情、某些场合中做个刺头 ， 回忆一下 ， 在你做刺头的时候 ， 是否就是你的心态、信心、能力的高峰时刻？这个时候的你甚至有点膨胀 。
膨胀就对了 ， 职场上如果每天都卑卑微微的、见谁都露出谦卑的讨好笑容 ， 你觉得自己有信心面对未来吗？适度的膨胀 ， 才是职场进步的最优状态 。
三、适当地膨胀吧 ， 让自己进入最优状态无论何时 ， 我们在团队和人际交往中其实都处于自我保护和略微压抑的状态 ， 这是人的自我生存意识决定的 ， 这也会导致另一个问题：过度的自我保护和压抑让我们将自己放在“二等公民”状态 。
前面说了 ， 只要你在团队中将自己放在“二等公民”状态 ， 无论是你自己还是其他人 ， 都会有意无意地按照这种人际关系的设定来处理你们之间的关系 。
一旦确定了这种关系 ， 你需要耗费巨大的力量才能打破它 ， 在打破它之前 ， 你是非常痛苦和压抑的 。
那么是否有解决的方法呢？
有 ， 就是适当地自我膨胀 ， 用自己的某一方面的优势来释放自我 ， 强化自己的人设 。
形象一点说 ， 就是“你有倚天剑 ， 我有屠龙刀” ， 大家在职场上行走 ， 各有各的绝活 ， 谁怕谁？
一旦建立起这样的自我认知 ， 你就会发现自己看世界的方式是“平视”的 ， 而不是以前那种“仰视”的 ， 也不会对别人产生“俯视”的错觉 。

适当膨胀 ， 平视世界
团队中的“刺头”其实都有自己依仗的地方 ， 所以他们才会信心满满 ， 敢于对不同的看法“说不” ， 不会唯唯诺诺地附和别人、委屈自己 。
所以 ， 真正良性而健康的职场关系应该是这样的：
1、你有自己的优势绝活 ， 这是前提 。
这些优势的类型和范围很多 ， 可能是你的某项技能 ， 可能是你的智商情商 ， 也可能是你的年轻和活力 。
2、让优势发挥价值 ， 茶壶中的饺子倒不出来就没有价值 。
确定你的优势后 ， 在工作中充分发挥出它的价值 ， 让所有人都清晰了解它 。
很多人都有自己的优势 ， 但是在传统思维约束下 ， 往往倾向于“藏拙” ， 觉得自己的能力不是最完美的、不是最顶级的 ， 所以还是不要拿出来了 ， 这种错误的认知会让自己失去宝贵的机会 。
这种职场幼稚病是我们提升的最大障碍 ， 以硅谷公司的中国员工和印度员工来分析一下：

印度员工是有1分能力就会说成10分 ， 中国员工则相反 ， 有10分能力往往谦虚地说成1、2分 ， 最后领导一定会将重担安排给印度员工 。
中国员工可能会这样想：“等印度员工搞砸了我再来收拾残局 ， 同样有机会展现我的才华 。 ”

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