hr|HR让我修改简历,究竟要不要修改?

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我们的思维中有一个根深蒂固的认知 , 就是普天之下人人平等 , 类似造物主对于每个人都一视同仁 , 包括古代的说法“王子与庶民同罪” , 所以在你从1岁成长到20岁、30岁甚至40岁的过程中 , 你都会有一个“大家都一样”的错觉 。
这样一个理想真空下的匀速直线行驶的模式 , 并没有考虑风力、摩擦力等阻力 , 也没有照顾到每个个体的动力大小 , 更完全忽视了客观条件对自己的掣肘、阻止甚至控制 。
用到我们个人毕业后的职业发展上来 , 最典型的就是“一刀切”思维 , 比如60分及格 , 比如用宏观大环境来倒逼自己的个人行动 , 比如担心《下半年经济好转 , 是不是更好找工作?明年上半年呢?》从而自己不找工作甚至一直失业着......用共性知识来倒逼自己具体情况下的个人选择 , 这就容易让自己寸步难行 。

我分享的几乎所有知识 , 除了举例的部分 , 其实都是共性知识 , 因为具体针对你个人的某个情况下的问题如何解决 , 我当下的文字是无法预知你将来遭遇的个人情况 。 你得适当做调整 , 大的原则确实不变 , 但也不是具体情况下不可调节 。
继续细化到投递简历上来 , 我确实让大家做简历时 , 为了突显自己谨慎的态度和自律的商业习惯 , 不要在简历中写上项目经验、不要透露公司的项目名称和商业机密、不要写明确的期望职位期望行业甚至期望工资 , 简历中的经验描述也要淡化行业淡化岗位 , 不要透露客户尤其供应商的名称 , 等等 , 这样可以最大化自己求职的目标范围 , 包括工资上限 。

但是 , 具体遇到了某一家公司的某一个岗位 , 你的简历已经被HR粗选过后 , HR来找你 , 请你修改下简历了 , 就要做出适当的调整 。 毕竟你是这位HR刚刚挑选并看中的人 , 她当然希望你的简历能够通过接下来的所有步骤 , 紧接着的步骤其实就是部门主管对你的简历的筛选、考察以及要你来当面交流的问答压力测试 。
HR对这个岗位、公司尤其这个部门主管更加了解 , 甚至都知道该岗位之所以空缺出来的前因后果 , 你的前任离职的原因 , 等等 , 你当然就接受HR的建议 , 将简历修改好再次发给HR即可 。
此时你去死板硬套说:“幽哥文章中说简历上不要写项目经验的 , 现在这家公司的HR又让我写 , 我究竟写还是不写呢?”还显得很为难 。
正常智商的人也知道哪个优先 , 你为何不清楚呢?

作为一份用来海投的简历 , 他的这份简历是没有问题的 , 现在有不少HR来跟他联系 , 这就是明证 。
我所讲的是共性知识 , 我说的这份简历是通用简历 , 是让你海投甚至投递10000份的那个简历 , 主要目的是用来获得面试机会 。 其实就是度过简历筛选的第一步 , 也是所有招聘流程的步骤一 , 现在HR都来联系你并给你建议了 , 说明对这家企业来说你的步骤一已经度过 。

现在到了步骤二 , HR开始精选简历 , 让你修改下你的简历 , 这是好事 , 增加了你后面的入职概率 。
你参考HR的建议 , 直接修改即可 , 这份叫定制化简历 。 我觉得你更要拿出你即将面试的该公司这个岗位的描述(JD) , 逐条对照着修改 , 让你的简历尽量往这个JD上面去靠 , 这样在后面的部门主管和大领导的面试中 , 你才更能应付 。