连衣裙|没有授权，何谈责任？小老板们知道不？不知道就好好学学！春夏穿搭

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文/马梓开
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我们在实际工作中会发现，很多小公司老板是不会对管理工作做实际授权的。
所以我们会看到，表面上小公司里有好几个部门，每个部门也有所谓的部门经理或者部门总监，但是这些人其实并没有什么权限。
一方面没权限，另一方面工作做不好了，老板还会来一句：我把管理工作都交给你了，你怎么做成了这个样子？
到这个时候，我们通常就要给这些老板讲讲课了。

01 你不会授权，压根没授权，别人实际上没有权限很多小老板或者对授权有误解，或者对授权不放心，所以其实对部门管理人员是没有什么明确授权的。
说到授权，比如人事权，比如资金使用权，比如事务处理权，三者都比较明确，才叫有授权。而小企业这三权往往都是不明确的。
你说人事权吧，就算是个文员，没有老板的同意，人都招不进来；你想对某人的工作做出评价考核，也会发现连起码的权限都没有。这些权限，往往还是老板的。
你在说资金使用权吧，小公司老板就更不会做任何授权了。哪怕就算是要花费几百块钱的事情，也必须经过老板本人的许可才行。
再说事务处理权吧，小公司在这方面也不明确。所以所谓的部门经理，往往都是只有做事的权利，只有按照老板要求完成某些工作的权利，压根就没有什么明确的、清晰的、像样的权限。
可是虽然你的权限不明，你的责任却很明确；虽然你的权限不明，但是你的责任却少不了。所以这中间就会产生矛盾和不协调。

02 没有权限就没有责任；没有明确权限就没有明确责任我们通常都知道，有多大权限，就承担多大责任；权限不明，意味着责任不明。
既然没有什么明确的权限，当然也就没有什么明确的责任。
可是在小老板们看来，部门工作做得不够好，某项工作做的结果达不到他的要求，就是你部门经理的事情。
问题是，当一个所谓的部门经理没有权限，缺乏权限时，当他连起码的人事权和资金使用权都没有的时候，你总不能什么事情都让他承担责任吧？

可是，当作为部门经理的你和这些小老板理论时，他们往往表现得振振有词：我都把整个部门交给你来管理了，你怎么管成了这个样子？
【连衣裙|没有授权，何谈责任？小老板们知道不？不知道就好好学学！】呵呵，请问你是怎么交的呢？你交了些什么权限给我了呢？
话说人是你请的，人行不行是你说了算的；任何资金费用的使用都是你老板说了算的，我只是个执行的角色。作为执行人，怎么能承担得起决策和拍板的后果呢？

03 只是做事和执行，当然责任就只能是老板一个人抗了授权不明晰，授权缺乏，甚至压根就不做授权，是很多小公司的通病，是很多小老板持之以恒的坚持。
但是只要管理有问题，只要工作不顺利，只要事情的处理老板不满意，背锅的当然是所谓的部门经理了。
但是，表面看有背锅侠，但是公司的经营出现问题，本质上还是老板的责任。结果也好，后果也好，其实都是老板自己一个人来抗的。