营收|职场,有没有弱者的空间

营收|职场,有没有弱者的空间


职场 , 是弱肉强食吗?

是 , 也不是 。
这个说法也许有点残酷:职场中 , 并没有弱者的空间 。 不要给自己的菜 , 找各种理由 。 没用的 。 理由再充分 , 也不能改变菜的事实 。
但这里并不是要宣扬 , 强者必然通吃 。 从整体以及道德的层面来说 , 强者不可能通吃 。 就像我们在商业伦理当中 , 常常会提到的案例 。 荒岛上滞留了一群人 , 有强有弱 , 有老有少 。 大家都陷于困境之中时 , 看到远方开来一条船 。 有船 , 意味着有了获救的希望 。 但是 , 船的装载量有限 , 远少于需要的人数 。 这时候 , 让哪些人先上船?
【营收|职场,有没有弱者的空间】如果强者通吃 , 那么留下来的必然是老弱病残 。 只有能力更强者 , 才能够逃出生天 。 但任何一个正常人群 , 都不会允许这样的事情发生 。 面对让谁先上船的问题 , 尽管有很多不同的看法 , 但都会为弱者考虑 。 希望得到的结果 , 是尽可能撤出所有人 。
兼顾强弱 , 才可能优化总体的利益 。
一方面 , 强者不是一直强 。 从出母腹到进坟墓 , 任何人都做不到强者恒强 。 在柔弱的婴幼儿阶段 , 所有人都需要别人的帮助、忍耐和抚育 。 接受到这些供应 , 潜在的强者 , 才有可能成为一个强者 。 等他过了当打之年 , 逐渐进入黄昏期 , 也必然要经历日落西山的无力和冷清 。 即使头脑受到的影响较小 , 可以保持相对的精明 , 但还是不如如日中天之时 。 人本身就有物质的一面 。 再强悍的头脑 , 也会受到衰弱身体的影响 。 很多事情 , 就是有心无力 。 就个体的生命周期来说 , 不可能强者恒强 。
另一方面 , 弱者也不是一直弱 。 同样面对困境 , 需要优先保护老弱病残 。 幼弱者 , 可以有机会成为未来的强者 , 来维护这个整体 。 而对老弱者的态度 , 也就决定了所有人的预期 , 包括强者的预期 。 现在的强者 , 等他进入自己的黄昏期 , 能够有正常的期待 。 那么在当下 , 就有正向的信心 , 继续强下去 。
讨论职场中的强弱空间时 , 我们首先需要兼顾强弱 。 但是 , 这是从整体的角度出发 , 是制定游戏规则时 , 需要考虑的事情 。 就职场人个人来说 , 我们不应以此为借口 , 放任自己的弱 。
既然已经人在职场 , 那么我们可以默认 , 绝大部分的职场人 , 都处于一个可以成为强者的阶段 。 假如没有相应的工作能力 , 没有变强的机会 , 极少会出现在职场 。 如果出现 , 那么问题不是出在职场 , 而是其它地方 。 已经有成为强者的机会 , 就不要摆出一副弱者的面孔 , 也不要自动把自己放在弱者的角色 。 不要指望 , 你弱就有理 。 在激烈的竞争中 , 看的是业务水平和专业能力 。 这些是客观实力 , 不会因为你弱 , 别人就得让 。
我们也会看到 , 有些人喜欢示弱 。 在场上的各人 , 到底几斤几两 , 其实大家心知肚明 。 但有了摩擦冲突时 , 每个人的处理方式不同 。 有一些选择硬碰硬 , 你强我更强 。 有些人则很会示弱 , 让强者也没了脾气 。 芥菜树下看 , 越到这种时候 , 我们越是要头脑清楚 。 因为示弱不等于真的弱 。 刻意展示出弱 , 这个行为以及心态本身 , 就一点也不弱 。 其实是利用自己的示弱 , 来掌控主导权 。
本质上 , 还是一种强 。
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