同理心|领导，你给我的评价真实吗? 同理心

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大家好！
今天我和大家聊一聊来自于领导的评价。
对于任何有上进心的基层员工而言，能得到直属领导的青睐和首肯，每次季度或年度考评均名列前茅，并能始终在执行重要任务作为首选员工，应该是其作为基层员工的高光时刻，并为自己未来的职业道路带来良好的开端。
但是，作为一位员工，你确定你得到的评价是完全客观真实的吗？

本文将从两个维度进行探讨。
从团队领导的角度，需要重视日常对于员工的评价，不仅仅体现在季度或年度节点评价的客观公正，更需要建设好评价体系，能够量化的尽量量化，保证公平公正，并将评价作为一种良好的激励和引导方式。
从员工的角度，需要正视领导的评价，但也要保持一定的自我认知，能够分辨可能存在的主观因素，不要以“我认为”为先，也不要以“领导认为”为先，保持对自己严谨负责的态度，同时也适当收集同事或者合作部门对自己的评价，在此基础上，再进行针对性改进。

三个反例
这里依然是先举几个反例，前两个是过于主观的好评，最后一个则是有内在原因的差评。

反例1
某公司需要进行年终评价，有一位刚入门的同事，在大半年中都表现平平，工作上毫无起色，同时也不愿意拉下面子多问多学，而十一过后，总监布置了一个小型项目，尝试给他做，在这期间部门里的很多同事都给了他各种帮助，甚至在最后的工作汇报中也是部门领导给了他很多指点，最后总监对他完成的任务评价很高，并在年终评定时拉高了他的等级，得到了最高的A 。
这种情况在心理学上是有特定术语的，我就不班门弄斧了。对于员工的年终评价，至少是要结合一年的完整表现来进行，而不是基于最近一段时间，或者和自己合作比较频繁、印象比较深刻的时间内的表现，这样的评价是极其不客观的，对于综合表现都不错的员工也是一种不公平。
反例2
某高科技公司刚入职了一位新员工，需要这位新员工能够立刻上手，因此预先给了他一项任务，而这一任务的质量是部门领导或其他同事所无法评价的。当这位员工完成此项任务后，部门领导在邮件中全文发送，表扬了这位员工，对任务质量交口称赞，这位员工自然谦虚回复自内心的感谢，但实际上，这个工作在专业的人眼中其实并不理想，还有很多瑕疵和问题需要进一步改进。