华策影视|林正刚职场案例：企业“管理委员会”应有的思维与行为招聘|电影|北京市

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昨天道场201正式进入《策略，计划，执行》三位一体的场景训练。
在实战中，这三种思维与行为都是“交集”在一起，大部分时候，都是分不清楚。
很多所谓的“矛盾”其实是在“不同频道”上来沟通，有人是用“计划”心态与一个用“执行”心态的同事沟通，当然谈不到一起去。
这个道理听起来好像很好懂，但真正能变成行为的确是要经过长时间的“练习”才能找到感觉。所以在道场的训练环境，我们将三个场景可以分开，学员必须要在三个不同的场景来“适应” 。
企业运营其实就是要确保每一个沟通都是“有效”的，要做到这一点，首先要有“共通语言” ，再有就是“同频” ，加上“包容”心态，企业运营的效率一定能有很大幅度的提升。

新学员很难理解我以上所说的，希望通过会南的分享能将这些场景包括到大家的“认知”范围之内。下面就看看南总昨天参与道场训练的一些体验：
「晚上201复盘活动，我们调整了方式，是三个团队的管理委员会成员共同参加，第一次全体会议，林老师对于管理委员会“角色”与我们做了深入的解析和互动，将一些“全新”认知的收获和思考记录下来：
管理委员会是企业运营的“大脑” ，是企业最高策略做决定的组织，进入到这个组织的人员首先需要放下“官本位” ，明确的理解责任大于权利。
在管理委员会中，每一个“角色”都有对应的责任和权利，从CEO ，委员，还有秘书长，老师逐一与我们解析了这几个角色对应的权责。
既然是企业最高“决策”组织，那必然需要严谨的管理机制作为配套，进入和退出机制首先是必要的，同时我们需要增加“临时进入”的机制，让那些有培养空间的管理成员有机会进入这个场景去体验。
在这个场景中同时感受到“规则”的力量，任何组织，需要有共同坚守的“游戏规则” ，才能将意识和行为拉近同频，当然背后最重要的永远是心态价值观作为基础。
同时，这个组织虽然是最高决策的“黑匣子” ，但是在企业中并不是“黑匣子”的存在，未来这个组织的所有动作和决定，都会以透明，开放的方式公布在企业所有成员。
期待未来几周我们完善流程和机制后，正式在企业全体成员面前“亮相” 。
会议中老师与极智佳团队的互动，是在给我们几位CEO做“示范” ，这样的场景我们过去并没见过，没经历过，所以刚开始很多行为“想像不到” ，这就是我们常说的“盲区” 。

自从加入201道场，最深切的感触是，看见“盲区”越来越多，速度也越来越快。
但是与此同时，值得高兴的是，每一次“盲区”的发现，都是在拓展过去的认知，不断打开视野的过程，这不就是成长的过程。很多时候我们对自己的“要求”不够，从本质上也是视野不够，见过的经历过的还很少，就很容易接受当下的现状，进入“舒适圈” 。
过去老师经常说， 500强与小民企最大的差异是环境，是高效行为与低效行为的差异，那个时候感触并不强烈。随着老师不断在场景中的“示范” ，就真实感受到差异，现在完全理解“环境”差异这句话的含义。
接下来201道场每周的复盘会都是管理委员会的“训练场” ，未来半年老师会带领我们所有成员在场景中训练，绝对相信我们将这个“管理委员会”打造出来，在企业内部“落地”之后，一定可以“弯道超车” ，非常期待。」