|制度化规范的考核。职场上的考核，不能只是停留在形式上

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一个单位的上升通道如何建设？以下五件事，必不可少1.业务成绩单独评审和奖惩。业务成绩，不是公费旅游，不是拍领导马屁，而是自己在工作岗位上的表现，以事实为准绳，从事实出发，来判断奖惩。业务成绩好，需要在工作岗位上为单位做更大的贡献，或者积极地参与到项目中。而成绩不及格，也不要妄自菲薄，认为自己还不够优秀，而应该更加努力。如果是在单位内部评选的话，这就是最佳的奖惩机制。毕竟项目成果，可以提高项目的整体管理水平，因此项目评选成绩，对于整体上提高单位的整体竞争力非常有利。
【|制度化规范的考核。职场上的考核，不能只是停留在形式上】
2.制度化规范的考核。职场上的考核，不能只是停留在形式上，而是要落到实的管理制度。在考核的过程中，也必须遵循一定的工作规范，这是考核的依据，是考核的依据，更是考核的重点。比如：完成工作的质量，是不是按照部门的工作指导意见进行的？还是自己根据自己的工作情况进行了调整？完成工作数量是不是按照单位的工作指导意见进行？等等，这些内容需要在考核的过程中具体化。而不能只靠领导一句话，或者是一些模棱两可的话术进行考核，否则这种考核将毫无意义，甚至有极大的误导作用，因为对于单位来讲，这种考核只是打击优点，放大缺点。

3.绩效与奖励考核。一个单位的发展，也会有奖励的考核，比如工作完成率、质量，或者是表现出色的员工，可以给予奖励奖励。这是有效的激励措施，是正面的激励，也是激励管理层的利器。有效的激励措施，可以帮助员工形成积极向上的工作态度，帮助整个单位良性发展。比如：为表现好的员工，进行奖励，进行表彰，或者是加薪奖励。都会有效地激励管理层进行管理。4.个人成长与学习。为了更好地发展自己，进步自己，建立更大的上升通道，那么个人成长与学习就尤为重要。人才梯队的建设，就为个人成长与学习提供了更有效的途径。对于在职场上摸爬滚打多年的老人来讲，更是如此。一个人能否在职场发展上更上一层楼，除了自身具备的能力与价值，还需要不断学习，掌握更先进的知识与理论，掌握新的东西，必然要花费一定的成本，而且对于一个人自身的成长也起到了促进的作用。总之，作为管理层，在单位的上升通道是有前途的，哪怕你不再关注单位的发展，也不要轻易放弃机会。