厦门|“舒适区”和“能力圈”的关系是什么？不搞明白职场会死得很惨( 二 ) 教育局|教师|事业单位

人最难的是认清自己。栗子恰恰是不清楚自己的能力圈在哪里，而是天天打鸡血一样努力学习，希望跳出舒适区，明明知道自己从来没有承担大项目的经验，在没有做好充分准备的情况下把任务揽下来，以为单凭死磕就能成功。
说句不客气的话，这样的努力是作死。
我们想一想，在什么情况下做事情成功的可能性比较大？
当然是在能力范围之内做事情，成功的可能性比较大。
跳出舒适区没有错，不过怎样才是跳出舒适区的正确姿势呢？
那就是只能在你刻意练习的时候尝试去跳。既然是练习，就意味着不是你独自挑大梁、独当一面，这样你就可以在安全范围内尝试跳出舒适区。
只有通过不断练习，提升自己的能力短板，拓展自己的能力圈，才能有可能承担更重要的任务。
对栗子来说，正确的做法应该是，先跟随有大项目经验的同事一起做几个项目，在这个过程中，在自己可控的范围内跳出舒适区，最大限度经受任务压力的锤炼，使自己逐渐具备独立承担大项目的全面素质。
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我建议栗子，先对自己的能力有一个清晰的扫描判断，弄清楚自己的能力圈范围有多大？
查理·芒格说过，如果你确有能力，你就会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问起（你是否超出了能力圈），那就意味着你已经在圈子之外了。
只有能够清晰界定出边界的能力，才是真正的能力，否则再多的技能学习都是徒劳无功的。
参加各种读书会、训练营，看起来是在努力提升能力。可是这些林林总总的技能技巧，如果不能形成属于你自己的有效的能力圈，没有清晰的能力边界，那么，再多的努力也无法真正为你的工作加分助力。
很多时候我们所谓的跳出舒适区，不过是被欲望驱动的盲动。
大鹏是我的好哥们，大学时学习就非常刻苦，毕业后顺利考入公务员队伍，干得也是顺风顺水，几年时间升到副科长，分管经济开发区项目审核。
最近遇到他，已经辞职创业了，不过并不太顺利。
一起小酌的时候，大鹏说，原来自己负责项目审核的时候，总觉得那些老板能力平平，动辄一个项目几百万，赚钱看起来那么容易，以自己的能力去创业一定会比他们干得好。
而且自己在体制内待了那么多年，感觉就像是温水里煮着的青蛙，特别渴望有所改变。
于是，去年他和朋友开了一家基于网络平台的文化创意营销公司。创业之后，大鹏才发现自己虽然擅长对于经济发展趋势、项目前景的分析研判，但在技术、管理等方面并没有突出的特长，涉及企业具体问题时，就感觉有点抓瞎。
一年多下来，公司半死不活地维持着，他的一点家底基本上快透支完了。
所以，要想跳出舒适区，决不能漫无目、没有方向地瞎跳，一定要找到一个值得努力方向，把自己全部的精力聚焦在这一方向上，力求寻求能力上的快速突破。
当你达到新的能力层级之后，就会形成新的能力圈，这时候你需要做的就是在这个能力圈的范围内把事情做到极致，至少做到超越同领域90%的人。
要创业就在自己的能力圈里创业。
如果你非要跑到别人的能力圈里去玩别人擅长而你一窍不通的游戏，那你一定会输的很惨。
【厦门|“舒适区”和“能力圈”的关系是什么？不搞明白职场会死得很惨】练习时跳出舒适区，工作时守住能力圈。这样比较不容易死哦！