|“我终于知道我为什么会败给了一位新人了”：她有的优点我没有( 二 )

拥有老李一样心态的职场人其实是很常见的：
开会时，领导安排艰巨且复杂的工作时，同事都低下头鸦雀无声，此时如果我第一个举手自告奋勇担起这工作的话，想必领导会认为我是有担当的。当会上领导询问我们有什么建议时，此时，如果我能滔滔不绝地说出一大堆，想必在同事面前，我就是有主见，有经验的人。
这种观念的产生，多数是由于害怕职场竞争激烈，如果不好好把握机会展示自我，就无法鹤立鸡群，让领导和同事记住你。但职场上，并不是爱出风头的地方，背后需要承担的风险责任比你争强好胜的心更大。

二、自信心缺失
这点心态跟上述的争强好胜并不矛盾。因为急于表现自己，从侧面上看，是缺乏自信的体现。
有一句说得很贴切：越是急于表现什么，就说明内心越是缺少什么。用在职场上也是通用的，当你越是急于想证明自己的工作能力和经验值，就越是反应出你内心的不安与恐惧，害怕别人不认可你的能力。
【|“我终于知道我为什么会败给了一位新人了”：她有的优点我没有】有这样心态的人，只能说明你把焦点放错了地方。你不应该在当众面前展示证明自己作为解决问题的途径，而是要切实提升自身技能，丰盈自身羽翼才是关键。
如果存在以上2种认知误区，则会让人感到自己付出很多，回报却很小，不禁会产生怀疑自己的能力、人际交往有问题的错觉。那么，解决这个问题，首先你要知道，职场上能力匹配的重要性。

能力匹配的重要性
这里提出一个能力圈的概念，这个概念是由巴菲特提出的，他是这样定义的：
对你的能力圈来说，最重要的不是能力圈的范围大小，而是你如何能够确定能力圈的边界所在。如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界在哪的人要富有得多。
放在职场上同样适用，能力圈内做事，你会有十足的把握，对这项工作的所有缺点和局限性有了正确的估计，并能提出更有效的解决方法。正如老李的新同事阿莉，在面对能力圈范围外的工作，她拒绝接受，以免打乱了自身的工作节奏。相反，如果她没能正确认识自己的能力圈范围内，那就只会做着一件吃力不讨好的事。
因此，职场人既要摆脱老油条的工作方式，要学会积极主动做事，但前提是这些事必须要与你的能力相匹配，你的价值才会充分体现。

如何界定能力范围内的事
既然要做能力匹配的事，会事半功倍，那么要如何界定这些工作是否能力范围内呢？可以从以下3方面去入手。
一、不做与专业知识扯不上边的工作
上周，堂姐跟我说，公司准备调她去商务部做主管，职位提升了，工资也翻了倍。但她表示：如果公司一意孤行要将她从开发部调到商务部，就选择辞职。我对此很惊讶，堂姐给出的理由却很合理。她说：
我当初入职时就是开发报建岗位，而且我在这行深耕了多年，我有足够的能力在这个领域上发挥专长，实现我的价值。但如果公司安排我到一个陌生的领域，相当于抹杀了我的专长，我的价值就不存在了，虽然公司让我升职加薪，看似平步青云，实际暗藏汹涌，我随时被替代也不足为奇。
多年积累的开发报建工作经验和系统化的专业知识，是堂姐在职场驰骋的盾牌。她清楚明白自己的能力边界，并能坚持专注做自己能力范畴里的事，为了就是更好地发挥出特长，做自己有把握的事，比别人更具备优势。