|混迹职场，老板喜欢的中层干部，都具备了这三种素质( 二 )

2.与平级沟通的方式
先表诚意，虽然同级之间存在竞争，但表达诚意时，就已经向合作迈出了有效的一步，合作中最忌讳各怀鬼胎。
再谈利益，职场中大家都是趋利避害的，同级之间很容易产生利益冲突，在合作之初就要谈好双方能获得各自利益，追逐利益是常态，没有利益的事情谁也不愿意去做。
最后谈合作，既得利益分配满意的前提下，合作中分工清晰，利益明确，各司其职，清晰合作不仅能够更好地完成任务，也为下次的合作提供良好的基层。

3.与下级沟通的方式
先定激励，可以调动下属的积极性，混迹职场谁不是付出之后希望获得相应回报，或者更多呢？所以激励才是下属的原动力。
再谈方法，目标明确，方法对路完成工作时能够事半功倍。方法不对路，不仅影响工作效率，很可能还会出现越努力，偏离目标越远的情况。
最后谈步骤，做事次序不能乱，就像盖楼一样，先夯实基础，才能做到万丈高楼平地起。而不是先盖楼，再挖基础。方法对路，步骤清晰，激励有效，距离达成满意的效果只是时间问题。

三、办事的思维方式1.懂得倾听的重要性
作为中层管理者，兼听则明，只有听取来自各方的建议、意见才能了解更多的情况，有些中层领导，总是说教式管理，道理说了一大堆，完全不知道别人的诉求与想法，导致的结果就是道理都是知道，就是事情做不好。
倾听到各方诉求，把各种诉求汇集，找到其中的平衡点，可以减少很多在工作中可以避免的麻烦，与误会。
2.善于观察效果
职场中，有这样一种情况，用努力的假象来麻痹对结果的追求，看似每天加班，每天学习，可是完全没有效果。其实这是一种思维上的懒惰，用努力来掩盖不愿思考的真相。
做事是为了最终效果，而不是努力的过程。职场是一个讲结果的地方，哪怕你付出再多，没有好的结果，未达到好的效果，获得只能苦劳而不是功劳。功劳可以自己晋升，苦劳最多就是口头安慰。想必没人愿意让自己努力只获得“口惠而不实”的安慰。

3.成本与产出的考虑
成年人的世界中，没有对错，只有利弊。无论是投入的物质成本，还是管理成本，与产出匹配与否十分关键。
身在职场，不难看到一些哪怕是对的事情，但也会搁置，因为可能投入的成本更大，就像那些有能力而不听话的人得不到重用一样，因为整齐划一管理成本才会更低，如果个个都因为仗着自己能力强，就可以不服从管理，管理成本增大，弊大于利。
所以说，成本与产出的考虑是很多精明的管理者要考虑的问题。

写在最后【|混迹职场，老板喜欢的中层干部，都具备了这三种素质】很扎心的一句话：因为上级信任才做出成绩，而不是因为做出成绩才获得信任。现实就是如此，让“老板们”（决策者）喜欢的通用方式，无非就是工作方式、沟通行为以及思维模式，需要根据具体情况有不同的应对，但结构基本相同，赢得上级的赏识，是职场进步的不可缺少的一个环节。